探究新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀、問題及對策

李首風

摘要：目前，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在穩(wěn)中求進，面對嚴峻的行業(yè)競爭形勢，建筑施工企業(yè)的財務管理問題也要面臨巨大的壓力，因此，相關(guān)管理部門對財務問題引起了高度的重視。由于建筑規(guī)模的擴大，施工企業(yè)的財務管理工作上的內(nèi)容也會隨之變得更復雜，可見，建筑施工企業(yè)應該把創(chuàng)新和完善財務管理體系作為主要工作內(nèi)容來抓。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀；問題及對策

中圖分類號：F406.7；F426.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-02

現(xiàn)階段，在激烈的市場化競爭形勢下，建筑施工企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展機會，并且加快自身的發(fā)展速度，在進行改革和創(chuàng)新的過程中，不斷的將規(guī)模化和信息化得以日益實現(xiàn)，是絕大多數(shù)管理人員所關(guān)注的重點工作。然而，近些年內(nèi)，通過建筑施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀可以看出，在開展實際財務工作的過程中仍有很多問題存在，比方說，不完善的財務管理制度、財務監(jiān)管的力度不夠、財務核算的風險越來越高、財務人員較低的業(yè)務水平等問題始終制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和存在的問題

建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，很多建筑施工企業(yè)通過項目建設(shè)提高了企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，然而，財務管理中存在的各種問題在一定程度上也在影響和制約著施工企業(yè)的發(fā)展。因此，以下內(nèi)容簡要介紹了建筑施工企業(yè)財務管理中現(xiàn)階段存在的問題。

1.不完善的財務管理制度

現(xiàn)如今，一般來講，不完善的管理制度是絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)管理工作中共同存在的現(xiàn)象，由于不同的項目施工企業(yè)具有不同的規(guī)模，因此，施工團隊的施工形式會出現(xiàn)很多種。還有一點需要提及到的就是很多施工企業(yè)并未建立健全完善的項目成本核算、資金收支的詳細管理和存貨制度等方面的有關(guān)財務管理制度[1]，在這種情況下極易導致各種財務問題的不斷出現(xiàn)；雖然有些企業(yè)制定了相關(guān)的財務管理制度，但是通常都沒有認真去執(zhí)行以及得以落實，因此，所制定的財務管理制度并沒有發(fā)揮自身的實際效用。由此可見，不完善的財務管理制度不僅會損害建筑施工企業(yè)的形象，而且也會出現(xiàn)浪費施工材料和降低企業(yè)經(jīng)濟效益等情況，因此，必然會對建筑施工企業(yè)的發(fā)展造成影響。

2.資金管理的效率較低

首先，項目不集中和流動性強是建筑施工企業(yè)的主要特點，這兩種特點不僅會使企業(yè)的資金出現(xiàn)分散流動的情況，而且在企業(yè)對資金進行支配和利用以及籌集上也會帶來不利影響；其次，在控制資金成本方面，施工建筑企業(yè)的執(zhí)行力并不是很強，大多數(shù)施工企業(yè)在資金成本控制的實施方面太過于重視表面工作，而且制度化和簡單化較嚴重。在控制生產(chǎn)成本方面，很多企業(yè)都是借鑒傳統(tǒng)的控制經(jīng)驗來進行管控的，制定成本目標與編制成本報表的過程里，常常會出現(xiàn)按照成本降低率進行編制的情況，因此極易忽視項目施工現(xiàn)場環(huán)境的考察、市場的變動情況以及對施工造成影響的因素，最后會導致成本核算出現(xiàn)偏差、設(shè)計發(fā)生變化和工程索賠等問題的出現(xiàn)，進而影響了項目施工的順利開展。

3.財務管理人員管控成本的意識較低

施工規(guī)模和大小進行不斷擴大的情況下，導致了相當多的建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了管理水平和發(fā)展步伐不一致的情況，出現(xiàn)這一情況的原因主要是因為在管控建筑企業(yè)的資金成本時，相關(guān)財務管理人員的管控意識并不是很強，沒有形成較高的重視程度，在實際的資金成本控制工作中，并未形成一套健全完善的控制成本方面的管控制度，必將提高了企業(yè)的成本風險，一旦管控成本的責任得不到落實就會影響到整個項目工作的實施和開展，從而嚴重降低了項目建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至會造成企業(yè)的資金出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。

4.需加強財務管理人員的業(yè)務能力素質(zhì)

從目前的情況來看，我國的建筑施工企業(yè)無論是大小方面還是規(guī)模上都有不同之處，所以，施工隊伍方面就會出現(xiàn)混亂的情況，在企業(yè)財務管理和工程決策方面，建筑企業(yè)財務管理部門的工作人員未能給出科學合理的建議，因此，必須加強重視提高財務管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，為了減少項目建設(shè)的財務管理風險，要不斷創(chuàng)新財務管理人員的精神思想和業(yè)務能力；除此之外，在一部分項目建設(shè)企業(yè)中，傳統(tǒng)的財務管理理念、財務理論知識不扎實和業(yè)務操作不熟練實踐等問題仍存在于財務管理人員當中，很多財務管理人員在工作中投機取巧，違背了當代經(jīng)濟市場的發(fā)展規(guī)律，因此在企業(yè)中會出現(xiàn)不合理的財務機構(gòu)和管理體制不完善的情況[2]，進一步阻礙了信息的流通，并且會導致信息出現(xiàn)不對稱的情況，從而對上級管理部門進行溝通和決策造成了嚴重的影響。

二、新形勢下對建筑施工企業(yè)進行財務管理采取的有效措施

以上是我國建筑施工企業(yè)中財務管理工作的現(xiàn)狀以及存在的種種問題，為了有效的解決上述問題，必須采取強有力的解決措施和對策。

1.不斷創(chuàng)新和改革施工企業(yè)的財務管理機制

無論何種行業(yè)，要想實現(xiàn)與時俱進，就必須時刻進行創(chuàng)新，不能一味追求傳統(tǒng)的管理理念和方法，尤其是建筑施工企業(yè)，它在促進我國經(jīng)濟發(fā)展方面起著非常重要的作用，因此，建筑企業(yè)中的財務管理工作也要不斷的進行創(chuàng)新。這就需要跟上時代發(fā)展的節(jié)奏和適應市場的發(fā)展需求。不同的建筑施工企業(yè)可以結(jié)合自身的特點和實際情況來創(chuàng)新和改革內(nèi)部機構(gòu)以及制度體系，從而有利于財務管理工作的開展，利用減少設(shè)置不必要的財務機構(gòu)，綜合提高財務管理人員的業(yè)務水平和設(shè)立考核機制的方法使建筑施工企業(yè)的管理真正做到獎罰分明、權(quán)利和責任透明化以及信息對稱。企業(yè)應該使財務管理的職能得到充分發(fā)揮，真正實現(xiàn)物有所用和人盡其職，從而使建筑施工企業(yè)的各種資源實現(xiàn)合理的優(yōu)化配置，對于實行管理一體化的建筑施工企業(yè)而言，把分項目的財務管理權(quán)撤消，并且統(tǒng)一由企業(yè)上層進行管理，這種情況下，各個施工項目的分支都不需要特殊設(shè)置財務管理機構(gòu)，從而形成了統(tǒng)一規(guī)劃和管理，最終實現(xiàn)了上下管理一體化。

2.有效提升財務管理的資金利用率

形成一套健全完善的資金核算制度有利于提高建筑施工企業(yè)的財務費用方面的利用率，通過企業(yè)形成的良好社會信譽，使自身的銀行征信度不斷得到提高，利用和銀行等金融機構(gòu)進行合作的方法，展開投融資，從而使資金的來源和利用等渠道得到不斷的拓寬。此外，財務杠桿比率也應該被合理調(diào)整，使資金的流通速度加速周轉(zhuǎn)，為了確保企業(yè)資金利用的透明化，可以實行“收支兩條線路”的財務管理制度[3]。

3.實行動態(tài)成本控制管理

從項目建設(shè)的實際情況出發(fā)，形成與之相對應的成本核算方法，把內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價格作為控制橋梁，把標準成本作為依據(jù)來實施控制，通過對物資、材料和半成品的采用，將工程的預算價格和現(xiàn)代市場的實際成交價格直接比對、檢測和計算，對配料結(jié)構(gòu)進行及時調(diào)整，由之前的事后核算轉(zhuǎn)化為事前預測，事中管控與事后核算共同開展，經(jīng)歷事前預測、事中管控和事后核算三個階段對成本實行全過程的管理，從而有利于財務會計開展事后算賬的工作，最后會減少整體的成本。

4.提高財會人員的道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)

在建筑施工企業(yè)中，健全完善的財務管理制度形成以后，還有一項重要的工作內(nèi)容就是要培養(yǎng)出一批專業(yè)素質(zhì)強和職業(yè)道德高尚的財會人員，專業(yè)素質(zhì)高的財務管理隊伍是建筑企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。如何提高財會人員的道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)呢？首先，要提高會計人員的職業(yè)道德意識，不允許有做假賬的現(xiàn)象出現(xiàn)，加強職業(yè)道德方面的教育以及制度觀念，從而在整體上使建筑施工企業(yè)的財務管理水平得到提升。其次，提高會計人員的綜合工作能力和素質(zhì)，使其善于掌握新知識和運用新技能，能夠把企業(yè)進行經(jīng)營和管理需要的會計信息及時、完整并且準確的提供給企業(yè)領(lǐng)導。再次，要讓財會人員到施工現(xiàn)場親自體驗，第一時間準確了解和掌握施工的進展，從而可以使成本核算更具真實性。

三、結(jié)語

總而言之，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了建筑業(yè)的發(fā)展，在建筑企業(yè)開展工作的過程中，財務管理工作是一項主要的工作內(nèi)容，目前，有很多問題存在于建筑施工企業(yè)的財務管理工作中，因此，必須采取科學合理的措施對建筑施工企業(yè)的相關(guān)財務管理體制進行創(chuàng)新和改革，提高財會人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，從而使財務管理制度得到不斷的健全和完善，更加有利于我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]何艷.淺談新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀、問題及對策[J].中國外資，2012.

[2]田喜芳.建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2013.

[3]毛小平.淺談建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].科技與企業(yè)，2014.