基于構建核心競爭力的企業文化創新策略研究

劉康

摘要：隨著經濟文化全球化、知識經濟化、信息數據化和經濟文化一體化的背景下，企業所面臨的生存環境變得愈加復雜和艱難。若要在這逆流中奮勇而上，就離不開企業文化的創新，企業文化創新既是企業生存發展的必然要求，也是企業構建核心競爭力的有力保障。本文闡述了企業文化創新的意義及重要性，并提出了建設基于構建核心競爭力的企業文化創新策略。

關鍵詞：核心競爭力；企業文化創新；策略；企業生存

在當今社會，離不開創新二字。企業若想穩定、健康、持久的發展，離不開企業文化的構建。而企業文化的創新程度也決定了企業是否具備了核心競爭力。企業經營著的產品和服務，實際上都是經營著一種獨特的文化。知識、資源、技術、流程、體制、價值觀、人才觀等要素組成的核心競爭力無一不是企業文化的體現。創新、優秀的企業文化對于企業核心競爭力的構建舉足輕重，不可或缺。

一、企業文化創新的意義及重要性

企業文化是企業之魂，是精神物質兩性統一的力量，最終體現的不僅僅外在的產品與服務，更是企業“軟實力”的體現。企業文化包括了經營理念、價值觀念、道德準則、行為規范等一系列的要素，對組織團隊起著導向、約束、凝聚、激勵的作用。

（一）企業文化創新是企業可持續發展的必然要求

時代的變化，要求企業文化不可能一成不變，文化剛性帶來的影響之所以是危險的，就在于企業會以一種固定、僵化的模式去經營及處理所出現的問題，這種路徑在初期會帶來舒適，輕松，但是長期來看，會使得團隊組織成員產生背景取向性的心智模式，群體層次的企業文化剛性對企業戰略調整的阻礙也會源于群體過度的一致性。在這種剛性文化的影響下，企業對于多樣化的市場信息接收程度較低，并且隨著企業歷史的積淀而愈發對急劇變化的環境做出反應，企業戰略的調整將更不易推動，陷入市場僵化。企業文化是因企業發展而來，因而企業的發展也同樣要求企業文化的不斷發展。無數失敗的企業案例表明，企業文化需要賦予創新性的時代理念，否則將企業的發展將會停滯與衰退。因此，企業動態、持續、聯系地進行文化創新，對企業在經濟全球化的浪潮中保有核心競爭力是具有戰略性的深遠意義的。

（二）企業文化創新是企業戰略順利實施的有效保障

企業在長期經營的實踐中所創立的價值觀、愿景及使命、人才觀、共同目標是企業中最潛移默化的力量。企業文化最深層的核心在與它能使員工擁有相同的信念，遵循相同的行為規范，去完成相同的戰略目標，并為人們的認同與接受。企業戰略目標的執行，得益于員工的執行力強弱。通過企業創新，能強化員工的信念，形成全員認可并接受行為規范及精神理念，并為了實現共同的戰略目標而奮斗。因此，優秀的企業文化創新是構成企業持續競爭優勢的有效保障。

（三）企業文化創新是整合文化資源的內在支持

企業是一個擁有著向心力的合作團隊，在不斷吸納英才的過程中，每個人的加入都給企業注入了一股新鮮的血液，使整個企業能高效地運作起來。只要企業文化創新，才能讓不盡相同的文化有機融合、互補，形成階段性的文化氛圍和價值體系，它是企業發展的內在支持，也是精神支柱。

二、基于構建核心競爭力的企業文化創新策略

（一）樹立人本管理的管理理念

人是企業可增值的第一戰略性資源。人是生產力最為重要、最積極的要素。而人本管理的核心是“以人為本”，也稱為人性化的管理。即將人的發展作為管理的主要目的，將管理活動的出發點定為滿足人的生存、發展、以提高人的綜合素質，調動人的積極性、能動性和創造性，使被管理者更高效地投入到工作中。在企業文化創新的過程中，要樹立人本管理理念，有計劃地對員工進行創造能力的訓練，開發其個人的潛能和智能，并通過鼓勵人參與企業的管理活動，使人的創造能力在文化氛圍下得到充分的發揮，從而推動企業進行持續的創新，保有自身的核心競爭力。人本管理可以通過實施員工培訓工程，營造理想的工作氛圍，采用有效的激勵制度，創造留人的組織環境來實現，起到充分發揮人的潛能，激發人的動機，調動人的積極性的作用。

（二）構建具有時代特征的企業價值觀

企業價值觀是企業文化的核心，也是企業員工在長期實踐中所形成的共同的價值取向。這既是企業的特征體現，也是企業發展的精神支柱。成功的價值觀能對自身的員工起到激勵作用，激發起員工的自豪感，歸宿感，增強員工的向心力、凝聚力。目前應該培養符合社會主義市場經濟發展的經營理念，良好的職業商業道德觀念，良性競爭與人才競爭培養觀念，并通過文化活動將企業文化價值觀與員工的價值觀進行和諧統一。

（三）構建具有企業特色的企業品牌文化

在企業文化創新中，需要結合企業自身的特點，例如所處的區域特性、員工素質、企業實際技術水平等去創立具有企業特色的戰略策劃、經營模式、組織管理體系等。核心競爭力的體現也在與產品服務，知識技能的差異化。正確分析對于企業發展的有利及不利因素，能有利于企業舍短取長，才能逐步創新，形成富有自身特點的企業文化。

企業文化作為企業的一筆巨大的無形資產，在樹立及提高企業及企業品牌的知名度上起到重要的作用。品牌也是核心競爭力的一部分，目前的企業都看重品牌形象，但往往會從產品、技術質量、廣告媒體宣傳等方向去建立，而忽視了企業文化的力量。事實上，企業文化不僅對內能增強企業員工的向心力，凝聚力，對外更能樹立企業良好形象，創造出良好的品牌效應。因此，企業文化的創新過程也是企業品牌文化樹立的過程。

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