企業文化在現代企業發展中的作用研究

宋春艷

摘要：隨著我國現代化建設的不斷發展，我國企業普遍開始注重企業文化方面的建設。企業文化能夠反映出企業自身的業務傾向與當前的經營狀況，對于企業市場競爭力提供有著十分重要的推動作用。一個企業要想健康、長期穩定的發展，就一定要對企業文化建設工作的具體落實方式進行深層次的研究與分析，最大程度上提高企業文化建設工作的科學性與有效性。

關鍵詞：企業發展；企業文化；研究分析

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業在市場環境中的競爭也越來越激烈，普遍通過經營內容與經營模式的轉變來改善自身的服務質量。如何與行業內的其他企業進行競爭、創造更大的市場生存空間、收獲更大的經濟收益已經成為企業領導十分重要的研究課題之一。為了能夠激勵企業職工、充分體現出企業的行業特色，企業需要通過企業文化建設的方式為員工注入新的活力與精神。尤其是在新環境下，企業領導更應該注重企業發展與企業文化之間的結合，將企業文化建設工作的作用充分發揮出來，再企業文化與企業的發展相互促進，改善企業經營發揮的內部環境。

一、企業文化的內涵

企業文化是企業形象的集中體現，在企業不斷發展與成長的過程中，所體現出來的企業文化也會不斷發生變化，這種變化體現在政治、經濟與技術等多個方面，可以實現企業行為的高度一致。企業文化是突出企業影響與競爭力的重要因素之一，是體現出企業價值的重要元素，對于企業自身來說，企業文化也是企業向外界傳遞服務宗旨的具體手段。依照不同企業在發現階段方面的差異，可以將企業具體劃分為制度、精神與物質三個層面。其中精神文化作為一種核心動力是促進企業健康快速發展的重要因素之一，一定程度上也體現著企業的價值觀念與長期的發展理念，對于企業目標的實現有著十分重要的指導作用，同時也會影響企業人事組織與各項制定的制度與建設；制度層包含企業在管理、組織與領導等方面的機制，企業所制定的各項約束政策是制度體制的集中體現，能夠對企業文化起到一定的規范性作用；物質層包含企業環境、企業辦公方式以及建筑風格等，作為一種外在的企業文化對于消費者與內部職工的影響最為直接，是企業個性的突出體現。企業文化一方面能夠對企業職工起到良好的推動作用，同時也是企業技術創新、管理創新與制度創新的重要手段，是推動企業又好又快發展的重要力量。

二、企業文化是提高企業核心競爭力的重要手段

對于企業自身來說，提高企業文化建設工作的質量一定程度上會對企業未來一段時間的經營效率與經營質量產生積極影響，這種影響主要體現在以下幾個方面：

（一） 團結員工，提升企業凝聚力

企業文化是企業內部職工意識形態的集中體現，做好企業文化建設工作其根本目的在于提高企業職工之間的凝聚力，團結企業員工。若企業員工對于企業文化表現出了充分的認同，則會在具體的工作過程中由內而外地體現出一種積極性與自主性，若企業內部的一種工作團隊對企業文化形成了統一的認識，并對認識文化有著較強的認同感，那么這一個團隊在日常工作中的步調則會體現出驚人的一致性，克服困難的勇氣會更加強烈。除了凝聚員工力量與激勵員工之外，企業精神還能夠給員工帶來一定的歸屬感與安全感，員工在日常工作的過程中，一方面會收獲到物質方面的回報，另一方面也能夠體會到精神方面的滿足，使員工對于企業的發展有著良好的預期，提高企業經營與發展的穩定性。

（二） 激勵員工發展，提高企業職工的工作積極性

為了將企業員工的精神力量充分的激發出來。企業部門需要綜合運用各種手段，從企業文化建設的角度出發，做好企業價值導向與企業文化氛圍的建設工作，只有這樣才能夠將企業員工的積極性與創造力充分激發出來，發揮員工的潛能，誘發員工的智慧，企業員工在企業文化與工作氛圍的約束下會進行嚴格的自我約束，使管理部門的各項管理工作能夠順利展開，為其他健康穩定的發展奠定良好的基礎。例如，部分企業已經開始向職工分配部分股權，將員工的利益與企業的利益結合起來看待，一定程度上提高的企業員工的工作積極性。在技術方面，部分企業還提出了“產品與個人收入掛鉤”以及“競爭上崗”等激烈政策，在員工福利待遇方面也進行了加強。另外，也對在技術與管理才能方面的比較突出的員工更多的股權，或讓使獨立的負責一部分企業重要的工作事項，提高企業職工的主人翁意識。以上幾方面的做法均能夠提升企業員工的積極性與創造性，一方面使企業員工得到發揮才華的空間與機會，另一方面也能夠為企業的發展注入更多新的活力。

（三） 約束員工行為，促進企業向著正確的方向發展

企業文化對于鼓舞和指導企業發展有著十分重要的作用與意義，通過企業文化建設，企業管理部門可以對各項規章制度與管理準則的制度進行不斷的改良與完善。另外，企業文化也能夠幫助管理部門尋找協調其他各部門工作的方法。將各項規章制度與企業文化有機結合起來，能夠對員工的工作活動起到良好的約束作用，從員工行為與心理兩個方面將各項規章制度的指導意義充分體現出來。企業文化雖然不是硬性的制度要求，而是可以在長期的感染與宣傳過程中形成一個無形的軟約束力，員工在日常工作會自學地遵守一些制度之外的準則，使各項工作可以在有序、有效的環境下開展起來。另外，由企業文化建設所形成的文化約束不可以被當作是一種強制的制度要求來執行，員工在企業文化的認同度上需要保留一定的空間，只有在員工欣然接受企業文化的條件下才能夠將企業文化的軟約束力更加有效地發揮出來。

（四） 樹立企業品牌形象

企業文化一方面對于內部員工有一定的指導與約束作用，另一方面也是向社會各界傳達企業服務宗旨的重要手段之一。當前我國已經全面進入到的信息化時代，在新媒體技術的支持下，企業文化的傳播途徑越來越多，傳播速度也越來越快。為了能夠使消費者對企業所提供的產品與服務有著更加清晰的了解，通過文化建設手段將企業的經營優勢宣傳出去已經成為企業增強市場競爭力的重要方法。現代化的企業經營理念與經營方式都產生了比較明顯的變化，只有提高企業的影響力，才能夠對消費者的消費需求與消費傾向產生影響。尤其是對于中國來說，許多消費會影響到產品與服務的品牌形象，這就需要企業綜合運用電視、網絡與報刊等媒體傳播渠道，對企業自身的品牌形象進行科學有效的經營，為企業的品牌注入更多的價值，提高企業在社會與市場上的影響力。

三、企業文化促進了企業的可持續發展

當前我國企業在經營與發展方面的理性水平越來越高，更加注重企業的長期發展。對于企業文化建設來說，若要形成一個深入人心的企業文化，需要企業與員式長期的努力來能夠完成。企業在長期發展過程中所產生的核心價值即是一種核心文化，這就需要企業從可持續發展的角度出發，深入挖掘用戶與消費者潛在的、長期的需求，嚴格按照市場需要對企業所提供的產品與服務進行科學、合理的設計。另外，企業也要對行業以及市場在未來一段時間內的發展方向進行有效的判斷與預測，立足于長遠，綜合考慮社會、環保、人才、教育等方面的發展需求。對企業在財務、從事、技術等方面的決策進行科學、有效的分析，嚴格遵循可持續發展的基本原則組織生產經營活動。對于企業員工來說，為了能夠使企業文化在員工群體內部得到充分的認可，企業需要進一步加強企業員工的薪資水平與福利待遇，在企業財務狀況良好的基礎下，需要最大程度上改善企業員工的生活水平。另外，企業也需要針對員工的具體需求提供更加周到的服務，比較為員工提供專車接送，開辦各種不同主題的Party，開展茶話會活動，了解企業員工在日常生活中所遇到的困難，企業需要盡量組織各方面的資源來解決員工在工作與生活中所遇到的困難，只有在企業員工生活狀況得到改善的前提下，企業文化建設工作才能夠體現出應有的意義。另外，企業還需要從正負兩個方面對企業員工的工作行為進行調節，對于不按照要求執行各項任務的工作人員，企業需要嚴格根據有關規定提供適當的處罰，對于優秀員工則要給予一定的獎勵，長此以往，則能夠在將各項規章制度的要求深深植入每一名員工的頭腦中，進而形成一個長期的意識觀念，進而實現對于企業員工工作方式的硬性約束。

四、結束語

當前我國已經進入到了改變經常發展方式，產業結構優化升級的關鍵階段，企業的經營與發展一方面需要先進技術與管理理念方面的支持，另一方面則需要進一步凝聚企業職工的戰斗力形成上下一心，既要爭取企業內部員工對企業文化的認可，也要通過企業文化使用戶以及消費者對企業自身有一個正向的了解與認識，這樣才能夠提升企業在市場上的影響力，進而實現企業市場競爭力的提升。

參考文獻：

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