企業供應鏈成本問題分析

杜風云

摘 要：近年來隨著市場經濟競爭的日益加劇，各企業間的競爭手段也向著多元化方向發展，產業供應鏈的競爭模式變得越來越白熱化。而供應鏈成本的控制又是各企業發展過程中最引以為重的工作環節，尤其是對電子智能設備制造企業來說，更是發展的關鍵內容，所以，相關工作人員必須全面掌握供應鏈成本的分布情況，了解其在管理過程中的具體問題，并針對這些問題提出相應的解決措施，從而在一定程度上實現電子智能設備制造企業可持續發展的目標。

關鍵詞：企業供應鏈 成本管理 問題分析 解決措施

中圖分類號：F426.6 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）01（a）-102-02

進入新時期以后，供應鏈成本的管理工作就已成為當下各企業最為核心的工作環節，因為其可以提高企業資金的回報利潤率，降低交易成本。但在實際管理過程中，卻經常受到各種因素的制約，管理理念、管理能力、信息技術、庫存控制等因素，嚴重影響著企業的發展和進步。因此，企業一定要重視供應鏈成本的管理，完善各項管理工作，采用行之有效的管理方案，從根本上解決供應鏈成本管理中所存在的問題，有效提升企業的經濟效益。本文也會對企業供應鏈成本問題進行詳細的闡述和分析。

1 供應鏈成本管理概述

1.1 供應鏈成本的構建

供應鏈是企業核心發展的重要組成部分，主要是圍繞企業信息、物流、資金流等項目來進行控制工作，整體過程包括：原材料生產、產品檢測、產品運輸等過程。而供應鏈成本的管理，是以顧客所需為核心，保證低成本、高效益的運作模式，來實現企業物流、信息流、資金流等方面的計劃和控制目標。因此，供應鏈成本管理的目的，就是在一定程度上降低供應鏈運作成本，如：工作人員在供應鏈物流、信息流、資金流、商物流等工作中所消耗的成本。通常情況下，供應鏈成本的管理主要包括總運營成本的管理、供應鏈成本管理、新產品制造成本管理等內容。1.2 供應鏈成本的分布情況

眾所周知，供應鏈成本管理工作對于各企業來說有著至關重要的影響，尤其是電子制造企業，其在實際管理過程中，主要是通過企業所推選的相應制造商來進行供應鏈的成本控制，從供應鏈計劃、庫存、原材料采購等方面著手。其中制造企業的原材料是指電子智能元件、零配件等材料，并按照配送中心及經銷商訂貨需求，來確立生產方案，與此同時還要向供應商發送制造過程中所需的一切原材料清單，以便于更好地滿足制造商的供給需求。在企業實際運行中，不同行業所構建的供應鏈系統有著不同的特點，其成本分布狀況也會不盡相同，電子智能設備制造企業的供應鏈分布可分為以下幾方面：其一，供應商方面，主要包括原材料成本、制造成本、運輸成本及庫存成本等因素。其二，制造商方面所涉及的成本費用，涵蓋了采購成本、制造成本、電子產品庫存成本、產品運輸成本、管理成本及售后服務成本。其三，配送中心方面的成本分布一般都圍繞裝卸過程、加工過程、包裝過程、運輸過程及存儲過程等項目來規劃的。其四，分銷商方面的分布情況，包含了合同管理費用、客戶協調費用、分銷商運營費用、管理信息系統構建費用等因素。另外，還有一些潛在的成本費用，如：各環節的協調費用和管理費用等，要想排除這些潛在費用，必須借助一定的分析工具才能得以實現。

由此可見，企業供應鏈的成本管理控制工作是一項綜合性和難度性較強的工作，要想做好全面管理，必須先協調供應鏈各環節間的工作關系，再根據實際運行情況，制定相應的控制措施，最終達到制造商、供應商與顧客三方共贏的局面。

2 企業供應鏈成本管理中存在的具體問題

現階段，在電子智能設備制造企業中，最難以解決的問題就是供應鏈成本控制問題，究其原因，主要是受到管理觀念、管理體系、管理方法等因素的局限所致，也可以通過以下幾方面闡述去分析。

2.1 供應鏈的成本整體效益觀念有待改善

受傳統觀念的制約，制造企業對于供應鏈的成本管理工作，并沒有正確的認識，認為成本管理的核心任務就是以減少費用支出為主，降低一切供應鏈所需的投資成本，并以成本控制水平的高低來評估企業發展狀況，這種運營模式雖然為企業節省了大量的運行成本，但卻忽視了企業整體效益的提升情況，使得電子制造企業的市場競爭能力明顯下降。

2.2 供應鏈庫存成本的控制策略有待完善

目前，我國電子智能設備制造企業的發展規模，已經在各發達城市中相繼建立，在單機設計方面，取得了十分顯著的成效。大部分制造企業在我國擁有一批有實力的裝備制造骨干企業，具有較強的單機設計制造能力。因此大多數企業在供應鏈的成本管理方面的思想，也只局限在單機設計制造成本控制上，導致其所采用的控制策略較為傳統和滯后，所以，要想做好供應鏈成本管理工作，就要轉變以往的管理思想，將企業內部管理業務與各分企業的管理業務納入到總成本管理中，使其形成一個完整、統一的供應鏈管理體系，并制定行之有效的控制策略，這樣才能實現制造企業的供應鏈成本管理目標。

2.3 信息技術管理系統有待調整

供應鏈的成本管理要想得到有效的控制，就要通過完整的信息系統才能實現，并確保系統的先進性和科學性。然而目前，我國各電子智能設備制造企業尚處在信息系統的初步建立中，存在很多缺陷和不足，究其原因，主要是因為各企業之間缺少一定的溝通和交流，沒有形成資源共享，大部分企業的信息系統都十分滯后和單一，再加上缺少配套基礎設施和完善的信息化平臺，使得企業間的利益關系越來越明顯，不僅選擇單獨作戰方式，也在信息傳輸上相互封閉，嚴重降低了制造企業的市場反應能力。

2.4 成本管理和庫存管理有待加強

據相關數據顯示，目前，我國電子制造企業在庫存管理方面存在很大的弊端，主要原因是由于管理觀念的落后所導致，同時，庫存管理在周期安排、庫存數量及庫存規劃等方面也缺少一定的規范性和科學性，使得大部分制造企業的庫存成本呈現出日益增長的趨勢，不僅給企業的發展和進步帶來困擾，也在一定程度上降低了我國制造企業供應鏈的成本管理水平。

2.5 供應鏈成本核算方法有待提高

隨著我國科學技術的飛速發展，電子制造企業在生產技術方面的改革力度也有所增強，相對固定制造成本和產品開發銷售成本也在逐年攀升。由于部分制造企業缺少完整的管理體系和高效的管理水平，使得成本管理方法較為傳統和單一，尤其在各生產環節的成本預算方面，依然遵循以往以產品生產時間和機械設備生產時間對比分析方法為主的核算方式，不但無法滿足企業供應鏈成本管理的需求，也對其可持續發展增加了很大的負擔，因此，對現有的核算方式進行創新和優化，是各制造企業發展過程中的必然趨勢。

3 企業供應鏈成本管理的有效策略

3.1 樹立現代化供應鏈成本整體效益觀念

由于大部分電子制造企業缺少整體效益觀念，使得企業市場競爭能力偏弱。所以，相關管理人員必須掌握當前電子制造市場的競爭需求，大力倡導企業員工樹立現代化供應鏈的成本整體效益觀念，不僅要提高企業供應鏈服務質量，還要確保低成本產品制造的同時，使產品質量達到一定的科學性和實效性，從制造原材料管理方面著手，進而使電子制造企業在日趨激烈的市場競爭中獲得一席之位。

3.2 加強企業間的合作，完善成本控制策略

在全球一體化經濟時代發展過程中，電子智能設備制造企業僅僅依靠單獨作戰方式是無法滿足電子市場需求的，必須加強所有制造企業的協作關系，提高其供應鏈整體競爭能力，實現資源共享，使其形成一個統一、完整的成本管理體系，這樣才能在經濟市場競爭中站穩腳跟，同時，還要轉變傳統的成本管理理念，構建先進、規范的信息管理系統，引入高科技的配套設施，最大化提升企業的反應能力。并強調企業間的戰略合作關系，確立清晰的供應鏈成本控制策略，與其他企業共同承擔經濟利益和投資風險，拓寬供應鏈的成本管理信息渠道，建立全面信任和信息共享機制，以免發生單獨作戰、封閉信息的不良運營行為，從而盡早實現企業、供應商與客戶在利益方面的共贏目標。

3.3 提高供應鏈的成本管理及庫存管理水平

進入新時期以后，各制造企業的供應鏈運行目的主要以滿足顧客所需為主，因此，必須提高供應鏈的成本管理理念和管理方法，全面掌握當下客戶對電子智能設備的需求情況，這樣才能合理規劃庫存管理，使其在周期安排、庫存數量及庫存設計等方面達到一定的科學性和規范性。同時，為了進一步提升企業的競爭能力和整體供應鏈效益，還要利用互聯網技術，構建完善的供應鏈的成本管理信息平臺，以便于各企業間進行有效的溝通和交流，實現電子制造企業的可持續發展目標，為其在激烈的市場競爭中穩固市場地位創造有效的發展途徑。

3.4 創新企業供應鏈成本核算方法

要想有效地控制企業供應鏈成本，首先就要對現有的成本核算方法進行完善和創新，建立統一、嚴謹的計算標準。其次要制定相應的供應鏈成本核算原則，明確具體核算對象，采用科學、統一的核算方式。另外，還要建立完整的供應鏈成本管理體系，提升相關核算人員的專業能力和專業素質，使其能夠積極、自主的參與到供應鏈成本核算工作中，全面分析各生產過程中所涉及的成本費用，從根本上提升成本管理水平，以免因核算方法落后，導致整體供應鏈成本核算出現較大的差異，影響企業的正常運營，給企業經濟效益的提升帶來阻礙。

4 結語

企業供應鏈的成本管理工作是一項漫長而又復雜的過程，必須以整體供應鏈成本利益為核心，建立相應的管理體系和管理系統，改善傳統管理理念，同時，為滿足當下客戶對電子產品的需求，一定要加強各制造企業間的合作關系，制定行之有效的合作戰略，從根本上提高我國制造企業供應鏈成本管理水平，使其在保證低成本生產過程的同時，提高產品服務質量，最大化確保企業經濟利益的提升，從而為實現供應鏈成本管理的可持續發展目標奠定扎實的基礎。

參考文獻

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