淺析新形勢下電廠燃料采購管理

摘要：在新形勢下，電廠燃料發生著較大的變化，我國燃料產能過剩，國外燃料又大量涌入，在此情況下，燃料市場化特征逐漸明顯，電廠燃料采購管理存在較大的問題。需要結合市場特征，提出有效的解決措施。因此，研究電廠燃料采購管理具有重要意義，不僅可以確保燃料采購質量，進行標準化管理，還可為電廠的發展創造有利條件。

關鍵詞：新形勢；電廠燃料；采購；管理

隨著經濟的穩步發展，我國的燃料形勢發生了較大的變化，影響了電廠材料采購，為提高材料采購質量，本文闡述了電廠燃料采購管理的重要性，分析新形勢下電廠燃料采購存在的問題，加強采購對標分析，進行標準化管理，提出有效措施解決問題，從而提高電廠燃料采購質量，促進電廠發展。

一、電廠燃料采購管理的重要性

現階段，我國電廠燃料主要以煤炭為主，雖然也有其他的燃料種類，如太陽能、核能、垃圾、風能等，但是，煤炭仍然處于主導地位，我國電廠主要還是以煤炭為主要燃料的火力發電為主，近一半以上。由于燃料成本在發電廠成本中占據重要位置，直接影響到發電廠的成本以及發電廠的經濟效益，因此，燃料對發電廠而言十分重要，進行電廠燃料采購管理具有重要的意義。電廠燃料采購管理的重要性主要體現在以下幾個方面，首先，制定科學的采購策略，了解企業的內部需求，了解市場情況，根據環保要求以及煤炭消耗量，制定科學的采購計劃，確保采購量適當，不能大量采購煤炭，以免造成煤炭大量堆積，管理難度加大，資金又周轉不零的問題，同時也不能過少采購煤炭，以免影響電廠的正常工作，威脅用戶的正常用電，影響用戶的生活品質。其次，需要制定科學的采購管理模式，發電企業經營是一個長期的過程，通過制定科學的采購管理模式，才能夠提高燃料質量，處理好企業之間的利益關系，在降低企業生產成本、保質保量的情況下，實現互利互惠，在雙贏中謀求發展，提高企業的綜合競爭力，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、新形勢下電廠燃料采購存在的問題

在新形勢下，電廠燃料采購存在的問題主要體現在三個方面，首先，燃料價格持續上漲，隨著國家政策的調整，我國國家資源供給的變化，煤炭燃料產生過剩，需要進行減量化生產，如此一來，在煤炭供應量大幅減少的情況下，煤炭價格自然會大幅上漲，為發電行業的經營發展造成較大的壓力，不利于采購管理工作的順利實施，導致新形勢下電廠燃料采購工作出現嚴重的問題。其次，電價價格持續下滑，與新能源發電相比，火力發電的成本較高，污染嚴重，以水力發電、風能發電、核能發電、太陽能發電為主體的新能源發電成本較低，資源多為自然資源，不需要采購成本，也不會對環境造成污染，因此，是電力體制改革下推崇的發電形式，在市場化交易形式下規模不斷擴大，在社會用電量與發電量方面占據著不小的比重，導致電價整體成本降低。因而，電價水平持續下降，電價價格持續下滑。最后，資金困難，隨著煤炭價格的持續上漲，電力企業資金投入量越來越多，而電價又在不斷下滑，電力企業收益較少，致使電力企業的經營效果每況愈下，采購費用升高，財務資金緊張，采購資金短缺，形成惡性循環，不利于采購管理，影響了電廠的經營發展[1]。

三、新煤炭形勢下電廠燃料采購策略

（一）加強與優勢企業的合作

在新煤炭形式下電廠燃料采購的關鍵在于加強與優勢企業的合作，煤炭作為火力發電廠的主要燃料，直接影響到電廠的效益，因而，在進行采購時，需要確保采購的安全穩定，還需要有自己穩定的資源，因而，各大企業需要將電廠沒電采購作為主導策略，需要堅定長期契約，建立戰略伙伴關系，保證電廠的煤炭需求，確保電廠的正常運營，提高電廠的經濟效益。除此之外，還需要根據市場情況進行戰略調整，在煤炭市場供大于求時，客戶需要給予支持，確保煤炭市場占據穩定額份額，在煤炭市場供不應求時，企業需要進行采購計劃調整，盡可能確保電廠需求量，有效開展燃料采購計劃，確保采購效果，同時進行標準化管理。由此可見，加強與優勢企業合作十分重要，是確保采購質量的關鍵，是新形勢下提高電廠顏料采購管理效果的關鍵。

（二）采用恰當的煤炭采購方式

恰當合理的采購方式是提高采購質量的基礎，企業需要根據市場形勢，結合企業需求采用恰當的煤炭采購方式進行采購，確保采購質量，一般情況下，采購方式有以下幾種，第一，國外資源與國內資源的采購，隨著煤炭行業的發展，采購煤炭的關鍵在于轉變原有的模式與觀念，增加采購渠道，實現資源共享，從而降低采購成本，做好風險研判工作，利用國內、國外兩個市場進行煤炭采購，確保煤炭采購方式的合理性。第二，采用市場競價的方式進行采購，通過招標采購，可以起到優化采購結構的目的，增強競爭性，奠定燃料控價作用，相互支持、相互制約，節約采購成本，進行優化管理[2]。

（三）加強采購對標分析，推進管理的標準化

促進燃料管理的標準化，進行科學的分析是電廠燃料采購管理的主要手段，直接關系到電廠的材料管理質量，因而，在電廠材料采購管理中發揮著重要的作用[3]。加強采購對標分析，進行標準化管理需要注意以下幾點，第一，需要完善燃料管理制度，建立新型采購模式，通過指標考評等手段，發揮主觀能動性，對指標進行分析，認清內外部存在的差異，有重點的解決問題。第二，需要建立標準化管理制度，從采購計劃、合同管理、配煤摻燒等各個環節入手進行管理，建立健全的制度，進行標準化采購管理，同時，建立大數據平臺，深度挖掘數據加載，提高管理效率，進行科學的管理，達到理想的采購管理效果，為電廠的發展創造條件，盡可能提高電廠的經濟效益。

綜上所述，研究新形勢下電廠燃料采購管理策略具有重要的意義，是解決采購存在問題的必要途徑，是提高采購管理質量，為采購管理創造有利條件的關鍵，通過優化采購工序，提高采購管理，可以加強經濟煤種采購，降低電廠的成本，實現電廠經濟效益的最大化，為電廠的發展打下良好的基礎，總之，本文的研究具有重要的價值。

參考文獻：

[1]苗俊明.當前火力發電廠燃煤管理對策探析[J].中國高新技術企業，2015，（21）：89-90.

[2]孟文璇.市場煤與計劃電對燃料供應的影響分析[J].北方經濟，2017，（06）：86-87.

[3]唐連茂.試析電廠燃料采購管理的難點與應對策略[J].北方經貿，2015，（02）：144.

作者簡介：谷穆燕（1981-），女，漢族，重慶人，畢業于貴州工業大學，本科，副主任，主要研究方向：電廠燃料采購。