企業文化建設中的人力資源管理問題探析

楊勇

摘要：現階段，我國社會發展正處于轉型的關鍵時期，黨和國家也明確了各階段的歷史任務與發展方向，各行各業在發展過程中正不斷進行改革與創新，企業要想取得成功的轉型，就必須切實加強自身人力資源的改革與管理。就目前而言，我國大多數企業在人力資源管理方面仍存在較多的問題，這對企業的文化建設極為不利。鑒于此，本文圍繞企業文化建設中的人力資源問題進行了探究，旨在提供一些借鑒。

關鍵詞：企業文化；人力資源管理；問題；措施

人力資源是企業文化建設中的重要資源，是企業轉型成功與否的決定性因素。

目前，我國社會發展迅速，企業在此背景下正在進行不斷的改革，而企業的人力資源管理在其創新改革及轉型的過程中顯得特別重要，要想搞好企業文化建設工作，就必須從人力資源管理方面著手，加大企業管理力度，提升企業競爭力。

不管是企業的文化建設，還是企業的人力資源管理，對促進企業的良性發展都至關重要。

一、人力資源管理對于企業文化建設的重要作用

企業為了自身發展而進行的崗位規劃與配置，在人員入職后對所聘人員進行的一系列崗前與在崗培訓，根據整體規劃或工作需要制定相應的考核獎罰機制，負責員工薪酬福利的計發、員工職業生涯規劃、崗位調整（工程企業還涉及到進退場人員安置分流），為改善員工創造有利工作環境積極出謀劃策等，所有這些人力資源管理重點工作都對企業形象及文化建設都具有深遠影響。

一個員工在工作單位停留的時間甚至多過在家的時間，對于員工來講，企業就是其在工作期間的“家”，有“家”就會有文化。企業文化就是能夠使全體員工認可并接受的企業價值取向，以及與其相對應的員工需要在具體工作中遵守的行為準則和道德規范。換句話說，企業文化是企業向心力與凝聚力的源泉，是企業所呈現給大眾的精神面貌。在企業的創建與發展過程中，積極向上的企業文化更容易被社會所認可，從而創造出更好的經濟效益。

二、企業文化建設中人力資源管理存在的問題

（1）管理機制不夠科學。企業要想獲得良性的發展，就必須要制定科學合理的管理機制，反之則勢必會導致在企業文化建設中的人力資源管理出現各種各樣不可控的問題。人力資源管理機制對促進企業文化建設的發展至關重要，而且二者具有緊密的關聯。若是人力資源管理機制的不夠科學不夠合理，則會嚴重影響企業文化建設的發展進程。

（2）人力資源管理者對企業文化不夠重視。有很多企業在自身的改革發展中所取得的成績不盡如人意，有很大一部分原因是因為這些企業的管理層在企業文化建設中對人力資源管理工作不夠重視，忽略了人力資源管理對于企業發展的促進作用，這就導致了人力資源管理的作用不能得到充分的發揮，其不能夠有效地為企業文化建設帶來優質的服務質量。在企業文化建設中，還有相當一部分人力資源的管理者的綜合素質不高，對企業文化的建設與重視都只是停留在口頭上，面對具體工作不夠認真，缺乏責任感，如此便不能夠很好地利用兩者之間互相的作用。若是企業領導對人力資源管理不夠重視，其自然也不會在乎員工的工作態度以及員工是否具有責任心的問題，就算關注了也不能找到很好的解決途徑予以改善，這對企業的發展是極為不利的。

（3）員工對企業文化不夠了解。在企業的發展建設中，大多數企業只關注企業的經濟效率和企業的發展進程，而沒有注重對新員工進行企業文化宣傳和推廣。企業文化并沒有在每個員工的腦海里留下印象，從而導致企業員工無法從真正意義上理解與認識本企業的文化，比如，每個企業都有戰略方針、口號標語，但很多員工卻對此“知其然不知其所以然”，有的甚至一笑了之，使得企業的文化建設與企業員工的價值觀念不同，兩者之間出現矛盾。

三、解決人力資源管理中存在問題的措施

（1）建立并完善人力管理資源體制。一個企業要想使人力資源管理得到良性發展，并且使其為企業提供優質服務，就必須要建立科學合理的管理機制，這對企業文化建設有著重要的促進作用，而且還能有效地促進企業穩定健康的發展。只有建立健全人力資源管理體系，并有效地實施下去，才能在企業整體管理過程中找出不足，并加強彌補，能夠及時發現企業管理中的各種問題。

在人力資源管理體系中，獎懲制度必須存在，合理設置獎懲制度，能夠大大提升員工的工作責任感，充分地調動起員工的工作積極性。通過員工門相互比拼的過程，來盡可能地激發出員工的未知潛能。對于為企業做出特別貢獻或者在自己的工作崗位上做出優秀成績的員工要及時給予獎勵，對于在工作上出現嚴重錯誤或者給企業造成損失的員工，要給予一定程度的警告或處罰。

（2）提高員工綜合素質。企業中每位員工都要在工作中逐漸提升自己的能力，那么企業更要積極為員工提供這樣的機會，以提高員工的綜合素質以及專業知識和技術水平，企業文化建設方面涉及到的能力很多，因此要對員工進行綜合性的培訓。在此之后應該對此培訓進行考核與評價，便于了解培訓效果，根據考核結果判斷是否進一步加深培訓內容或者簡化培訓內容。提高員工綜合素質。為人力資源管理和企業文化建設打下堅實的基礎條件。

（3）加深員工對企業文化的認識。企業發展的核心內容之一是企業文化，企業要加強給員工宣傳和推廣企業文化的力度，使企業文化建設能夠深入到員工的工作當中，并且還要定期組織對員工開展企業文化的培訓工作，引導員工了解企業文化的內容，努力促使員工能夠在真正意義上認識了解企業文化。企業應該通過與員工的交流溝通，在企業文化建設上面達成一致，增強員工對企業文化建設的重視度，配合增強企業的發展。

綜上，社會上成功的企業基本都有比較清晰的企業文化建設思路與具體措施，可借鑒學習的經驗很多，如何與自身人力資源管理工作結合顯得非常重要。企業要想取得持續的發展，就必須正視在各項管理過程中存在的問題與不足，因地制宜提出相應的解決對策，以此來提升自身的市場競爭力，實現企業更快更好的發展。

（作者單位：中國能源建設集團廣東火電工程有限公司）