產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型研究

楊志學(xué)

摘 要：在產(chǎn)能過剩、競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。但在專業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展，需要建設(shè)企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型。基于此，本文通過分析企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理存在的問題，闡述創(chuàng)新企業(yè)管理，同時提出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的具體措施，為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)發(fā)展提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 管理創(chuàng)新

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）01（a）-167-02

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，社會信息化程度逐漸增強，全球經(jīng)濟一體化的趨勢越來越明顯，在這種情況下，進一步加劇了市場競爭，為了實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，企業(yè)都將競爭的關(guān)注點集中在知識、技術(shù)、理念等方面。對于企業(yè)來說，能否在知識、技術(shù)、理念等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在一定程度上直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展，甚至嚴(yán)重影響國家經(jīng)濟發(fā)展。

隨著改革開放的不斷深入，我國與世界各國之間的貿(mào)易往來越來越頻繁，無論是合作的廣度，還是合作的深度，都實現(xiàn)了飛速發(fā)展，在這種國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的大環(huán)境下，國外的跨國公司直接影響我國企業(yè)的發(fā)展。對此，我國企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展，需要順應(yīng)時代潮流，就必須從根本上進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。而企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)健康發(fā)展、提升綜合實力等方面具有重要的意義。也就是說，對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新，有利于幫助企業(yè)提升管理效率。

1 企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理存在的問題

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，面對企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理暴露出一系列的問題，主要表現(xiàn)為以下幾方面。

1.1 企業(yè)管理不規(guī)范，企業(yè)管理缺乏科學(xué)性

受計劃經(jīng)濟體制的影響和制約，我國的企業(yè)在管理過程中，普遍存在兩種不良行為。

一方面，企業(yè)的高層不具備與時俱進的魄力，缺乏學(xué)習(xí)的動力，拒絕吸收新的管理知識、管理理念等，對管理缺乏正確的認識。在這種情況下，組織開展管理工作，使得企業(yè)管理受到傳統(tǒng)管理理念的制約，此時又不能吸收新的管理理念、學(xué)習(xí)新的管理知識，進一步弱化了企業(yè)吸引人才的能力，企業(yè)最終被社會淘汰。

另一方面，隨著改革開放的不斷深入，社會出現(xiàn)新的企業(yè)，這些新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，為了實現(xiàn)自身的快速發(fā)展，積極引進國外的管理方法、管理模式、管理理念等，根本沒有對自身的實際情況進行綜合分析，導(dǎo)致企業(yè)引進的這些管理方法、管理模式、管理理念等嚴(yán)重不符合自身的實際情況，甚至發(fā)生沖突，進一步影響企業(yè)的管理效果。

1.2 注重行政管理，缺乏管理的整體效果

在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)的行為受國家的控制，帶有明顯的行政色彩，這種管理模式導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，難以對市場需求做出調(diào)整。受以命令為中心管理模式的影響，企業(yè)的管理普遍具有粗放型經(jīng)營，管理缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，過于重視行政管理。行政管理作為一門科學(xué)，具有較強的綜合性、應(yīng)用性，能夠覆蓋企業(yè)日常管理的方方面面，例如辦公用品的管理、工作的移交、會議等，通常情況下，這些都屬于企業(yè)內(nèi)部行政管理。對于企業(yè)來說，通過管理提高企業(yè)的整體運行效率，不能出現(xiàn)為了管理而管理的現(xiàn)象。

1.3 弱化了人才建設(shè)，影響企業(yè)未來的發(fā)展

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，轉(zhuǎn)型普遍帶有信息化特征，在這種情況下，企業(yè)管理的焦點集中在人力資源方面。我國作為人口大國，但是企業(yè)管理中，根本沒有重視對人力資源實施管理，導(dǎo)致人力資源難以充分發(fā)揮價值。人才作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要戰(zhàn)略資源，在組織開展企業(yè)管理工作時，需要提升人力資源管理水平，高度重視人才，否則將會造成人才流失，最終影響企業(yè)發(fā)展，甚至造成企業(yè)出現(xiàn)人才斷層，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。

2 創(chuàng)新企業(yè)管理

2.1 將企業(yè)管理與企業(yè)文化進行融合

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的發(fā)展需要一點一滴的積累，需要經(jīng)歷一個由量變到質(zhì)變的過程。同時企業(yè)文化會對企業(yè)管理產(chǎn)生不同程度的影響，并且企業(yè)管理也會對企業(yè)文化形成制約，可以說，企業(yè)管理、企業(yè)文化之間相互聯(lián)系、相互制約。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)管理模式相互一致時，在這種情況下，兩者才能推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進而在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。在企業(yè)管理中，通過納入一定的企業(yè)文化，也就意味著企業(yè)管理被企業(yè)文化背景所制約。

2.2 企業(yè)管理要創(chuàng)新人

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，需要實施企業(yè)管理創(chuàng)新，其中創(chuàng)新人是基礎(chǔ)。在企業(yè)的未來發(fā)展中，創(chuàng)新逐漸成為主流。企業(yè)在組織開展企業(yè)管理工作時，如果管理層認可創(chuàng)新人這種理念，那么企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，就會有意無意地進行著創(chuàng)新活動。如果企業(yè)的創(chuàng)新效果非常明顯，在這種情況下，企業(yè)的管理層將會進一步驗證創(chuàng)新的設(shè)想。所以說，企業(yè)的管理層要想對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新，首先需要對人進行重點創(chuàng)新，這是因為人才是開展企業(yè)管理模式創(chuàng)新活動的主體，企業(yè)管理模式創(chuàng)新能否成功，在一定程度上受人的因素的影響和制約。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，調(diào)整社會關(guān)系是源泉或動力，所以企業(yè)管理創(chuàng)新的動力是企業(yè)創(chuàng)新后的實際管理情況。不僅如此，在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，企業(yè)需要對創(chuàng)新人的行為進行規(guī)范化，進一步形成創(chuàng)新管理制度，最終在創(chuàng)新人、創(chuàng)新制度兩者之間實現(xiàn)相互推動，以此促進企業(yè)創(chuàng)新管理螺旋式上升。

2.3 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型包含于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

隨著市場競爭的不斷加劇，以及人們環(huán)保意識、節(jié)能意識的增強，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成為時代發(fā)展的必然趨勢，所以，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)未來發(fā)展的出路，對于企業(yè)來說，企業(yè)轉(zhuǎn)型主要包括以下內(nèi)容。

首先，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型需要調(diào)整企業(yè)管理組織模式。

其次，在企業(yè)發(fā)展過程中，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃季S意識。

最后，對企業(yè)的價值觀進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

產(chǎn)業(yè)形態(tài)作為一個獨立的定義或概念，通常情況下與生產(chǎn)力水平有關(guān)，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以進一步提升生產(chǎn)力發(fā)展水平。也就是說，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，一定要有企業(yè)的參與，對于企業(yè)來說，要想實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，必須正確看待產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型一般包含在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型無關(guān)的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型在市場經(jīng)濟環(huán)境下是不存在。

3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的具體措施

（1）在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新概念模型是指通過對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗進行總結(jié)分析，提出的一種概念性模型，其原則是遵循傳統(tǒng)理性。在這里傳統(tǒng)理性是指人們根據(jù)已有的對傳統(tǒng)經(jīng)驗、傳統(tǒng)知識等理解、掌握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景，例如，傳統(tǒng)的人性本惡論、人性本善論等都是與企業(yè)管理有關(guān)的傳統(tǒng)理性，在傳統(tǒng)管理理念的影響下，這些進一步升華為企業(yè)管理活動的經(jīng)驗。

（2）對于企業(yè)來說，在組織開展企業(yè)管理轉(zhuǎn)型工作時，一般都是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，歸納企業(yè)管理的創(chuàng)新概念模型，可以說，在企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型中普遍帶有傳統(tǒng)理性的特征，但是只有將傳統(tǒng)理性與企業(yè)實際活動進行有效結(jié)合，傳統(tǒng)的理性特點才能在企業(yè)管理概念模型中體現(xiàn)出來，進而企業(yè)管理創(chuàng)新模型才能被有效應(yīng)用到實踐中，其作用才能被充分地利用，同時為推廣普及企業(yè)管理創(chuàng)新模型奠定基礎(chǔ)和提供保障。

從管理效果來看，企業(yè)管理自身具有較強的時間性、空間性，在企業(yè)普遍接受管理轉(zhuǎn)型的條件下，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入，企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型得到社會的認可和關(guān)注。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下，符合我國國情的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型得到大規(guī)模推廣，并且在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要的作用。從本質(zhì)上說，在一定程度上顯示了企業(yè)管理的全部傳統(tǒng)理念。然而，隨著經(jīng)濟全球一體化進程的不斷推進，企業(yè)之間的競爭日益激勵，產(chǎn)業(yè)正在進一步深化轉(zhuǎn)型，以此為背景，許多缺乏合理性的因素被融合到傳統(tǒng)理念中，所以，在這樣的大背景下，我們需要借助更多的實例，進一步證明企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的實用性，才能在市場中積極推廣企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型，進一步擴大企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的應(yīng)用范圍。

（3）在全面分析企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問題時，需要積極構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型，通過研究分析各種結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理實踐中，需要按照企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型、企業(yè)管理創(chuàng)新活動等設(shè)置管理內(nèi)容，同時可以對管理模式是否滿足企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型進行科學(xué)判斷。

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下，當(dāng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型出現(xiàn)問題后，企業(yè)需要深入分析企業(yè)管理創(chuàng)新的基本屬性，進一步構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型，同時構(gòu)建全新的企業(yè)管理創(chuàng)新模式。另外，在構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新模式的過程中，需要我們科學(xué)、合理地判定新構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型，研究其是否具備所需的可使用性。

4 結(jié)語

綜上所述，在研究企業(yè)管理概念創(chuàng)新的過程中，通過對前人的研究成果進行歸納分析，并提出自己對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理的見解。從文章中可以看出，關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的研究主要集中在三個方面：（1）企業(yè)管理創(chuàng)新的意義。（2）企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容，（3）企業(yè)管理創(chuàng)新的方法。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下，關(guān)于構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型不能局限于經(jīng)濟學(xué)的角度，同時需要從企業(yè)創(chuàng)新管理中合理配置資源的角度進行分析，并且在市場經(jīng)濟環(huán)境下，需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新的延續(xù)性問題。另外，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，需要我們科學(xué)、合理地運用企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，充分發(fā)揮其作用，進一步推動企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

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