淺議企業人力資源管理對其經濟效益的影響

趙怡雯

摘 要：人力資源管理是現代企業管理的重要組成部分，人力資源管理水平的高低會影響企業的經濟效益，但現在企業的管理者往往會忽略人力資源管理的積極作用，以致影響企業的發展。本文分析了現代人力資源管理的基本要求、存在的問題，以及對企業經濟效益的促進作用，并提出要充分發揮人力資源管理促進企業經濟效益的作用，以期對企業的發展有所幫助。

關鍵詞：人力資源管理 經濟效益 問題 發展

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）01（b）-100-02

隨著經濟全球化進程的不斷加快和市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈。為了在愈加激烈的市場競爭中占據有利地位，就要不斷提高企業在市場中的核心競爭力。人力資源是影響企業核心競爭力的重要因素。人力資源指的是對經濟及社會發展有推動作用的有能力（智力勞動能力以及體力勞動能力）的人的總合，它包含兩個方面的內涵：數量以及質量。企業要想提高經濟效益就需要對人力資源進行管理。通過對人力資源的管理，可以有效提高企業的核心競爭力，使其在市場競爭中能夠生存以及發展。

1 現代人力資源管理的基本要求

1.1 招聘合格的人才

選用人才是非常重要的，企業人力資源部門要依據企業的用人需要，制定招人的條件進行招聘。人才在進入企業后，要“因材適崗”，把他們安排到合適的崗位，發揮他們的長處，讓他們為企業創造經濟效益。招聘人才是企業人力資源部門的基本工作，人才是企業發展的人力資源，所以人力資源部門在選擇人才的時候要花費更多的精力，企業也要重視人才的選擇，推動企業經濟的發展。

1.2 努力培養優秀人才

人才進入企業后，就是企業寶貴的人力資源和財富，企業要通過不斷地培訓和實踐培養人才，使其擁有豐富的工作經驗以及應對問題時的處理能力，與此同時還要提高人才對企業的歸屬感，這是重點，如果人才對企業沒有歸屬感，只是拿企業當跳板，無論怎樣培養，都是在做白工。這時候就需要發揮人力資源部門的作用，不僅要培養人才，還要對他們進行“洗腦”（此洗腦非彼洗腦，這里是指增加其對企業的歸屬感），這樣才能更好地發揮人才的作用，為企業創造經濟效益。

1.3 科學地管理人才

管理人才是人力資源部門的一個重要工作，這需要人力資源部門具有較高的管理能力。人力資源部門要管理人才就需要具有配置人員的能力，可以根據每個人才的特點安排適合人才的崗位。同時，可以觀察每個人的工作狀態以及工作情緒，調節員工的狀態，增加員工對企業的歸屬感。另外，要具有充分挖掘人才潛力的能力，幫助人才在為企業創造財富的同時彰顯自己的個人價值。

1.4 合理地評價人才

人力資源部門要對人才進行評估，這對企業而言是非常重要的。人力資源部門要建立科學的評價體系，對不同的人才進行評估，評估的指標是員工的績效成績、業務水平等。評估的結果可以作為人才薪酬的標準。同時，合理的評價人才可以提高員工的工作積極性，使他們為企業創造更多的經濟效益。

2 人力資源管理中存在的問題

2.1 理論較為落后，缺少人本主義管理思想

現在很多企業都已經認識到人才對企業發展的作用，并且也提出了“以人為本”的管理思想，但是現有的人事以及勞動管理制度在很大程度上影響人才的流動。因此，要想在社會范圍內實現“以人為本”是不太現實的想法。西方資本主義國家在兩次世界大戰結束之后，為了適應生產力的發展，逐漸出現“行為科學”、“決策理論”以及“管理科學”等新的思想流派，使現代管理思想得到了不斷的發展，形成了成熟的現代管理思想。而我國由于其獨特的人文環境和社會經濟環境，具有中國特色的現代管理思想的發展路程注定是漫長和曲折的。

2.2 人力資源的使用率較低，缺乏對人力資源管理的認識

現在絕大多數企業在選擇員工的時候只注重學歷，往往忽略人的素質以及實際的工作能力。有些人在實踐中豐富了自身的閱歷，提高了工作能力，但是因為一些原因，沒有符合企業招聘所要求的學歷或者文憑，因此沒有得到企業的重視或任用。有的企業招聘的大多數是碩士或者博士，這些人的學歷達到企業要求，但是可能工作能力一般，同樣無法為企業創造經濟效益。有的人才所學非用，有的人才可能被大材小用，這會造成人力資源的浪費。同時有的企業只注重能力，而不注重素質，招聘一些“心術不正”的“人才”，同樣會給企業的經濟發展帶來不良影響。

2.3 缺乏合理的考核機制，導致人力資源浪費

企業在進行人力資源管理時，因為缺乏科學的考核人才的機制，沒有考慮人的主觀感受，這會在很大的程度上影響優秀人才的工作積極性，不利于挖掘人才的潛力，這會造成人力資源的浪費。因為缺少科學考核評價機制，管理者往往通過“印象分”來看待員工的價值，由于管理者的閱歷不同，看人的眼光不同，評判標準不同，很難體現公平、公正。同時收入分配的平均傾向還是十分嚴重，不利于提高員工的工作積極性以及員工對企業的歸屬感，無法促進企業的經濟發展。

2.4 人力資源管理者自身素質較低

現代人力資源管理者要具有較高的素質以及管理能力，并且人力資源管理者要具有終身學習的能力，能夠與時俱進。現在人力資源管理者普遍都有的問題是缺乏工作積極性、沒有足夠的創造性、閱歷不夠、沒有足夠的知識面等，西方對此非常注重，我們也要加強對人力資源管理者素質的重視。

3 現代人力資源管理對企業經濟效益的影響

3.1 人力資源管理的最終目標是實現企業經濟效益的最大化

實現企業經濟效益最大化是現代企業管理的目標，人力資源管理作為現代企業管理的重要組成部分，它的目標也是這個。人力資源部門（人事部）招聘人才、培養人才、制定薪酬等是為了提高企業的經濟效益，主要表現形式是為企業輸出人才、制定相應的人才培養計劃等，用來幫助企業提高核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據有利地位。

3.2 人力資源管理的好壞主要是依據企業效益的高低

企業人力資源管理效率的高低可以通過企業經濟效益的高低來衡量。企業在發展過程中，有許多影響企業經濟效益的因素，如企業的資金使用情況、企業的市場影響力以及企業的技術水平等，人力資源管理水平也是影響企業經濟效益的重要因素之一，如果企業經濟效益降低的話，可以從這幾個影響因素下手，找出其降低的原因，同時提出解決措施。

3.3 人力資源管理的目標要與企業提高經濟效益的目標相一致

現代人力資源管理部門（人事部）的主要的工作任務是規劃企業人力資源、制定薪酬以及員工的培養計劃等，而這些工作開展的主要目的是提高企業的經濟效益。企業人力資源管理的目標要與企業的發展戰略相一致，這樣可以更好地發揮人力資源管理的作用。

4 企業人力資源存在的問題以及構建合理的人力資源管理的措施

4.1 企業人力資源存在的問題

現代人力資源的管理，存在以下幾個問題，導致企業經濟效益無法提高。（1）人才招不進來，招進來又留不住。這與企業的激勵機制無力、管理機制死板等有關。（2）企業對人力資源的投入不足。有些企業因為擔心人才的流失，所以在人力資源上投入的資金很少。（3）企業內部人力資源結構不科學。隨著科技的發展，與企業共同成長的技術人員和管理人員等，因為年齡比較大，沒有進行過再培養，導致其知識結構陳舊，使人力資源結構呈現出老年化的趨勢。（4）沒有建立相應的選拔機制。（5）沒有建立合理的管理機制以及激勵機制。

4.2 構建合理的人力資源管理措施

4.2.1 要根據企業效益進行人力資源的規劃

人事部要對企業人力資源進行規劃，就要全面認識以及了解企業整體的戰略發展目標，保證人力資源規劃能夠促進企業經濟效益的發展。

4.2.2 積極參與企業內部的培訓活動

隨著經濟的不斷發展和知識和技能更新速度的加快，企業要想提高自身的市場競爭力，就需要不斷地更新員工的知識以及技能。企業人力資源部門要根據企業的需要，制定專業性較強的培養計劃。同時建立一定的評價系統來考察培訓的效果。

4.2.3 建立完善的報酬和津貼系統

因為企業人力資源部門十分了解其他部門的績效，所以應該由人力資源部門根據公平公正的原則來制定薪酬制度，同時監督執行。薪酬制度一定要能夠激勵員工的工作積極性，這樣才能對企業經濟的發展起積極作用。

5 結語

綜上所述，人力資源管理與企業的經濟效益密切相關，人力資源管理水平的高低會影響企業的經濟效益。因此，企業要重視人力資源管理，提高企業的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據有利地位。

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