試論加強企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)的合理化建議

王譯

摘要：一個企業(yè)的力量是否強大，不僅取決于該企業(yè)的設(shè)備條件，人文條件也是非常重要的。而在我國，各個企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)的途中卻面臨著許多問題，干部隊伍建設(shè)是迫在眉睫的，所以本文將從加強企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)的重要性與緊迫性出發(fā)，展開相應(yīng)討論，指出其中所存在的問題，并且針對這些問題提出相應(yīng)的解決措施，供讀者參考。

關(guān)鍵詞：后備干部隊伍建設(shè)；問題；解決措施

一個企業(yè)是否可以可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力是否能夠得到進一步的提升等等這些都與候選干部隊伍建設(shè)關(guān)系重大。在充分認識這項工作的緊迫性與重要性的前提之下，在建設(shè)后備干部隊伍的過程當(dāng)中，必須要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。合理選用一批優(yōu)秀的干部人才是實體企業(yè)發(fā)展壯大、與時俱進的重要措施，堅持以人為本，全面協(xié)調(diào)發(fā)展，遵循后備干部的成長規(guī)律。選用一批優(yōu)秀的高素質(zhì)的候選干部，是一個企業(yè)成長的關(guān)鍵，所以，為了能夠讓我國現(xiàn)在的各個企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中脫穎而出，優(yōu)秀人才的選取任用是必不可少的，因為它不僅重要，而且緊迫。

一、加強企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)時存在的問題

（一）對企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)重視程度不夠

在制定后備干部隊伍建設(shè)的過程當(dāng)中，某些企業(yè)根本就沒有相關(guān)的制度，也沒有有關(guān)后備干部隊伍建設(shè)的一些規(guī)劃政策。有小部分的企業(yè)雖然已經(jīng)制定了有關(guān)于后備干部隊伍建設(shè)的相關(guān)的制度，并且也在這個制度的基礎(chǔ)上，按照民主程序等對后備干部進行了選拔、推薦，但是依舊沒有建立健全一種完整的后備干部隊伍建設(shè)選拔的機制，所以只能依賴于組織干部部門等具體操作來對候選干部進行一類分類或者是刪選。通過這一系列的措施來匯總，進而形成后備干部的名冊，顯而易見的是，這個干部花名冊根本就沒有選用優(yōu)秀的干部人才，也沒有組織候選干部進行一定的培養(yǎng)訓(xùn)練，從而導(dǎo)致相關(guān)的制度無法得到正確的實施，“備而不管”的現(xiàn)象隨處可見。

（二）企業(yè)后備干部隊伍培養(yǎng)模式單一

缺乏超前性和長遠規(guī)劃的后備干部培訓(xùn)制度，使得后備干部的培訓(xùn)培養(yǎng)僅僅局限在上培訓(xùn)班，但是在培訓(xùn)班里學(xué)習(xí)根本無法得到系統(tǒng)化的訓(xùn)練，并且，培訓(xùn)班的課程內(nèi)容千篇一律，基本上沒有什么改變，培訓(xùn)的方式也比較單一，缺乏實效性與針對性。從而使得企業(yè)候選干部的基本素質(zhì)無法進一步得到提高，業(yè)務(wù)能力水平與管理水平也無法正確的得到培養(yǎng)。

（三）備選干部與實際情況脫節(jié)

隨著企業(yè)的不斷改革以及干部候選人制度的不斷推進，不同的企業(yè)有不同的招聘制度，無論是公開招聘，還是在網(wǎng)上競聘，海選，這些招聘方式都潛移默化地對傳統(tǒng)的招聘模式有一定的沖擊作用。使企業(yè)的著重點主要在落在招聘方面，而在管理后備干部人才的方面卻缺乏一定的實用性，導(dǎo)致有很多的備選干部，但是卻無法任用他們，備而不用的情況時有發(fā)生，從而使得一些年輕的備選干部根本就得不到合理、及時的任用，積極性受損，從而使企業(yè)無法得到進一步得到提高。

二、加強企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)的具體措施

（一）健全企業(yè)后備干部隊伍的管理制度

為了企業(yè)能夠擁有一批高素質(zhì)的優(yōu)秀的候選干部隊伍人才，合理的管理制度在其中是非常關(guān)鍵的。在加強后備干部隊伍建設(shè)當(dāng)中，最好能夠建立一種競爭機制，使得優(yōu)秀的人更加優(yōu)秀，相對不足的人能在激烈的競爭當(dāng)中提升自己，以達到優(yōu)秀的目的。通過推進年度干部審核或者全面考察企業(yè)優(yōu)秀干部這些措施來對現(xiàn)有干部以及備選干部進行一定的比較、篩選以及職位調(diào)用，在管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該公正嚴(yán)格的對這些干部進行監(jiān)督，以多視角全方位的考察，在了解各個干部的思想以及工作情況的基礎(chǔ)之上，及時總結(jié)他們的優(yōu)缺點，并且對于他們所做的行為作出記錄。總之，在競爭當(dāng)中管理，在管理當(dāng)中競爭，使得企業(yè)的干部越來越優(yōu)秀，進而使企業(yè)變得更加優(yōu)秀。

（二）嚴(yán)格控制企業(yè)后備干部隊伍的“選擇關(guān)”

在選拔企業(yè)干部備選人才的時候，我們應(yīng)該緊緊的圍繞科學(xué)發(fā)展觀還對此作出相應(yīng)的探討，在選取的時候，不僅要注重選拔人的專業(yè)素養(yǎng)，良好的品德以及群眾的影響力也是非常重要的因素。民主推薦、集體研究、考察組織、備案匯總等等這些措施在選取人才的過程當(dāng)中是必不可少的。

（三）進一步提高現(xiàn)有企業(yè)后備干部隊伍的素質(zhì)

在培養(yǎng)備選優(yōu)秀干部人才的時候，我們不能僅僅局限在培訓(xùn)班之類，更需要結(jié)合實際情況，從建立他們良好的品德培養(yǎng)開始，再針對不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的備選干部人才進行不同的針對性的培訓(xùn)方案。在組織干部培訓(xùn)的時候，應(yīng)該在輕松愉悅的狀態(tài)之下進行，而且需要在進行實干方面培訓(xùn)的時候，必須要使他們從事一些難度比較大，技術(shù)水平相對較高，工作性質(zhì)也比較復(fù)雜，工作任務(wù)比較繁重的任務(wù)，在這個過程當(dāng)中了解每個人的專業(yè)能力以及個人素養(yǎng)水平，進行一定的記錄，從而在以后的培訓(xùn)當(dāng)中適當(dāng)調(diào)整培養(yǎng)方案，全面提升候選干部隊伍建設(shè)的專業(yè)性。

三、總結(jié)

本文通過對加強企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)的問題出發(fā)，從管理制度，選拔制度以及干部隊伍素質(zhì)培養(yǎng)這三個方面出發(fā)，提出了相應(yīng)的解決方案，當(dāng)然，解決的措施不止這三種，但是作為主要的措施，希望能對讀者做出一定的參考作用。

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