產業轉型背景下的企業管理創新概念模型研究

楊志學

摘 要：在產能過剩、競爭激烈的市場經濟環境中，產業轉型成為企業發展的必然選擇。但在專業轉型的背景下，企業要想實現發展，需要建設企業管理創新概念模型。基于此，本文通過分析企業轉型背景下企業管理存在的問題，闡述創新企業管理，同時提出產業轉型背景下構建企業管理創新概念模型的具體措施，為企業在產業轉型中實現發展提供理論依據。

關鍵詞：企業管理 產業轉型 管理創新

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）01（a）-167-02

隨著經濟的發展，科學技術的進步，社會信息化程度逐漸增強，全球經濟一體化的趨勢越來越明顯，在這種情況下，進一步加劇了市場競爭，為了實現自身的生存和發展，企業都將競爭的關注點集中在知識、技術、理念等方面。對于企業來說，能否在知識、技術、理念等方面實現創新，實現自身的產業轉型，在一定程度上直接決定著企業的未來發展，甚至嚴重影響國家經濟發展。

隨著改革開放的不斷深入，我國與世界各國之間的貿易往來越來越頻繁，無論是合作的廣度，還是合作的深度，都實現了飛速發展，在這種國內競爭國際化、國際競爭國內化的大環境下，國外的跨國公司直接影響我國企業的發展。對此，我國企業要想實現發展，需要順應時代潮流，就必須從根本上進行產業轉型。而企業管理作為企業發展的基礎，在企業健康發展、提升綜合實力等方面具有重要的意義。也就是說，對企業的管理模式進行創新，有利于幫助企業提升管理效率。

1 企業轉型背景下企業管理存在的問題

在市場經濟環境下，隨著市場競爭的不斷加劇，企業轉型成為企業未來發展的基礎。然而，面對企業轉型，企業管理暴露出一系列的問題，主要表現為以下幾方面。

1.1 企業管理不規范，企業管理缺乏科學性

受計劃經濟體制的影響和制約，我國的企業在管理過程中，普遍存在兩種不良行為。

一方面，企業的高層不具備與時俱進的魄力，缺乏學習的動力，拒絕吸收新的管理知識、管理理念等，對管理缺乏正確的認識。在這種情況下，組織開展管理工作，使得企業管理受到傳統管理理念的制約，此時又不能吸收新的管理理念、學習新的管理知識，進一步弱化了企業吸引人才的能力，企業最終被社會淘汰。

另一方面，隨著改革開放的不斷深入，社會出現新的企業，這些新企業的領導層，為了實現自身的快速發展，積極引進國外的管理方法、管理模式、管理理念等，根本沒有對自身的實際情況進行綜合分析，導致企業引進的這些管理方法、管理模式、管理理念等嚴重不符合自身的實際情況，甚至發生沖突，進一步影響企業的管理效果。

1.2 注重行政管理，缺乏管理的整體效果

在計劃經濟時代，企業的行為受國家的控制，帶有明顯的行政色彩，這種管理模式導致企業難以適應市場經濟發展的需要，難以對市場需求做出調整。受以命令為中心管理模式的影響，企業的管理普遍具有粗放型經營，管理缺乏系統性、科學性，過于重視行政管理。行政管理作為一門科學，具有較強的綜合性、應用性，能夠覆蓋企業日常管理的方方面面，例如辦公用品的管理、工作的移交、會議等，通常情況下，這些都屬于企業內部行政管理。對于企業來說，通過管理提高企業的整體運行效率，不能出現為了管理而管理的現象。

1.3 弱化了人才建設，影響企業未來的發展

在產業轉型過程中，轉型普遍帶有信息化特征，在這種情況下，企業管理的焦點集中在人力資源方面。我國作為人口大國，但是企業管理中，根本沒有重視對人力資源實施管理，導致人力資源難以充分發揮價值。人才作為產業轉型中的重要戰略資源，在組織開展企業管理工作時，需要提升人力資源管理水平，高度重視人才，否則將會造成人才流失，最終影響企業發展，甚至造成企業出現人才斷層，導致企業發展缺乏后勁。

2 創新企業管理

2.1 將企業管理與企業文化進行融合

在產業轉型過程中，企業的發展需要一點一滴的積累，需要經歷一個由量變到質變的過程。同時企業文化會對企業管理產生不同程度的影響，并且企業管理也會對企業文化形成制約，可以說，企業管理、企業文化之間相互聯系、相互制約。在市場經濟環境下，當企業文化與企業管理模式相互一致時，在這種情況下，兩者才能推動企業持續發展，進而在一定程度上實現企業既定目標。在企業管理中，通過納入一定的企業文化，也就意味著企業管理被企業文化背景所制約。

2.2 企業管理要創新人

在產業轉型背景下，企業要實現發展，需要實施企業管理創新，其中創新人是基礎。在企業的未來發展中，創新逐漸成為主流。企業在組織開展企業管理工作時，如果管理層認可創新人這種理念，那么企業在日常經營過程中，就會有意無意地進行著創新活動。如果企業的創新效果非常明顯，在這種情況下，企業的管理層將會進一步驗證創新的設想。所以說，企業的管理層要想對企業的管理進行創新，首先需要對人進行重點創新，這是因為人才是開展企業管理模式創新活動的主體，企業管理模式創新能否成功，在一定程度上受人的因素的影響和制約。在企業管理創新中，調整社會關系是源泉或動力，所以企業管理創新的動力是企業創新后的實際管理情況。不僅如此，在企業的日常經營過程中，企業需要對創新人的行為進行規范化，進一步形成創新管理制度，最終在創新人、創新制度兩者之間實現相互推動，以此促進企業創新管理螺旋式上升。

2.3 企業管理轉型包含于產業轉型

隨著市場競爭的不斷加劇，以及人們環保意識、節能意識的增強，產業轉型成為時代發展的必然趨勢，所以，企業管理轉型是企業未來發展的出路，對于企業來說，企業轉型主要包括以下內容。

首先，在產業轉型背景下，企業管理轉型需要調整企業管理組織模式。

其次，在企業發展過程中，轉變人們的思維意識。

最后，對企業的價值觀進行適當的調整。

產業形態作為一個獨立的定義或概念，通常情況下與生產力水平有關，通過調整產業結構可以進一步提升生產力發展水平。也就是說，在產業轉型過程中，一定要有企業的參與，對于企業來說，要想實現自身的持續發展，必須正確看待產業轉型。企業管理轉型一般包含在產業轉型中，與產業轉型無關的企業管理轉型在市場經濟環境下是不存在。

3 產業轉型背景下構建企業管理創新概念模型的具體措施

（1）在市場經濟環境下，企業創新概念模型是指通過對產業轉型經驗進行總結分析，提出的一種概念性模型，其原則是遵循傳統理性。在這里傳統理性是指人們根據已有的對傳統經驗、傳統知識等理解、掌握產業轉型背景，例如，傳統的人性本惡論、人性本善論等都是與企業管理有關的傳統理性，在傳統管理理念的影響下，這些進一步升華為企業管理活動的經驗。

（2）對于企業來說，在組織開展企業管理轉型工作時，一般都是在總結經驗的基礎上，歸納企業管理的創新概念模型，可以說，在企業管理創新概念模型中普遍帶有傳統理性的特征，但是只有將傳統理性與企業實際活動進行有效結合，傳統的理性特點才能在企業管理概念模型中體現出來，進而企業管理創新模型才能被有效應用到實踐中，其作用才能被充分地利用，同時為推廣普及企業管理創新模型奠定基礎和提供保障。

從管理效果來看，企業管理自身具有較強的時間性、空間性，在企業普遍接受管理轉型的條件下，隨著產業轉型的不斷深入，企業管理創新概念模型得到社會的認可和關注。在產業轉型背景下，符合我國國情的企業管理轉型得到大規模推廣，并且在企業經營過程中發揮著重要的作用。從本質上說，在一定程度上顯示了企業管理的全部傳統理念。然而，隨著經濟全球一體化進程的不斷推進，企業之間的競爭日益激勵，產業正在進一步深化轉型，以此為背景，許多缺乏合理性的因素被融合到傳統理念中，所以，在這樣的大背景下，我們需要借助更多的實例，進一步證明企業管理創新概念模型的實用性，才能在市場中積極推廣企業管理創新概念模型，進一步擴大企業管理創新概念模型的應用范圍。

（3）在全面分析企業管理創新面臨的問題時，需要積極構建企業管理創新概念模型，通過研究分析各種結果發現，在企業管理實踐中，需要按照企業管理創新概念模型、企業管理創新活動等設置管理內容，同時可以對管理模式是否滿足企業管理創新概念模型進行科學判斷。

在產業轉型背景下，當企業管理轉型出現問題后，企業需要深入分析企業管理創新的基本屬性，進一步構建企業管理創新概念模型，同時構建全新的企業管理創新模式。另外，在構建企業管理創新模式的過程中，需要我們科學、合理地判定新構建的企業管理創新概念模型，研究其是否具備所需的可使用性。

4 結語

綜上所述，在研究企業管理概念創新的過程中，通過對前人的研究成果進行歸納分析，并提出自己對產業轉型背景下企業管理的見解。從文章中可以看出，關于企業管理創新的研究主要集中在三個方面：（1）企業管理創新的意義。（2）企業管理創新的內容，（3）企業管理創新的方法。在產業轉型背景下，關于構建企業管理創新概念模型不能局限于經濟學的角度，同時需要從企業創新管理中合理配置資源的角度進行分析，并且在市場經濟環境下，需要研究企業管理創新的延續性問題。另外，在產業轉型的大背景下，需要我們科學、合理地運用企業管理創新概念模型，在企業管理創新中，充分發揮其作用，進一步推動企業持續、快速發展，為經濟發展提供保障。

參考文獻

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