人力資源管理工作對企業(yè)政工師工作中的有效運用分析

夏婷婷

摘要：改革開放發(fā)展到今天，我國的經濟實現(xiàn)了新的發(fā)展。企業(yè)作為構成經濟社會的一部分對于經濟發(fā)展的作用還是十分的明顯的，尤其是人力資源的管理在整個企業(yè)運行中扮演了十分重要的角色。本文旨在通過對人力資源工作的分析，探討企業(yè)政工的運行。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)政工；有效運用

經濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)管理的水平也在不斷的提升當中。為了實現(xiàn)企業(yè)管理更加的科學化，要更好的促進人力資源管理與政工工作相結合。促使企業(yè)與員工之間形成良好的聯(lián)系，進一步的增加企業(yè)的經濟收益，最終促進國家經濟的進一步發(fā)展。

一、企業(yè)政工與人力資源管理的關系

企業(yè)政工工作通常就是對企業(yè)員工進行思想政治方面的教育，并在一系列的調查過后對員工的思想情況進行了解，對于存在問題的員工及時的找到解決問題的辦法，以提高員工們的工作積極性。企業(yè)政工師就是在企業(yè)的內部充當教師的角色，通過各種形式的宣傳教育來實現(xiàn)企業(yè)員工的更好地發(fā)展。

企業(yè)的人力資源管理更多的是借助原有的機制，制定相應的考核的辦法對員工一年的工作進行分析給每個員工以相應的獎懲。人力資源管理不僅僅是簡單地對員工進行管理更多的是與員工進行溝通，通過對員工的想法進行了解，并進一步的開發(fā)員工們在工作上的潛力，以增強整個企業(yè)的競爭力[1]。

企業(yè)政工與人力資源管理存在有異曲同工的地方，都是為了進一步的增加企業(yè)員工工作的動力來實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。盡管二者采取的方式不同，但終究是殊途同歸實現(xiàn)了企業(yè)更好的發(fā)展。因此我們要不斷地促進二者的結合，進一步的將員工的發(fā)展放到企業(yè)管理的首位，不斷提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的更好的發(fā)展。

二、政工工作與人力資源管理相結合

（一）人力資源管理中滲透有企業(yè)政工

在企業(yè)的管理中，人力資源的管理是最難的。尤其是當下的企業(yè)人力資源管理，由于員工們的思想認識不同，會遇到許多的思想方面的問題。在企業(yè)制定的某一項管理規(guī)定中存在有影響員工工作的地方，甚至是某些剛性的制度激發(fā)了員工與企業(yè)之間的矛盾。人力資源管理與企業(yè)政工的目標據(jù)有一致性，想要有效地減少人力資源管理中的員工思想問題就要將企業(yè)政工加入到管理當中，做好員工的思想偏差預測的工作，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展[2]。

（二）政公工作緊抓人力資源管理的的難點

在對于政公工作滲入到人力資源管理上來說，并不是盲目的開展而是更有計劃地有針對性的開展工作。在企業(yè)中人力資源管理工作的開展與企業(yè)的各方面都有一定的聯(lián)系，隨著市場競爭的逐漸加劇，企業(yè)員工中存在的問題就會不斷的加劇，最終影響到整個企業(yè)的運行。企業(yè)政工所要做的就是將人力資源管理中的問題可能帶來的不利影響都一一解決，企業(yè)政工工作者們要進一步的找出人力資源管理中的關鍵問題，制定最優(yōu)的解決方案，從而實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設

企業(yè)文化作為思想領域的一部分，是經過長時間的實踐而得出的經營理念。企業(yè)在進行經濟效益的創(chuàng)造時往往會忽略精神上的經營，許多的員工對于公司的經營理念沒有明確的概念。一些企業(yè)為了提高自身的競爭力，往往是將利益的糾葛放在工作的首位而忽視了企業(yè)文化的建設。在企業(yè)發(fā)展到一定的階段才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設的重要性往往為時已晚。因此無論是在企業(yè)的人力資源管理上還是在企業(yè)政工方面，都要將企業(yè)文化逐漸地滲入到工作當中，將嚴苛的管理制度在日常經營中的作用減低，轉而提高企業(yè)文化的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)的新的發(fā)展[3]。

（四）人本理論

人本理論即以人為本，對于企業(yè)來說就是以員工為本，站在員工的角度上去思考問題。人力資源與企業(yè)政工工作的開展都要進一步的貫徹這一理論，不僅僅是逐漸的規(guī)范管理的制度，更多的是將人本落實到對員工的思想教育方面。在實際的工作中，要主動地去了解員工們具體的需要，根據(jù)每個員工不同的需要來制定不同的發(fā)展方案，不斷的為企業(yè)提供專業(yè)的人才。急員工之所急，想員工之所想，充分挖掘員工的潛力，為員工的發(fā)展創(chuàng)造更為有力的環(huán)境，不斷地提高企業(yè)的核心競爭力。

簡單的來說，人力資源管理與企業(yè)政工工作都是企業(yè)管理的一部分，都為企業(yè)的發(fā)展做出了相應的貢獻。因此要不斷的加強二者之間的聯(lián)系，促進二者相互融合實現(xiàn)更好的管理。人力資源管理工作幫助企業(yè)政工找到了工作的方向，企業(yè)政工工作又幫助人力資源管理解決了困擾其發(fā)展的問題。所以說企業(yè)想要實現(xiàn)更好地發(fā)展，首先要促進這兩各方面不斷地融合，來增強企業(yè)的凝聚力。其次要不斷的改進二者存在的不足，與時代要求相結合，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。最后，二者的結合要根據(jù)不同的企業(yè)環(huán)境來做出不同的規(guī)劃，以保證最終促進企業(yè)的進一步完善與發(fā)展[4]。

三、總結

人力資源管理與企業(yè)政工都在企業(yè)管理中扮演了重要的角色，二者同樣重要。在當前的企業(yè)管理中二者結合的雖然尚不如人意，但相信在今后的發(fā)展中二者會向著更好的方向發(fā)展。綜上所述，企業(yè)想要實現(xiàn)更好地發(fā)展，就要將二者更好的結合起來，為企業(yè)發(fā)展提供更多的助力。

參考文獻：

[1]劉忠良.加強企業(yè)經營管理能力的有效途徑分析[J].中國集體經濟，2017（13）：51-52.

[2]劉淑娟.企業(yè)人力資源管理與政工工作的結合運用研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（08）：67.

[3]李寧.組織行為學在企業(yè)人力資源管理中的應用研究[J].改革與開放，2017（08）：124+126.

[4]孫雙進.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革問題探討[J].中國集體經濟，2017（12）：94-95.