經濟新常態下我國人力資源成本管理分析

王敏婕

摘要：經濟新常態下我國人力資源成本管理工作模式的創新改革和有序大戰，對于我國各行業企業綜合效益的全面提升具有極大的促進作用。本文主要從經濟新常態下我國人力資源成本管理基本概念和功能作用入手，概要分析和論述了新時期我國人力資源管理的工作難點和若干實施策略，以期為相關工作人員的學習和研究提供一定的借鑒作用。

關鍵詞：經濟新常態；人力資源；成本管理

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

經濟新常態下，我國的經濟發展狀態整體發生了巨大的變化，其中主要包括我國社會經濟的增長速度逐漸減緩，我國整體經濟結構的優化升級，城鄉經濟差距顯著縮小，第三產業代替傳統的國民經濟支柱性產業成為我國經濟發展的主體等等。這些變化無一不對我國企業的綜合發展提供了更多的機遇和挑戰。因此，在人力資源決定企業發展的現代社會，只有對人力資源成本管理工作進行有效的控制，才能真正意義上的完成對企業整體經營成本的控制，從而有效提升我國各行業企業在當前市場競爭中的實力。

一、經濟新常態下我國人力資源成本管理的概述

所謂人力資源成本管理，即是指在現代企業管理理論的基礎上，不斷建立和完善人力資源成本管理相關體系制度的企業經營管理活動的重要組成部分之一，對于完善企業管理，提高企業經營效益具有極強的推動性作用。

經濟新常態下我國人力資源成本管理的功能作用主要包括促進企業文化的建設進程、提高企業職工對于其本職工作的積極性和責任感、為企業的人力資源成本管理的相關工作的方案制定和決策提供一定的信息依據、正確反映且也當前財務狀況及經營成果、降低企業經營成本、提高企業的經營效益和經濟利益等等，對企業綜合市場競爭能力的顯著提升意義重大。

二、經濟新常態下我國人力資源管理的工作難點

經濟新常態下我國人力資源管理工作的發展重點和難點主要體現在以下的幾個方面：首先，人力資源管理工作具有前期投資大、投資收效慢、受益期限長等特點，因此在實際工作展開的過程當中，其成本管理工作中，諸如企業文化建設、員工心理健康培訓等方面的投入和收益是在短時間內無法實際確定和量化的，因而為企業人力資源成本管理工作的切實展開造成了一定的影響。其次，由于企業人力資源成本管理內容的涉及面十分廣泛，因此在實際工作的展開過程當中，難免會遇到一些諸如國家政策調控、市場波動等企業無法控制解決的因素影響，從而為企業人力資源管理工作的有效展開造成了一定的難度。最后，由于企業人力資源成本概念的提出和實踐時日尚短，因而我國大部分企業及相關管理人員對于人力資源成本管理的概念認識仍舊較為模糊，從而為我國人力資源成本管理的普及發展造成了一定的阻礙。

三、經濟新常態下我國人力資源管理的實施策略

經濟新常態下，我國人力資源管理工作相關優化完善策略的有效實施，是提升企業組織系統整體功能的重要途徑，對不斷提升企業經濟效益、市場競爭能力以及我國社會經濟的長期可持續性發展都具有十分積極的促進作用。其中，我國各行業企業在經濟新常態的環境下，不斷加強其人力資源管理工作的創新改革策略，主要可以從以下的幾個方面進行實施和展開：

1.不斷提升我國各行業企業相關部門及工作人員對于人力資源成本管理工作的認識程度，并可以通過加大宣傳、加強培訓等具體形式，不斷加強其對于人力資源成本管理工作的思想意識，從而不斷提升企業人力、物力資源的有效利用率，提升其管理工作水平，不斷促進企業獲得更多的實際效益。

2.在企業人力資源的引進和使用方面，企業理應切實從其自身的發展實際出發，堅持以適合企業建設發展作為其對于人才聘請工作有序展開的主要原則，切實將綜合能力水平和工作業績作為人才衡量的重要標準，從而在滿足其自身崗位需求的基礎上，不斷降低企業在人力資源獲取方面所白白浪費的大量人力、物力資源。

3.在企業組織系統結構管理方面，適當通過改變和調整企業管理模式的手段，切實明確企業內部任一部門職員的職能和權利，有效避免因企業管理基層過于重疊而造成的人員冗雜、工作效率地低下等不利現象，并從根本上提升企業組織系統結構業務流程的合理性和時效性，從而為企業職工的自身發展提供廣闊的空間和平臺。

4.在企業人力資源成本管理的長期發展規劃方面，企業及相關管理人員理應堅持以促進企業的長久發展為中心，充分結合當前時代、國內外市場環境以及企業自身發展的綜合現狀，切實為企業擬定出一項適合企業可持續發展的實時方案，并及時組織落實，從而不斷增強企業人力資源成本管理的規劃性。

5.目前，在科學技術手段水平日新月日的背景下，我國各行業企業理應通過及時引進新理念、新設備、新技術、新知識等多樣化的形式手段，不斷加強其人力資源的綜合素質水平和實踐能力，激發員工的工作潛力，從而有效提升其員工的綜合工作效率及質量。

6.在當前市場經濟的環境下，隨著人們的就業渠道和就業面不斷拓寬，其就業選擇也日益增加，在這種情況之下，如何更好的吸引員工、穩定員工隊伍便逐漸成為了企業人力資源成本管理的重要研究方向之一。因此，在實際工作當中，企業可以適當的通過合理化薪酬設計等方式，有效降低和避免企業員工流失的問題。

7.企業良好工作環境及企業文化的建設和發展，能夠有效調動企業員工的工作積極性、集體凝聚力和認同感，對于企業人力資源成本管理工作的有效展開同樣具有一定程度上的推動作用。

四、結語

綜上所述，在我國經濟新常態的環境背景下，各行業企業在未來的發展過程中將會遇到更多的競爭和挑戰。相關企業若想要在當前日益激烈的市場競爭環境中最終脫穎而出，就必須對其人力資源成本管理進行有效的發展，并盡可能的節約企業經營成本，從而不斷促進相關企業的空前發展和繁榮。

參考文獻：

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