試述建筑工程管理存在的問題與解決方法

劉海濤

摘 要：建筑工程管理對整個建筑工程項目有著重要的影響，而工程管理水平的提高有利于促進建筑工程項目質(zhì)量的提高，還有利于建筑工程能夠安全的實施，以及達到預(yù)期工程項目的效益目標。然而我國的建筑行業(yè)并沒有高度重視建筑工程管理，沒有認識到它的重要性，導致了在建筑工程的管理過程中有很多問題的存在。因此本文對建筑工程管理存在的問題進行了研究，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能有利于促進我國建筑工程管理工作的有效開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 存在的問題 解決措施

前言：

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也成為了我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，人們對建筑工程的質(zhì)量也有了更高的要求。建筑行業(yè)要保持健康長遠的發(fā)展，就必須要面對當前所存在的問題，就必須要不斷地提高技術(shù)水平，還要提高建筑工程的管理水平，因為建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程項目能否順利實施，能否保證安全的施工，能否實現(xiàn)工程項目預(yù)期的效益目標。所以在建筑工程的管理過程中，要發(fā)揮好工程項目總負責任人的管理作用，還要發(fā)揮好基層管理人員的管理作用。

一、建筑工程管理中存在的問題

（一）對建筑工程管理的重要性認識不足

目前我國的建筑行業(yè)對建筑工程管理沒有高度的重視和正確的認識，普遍存在著重視技術(shù)水平，而輕視管理的現(xiàn)象。他們認為只要提高了技術(shù)水平就能取得最大的經(jīng)濟效益的觀念，從而沒有發(fā)揮出建筑工程管理的優(yōu)勢，造成了工程管理沒有在整個建筑工程項目中發(fā)揮出它應(yīng)有的幫助作用。并且大部分建筑行業(yè)的業(yè)主對建筑工程管理的認識不足，他們認為能在技術(shù)上解決的問題就不用再進行工程管理了，這樣就能避免額外的開支。這就造成了大部分建筑企業(yè)沒有建立健全和建筑工程項目相對應(yīng)的工程項目管理體系。

（二）建筑工程管理制度的不完善和制度落實的不到位

我國大部分的建筑企業(yè)在實際的建筑工程管理中，都缺乏完善的管理制度。讓建筑工程的管理工作沒有相應(yīng)的制度可以依照，并且許多建筑工程為了節(jié)約成本，就擅自取消一些管理部門和管理人員。造成了管理部門和管理人員分配不足，還甚至出現(xiàn)一位管理人員做多份管理工作的不合規(guī)定的現(xiàn)象，這就導致管理人員不能全身心的投入到自己的管理工作中。另一方面，由于很多建筑工程的施工單位只考慮自身的利益，并沒有將管理制度落實到實際的建筑工程項目施工中去，這就造成了我國建筑工程管理的有關(guān)制度在實際的工程管理工作中流于表面形式的不良現(xiàn)象時有發(fā)生，使得管理制度沒有達到真正的效果。

（三）建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)不高

由于建筑行業(yè)近些年來不斷的發(fā)展，導致對建筑工程管理人才的需求量越來越大。然而我國現(xiàn)在建筑工程管理的體系還沒有完善，還沒有形成權(quán)威性和專業(yè)性的建筑工程項目管理的組織。再加上缺乏高素質(zhì)、高技術(shù)的人才，這就在一定程度上制約了建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。我國建筑行業(yè)的許多高層次的管理人員都是從基層中上來的，這些高層次的管理人員雖然有豐富的工作經(jīng)驗以及解決實際建筑工程問題的能力，但是他們大部分的文化水平都不高，也沒有系統(tǒng)的學習過建筑工程管理的知識，都是依靠自己的經(jīng)驗來進行工程管理工作的。

（四）建筑工程沒有科學的管理形式

如今我國的建筑行業(yè)形成了以承包企業(yè)為龍頭，以建筑施工企業(yè)為骨干，以勞務(wù)作業(yè)為依托的建筑行業(yè)模式，而這種行業(yè)模式帶來的實際建筑工程項目的效果并不好。目前在我國的建筑工程施工過程中，除一些專業(yè)性比較強的環(huán)節(jié)外，大部分的工程施工任務(wù)都是由勞務(wù)團隊利用他們的自己的機械設(shè)備和自供材料來完成的。但是由于我國的勞務(wù)作業(yè)人員的素質(zhì)普遍比較低，專業(yè)化程度也不高。所以在實際的建筑工程施工中，需要對勞務(wù)人員進行管理，但是達到的管理效果并不佳。并且再加上管理上的高度集權(quán)化的管理模式，導致了下面的管理人員的積極性不能得到提高。

二、根據(jù)建筑工程管理中存在的問題提出的解決方法

（一）加強對建筑工程管理重要性的認識

隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化的管理思想和管理方式也不斷深入到了現(xiàn)代建筑行業(yè)的管理活動中，社會也逐漸認識到建筑工程項目的管理作用。建筑企業(yè)必須要加強對建筑工程管理的宣傳和教育，通過培訓現(xiàn)代化管理方面的知識，來提高建筑企業(yè)人員的管理意識。在實際的建筑工程項目中，工程管理人員要不斷地學習，必須要有科學發(fā)展的思想，來有效提高自身的管理能力和水平，才有利于提高建筑工程的整體管理水平。

（二）建立完善的建筑工程管理體系

建筑企業(yè)必須要在工程管理的各個環(huán)節(jié)都建立健全規(guī)章制度，讓工程管理的工作有制度可循。國家也應(yīng)該組織工程管理方面的專家和專業(yè)人才進行深入研究，來指導建筑企業(yè)建立科學合理，適合自身企業(yè)發(fā)展的工程項目管理體系。另一方面，建筑企業(yè)可以建立一套完善的，切實可行的競爭機制，在建筑企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗制度，來打造出專業(yè)的管理與施工隊伍。通過競爭來改變建筑工程管理的工作作風，激發(fā)管理人員的工作積極性，來提高管理工作效率，發(fā)揮出管理制度的作用，還要嚴格實行獎懲制度，監(jiān)督管理人員嚴格按照技術(shù)標準、章程來進行建筑工程施工作業(yè)。

（三）提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)要加強人力資源管理，不斷提高工程管理人員的綜合素質(zhì)和工作水平。由于建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到建筑企業(yè)的整體管理遂平。所以建筑企業(yè)要充分認識到工程管理人員的綜合素質(zhì)對建筑企業(yè)長遠健康發(fā)展的重要性。建筑企業(yè)必須要定期對管理人員進行培訓，通過培訓來豐富他們的工程管理理論知識，才有利于提高他們的工程管理水平。建筑企業(yè)的目的是要建立起高素質(zhì)和科學的工程管理隊伍，為建筑企業(yè)的管理提供巨大的幫助作用。如果工程項目的管理人員的工作效率低，沒有合作精神且團隊意識較差，就會導致頻繁的人員流動，就會使得管理的個人在建筑工程管理中的潛力得不到發(fā)揮。

建筑企業(yè)要實行有效的績效考核制度，對獲得從業(yè)資格的工程管理人員的實際工程管理水平進行定期的考核。要具體的了解每個崗位的工程項目管理人員的實際管理水平，以及他們管理工作的成果。針對那些存在問題和沒有達到要求的管理人員，進行相應(yīng)的處罰。并對嚴重違反的管理人員，應(yīng)該取消從業(yè)資格。這樣才能有利于激勵工程管理人員不斷的學習，并努力提高自身的素質(zhì)。

結(jié)束語

我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展離不開建筑工程管理的不斷完善，所以要針對建筑工程管理中存在的問題，找出相應(yīng)的解決方法。必須要不斷完善工程管理的體系，提高工程管理人員的素質(zhì)，從而來提高整個建筑行業(yè)的管理水平，才能促進建筑工程項目質(zhì)量的提高。

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