企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理模式策略探討

梁小玉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，我國企業(yè)面臨的國內(nèi)外競爭也逐漸激烈，這對于我國企業(yè)而言既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，注重精益管理，形成精益的管理模式。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，因此企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的精益管理，及時(shí)了解資金的來源以及去向，為整個(gè)企業(yè)的精益管理提供科學(xué)的依據(jù)。本文就企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理模式策略進(jìn)行探討和研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精益管理；財(cái)務(wù)；策略

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理存在于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程中，科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就必須要進(jìn)行精益的財(cái)務(wù)管理，將精益管理理念融入到財(cái)務(wù)管理中，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的配置，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理獲得理想的效果。

一、企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的必要性

首先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精益管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要措施，企業(yè)財(cái)務(wù)凈精益管理，能夠全面、系統(tǒng)地對企業(yè)資金的應(yīng)用、回收等進(jìn)行把握。企業(yè)的生存發(fā)展離不開資金的利用，資金也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前市場形勢逐漸復(fù)雜化、多樣化，企業(yè)必須要對財(cái)務(wù)資金的籌集以及走向全面的把握[1]，使企業(yè)有持續(xù)的資金鏈，精益的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)制定資金，使資金能夠高效利用。在市場競爭日漸激烈的今天，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化就必須要做好財(cái)務(wù)的精益管理，滿足社會以及時(shí)代發(fā)展的需要。做好財(cái)務(wù)的精益管理能夠有效的控制企業(yè)的成本支出，將其控制在合理的范圍內(nèi)，避免資金浪費(fèi)。

其次，實(shí)現(xiàn)精益的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)改革發(fā)展的必然之路，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果提升，優(yōu)化資源配置，也有助于企業(yè)的改革與升級。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精益管理模式，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，更好的應(yīng)對快速發(fā)展以及變化的市場環(huán)境。激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨著巨大的壓力，實(shí)現(xiàn)精益的財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)的管理水平得到提升，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理體系，形成完善的管理制度，改變當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理形式，科學(xué)的對財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及經(jīng)營目標(biāo)[2]，實(shí)現(xiàn)精益管理效果。同時(shí)還能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息以及考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理人員的精益化水平得到明顯提升。

最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精益管理標(biāo)志著企業(yè)管理制度的進(jìn)一步完善。財(cái)務(wù)精益管理中的指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及社會效益順利實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)志，結(jié)合財(cái)務(wù)精益管理信息評價(jià)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，完善成本管理方案，使成本核算有效的落實(shí)，順利企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

二、企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的有效策略

1.精益管理資金籌集，優(yōu)化籌集結(jié)構(gòu)

實(shí)現(xiàn)精益的財(cái)務(wù)管理就需要有多元化的資金籌集方式作保障，使企業(yè)的資金來源更加穩(wěn)定。在對資金籌集體系進(jìn)行精益管理時(shí)，需要結(jié)合自身的發(fā)展需要，建立合適的預(yù)算管理制度，從而客觀、公正的對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及發(fā)展情況進(jìn)行評價(jià)，使企業(yè)管理者獲得科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

資金的籌集也應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)多元化，使企業(yè)有更多的途徑和渠道獲得資金，在資金籌集過程中堅(jiān)持柔性化的原則，科學(xué)的評價(jià)和控制資金的籌集方式，使資金籌集的結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，保證企業(yè)有足夠的資金發(fā)展。

2.精益管理資金運(yùn)作，有效監(jiān)控企業(yè)成本

精益管理企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)作體系，就需要科學(xué)監(jiān)控企業(yè)資金的運(yùn)作成本、方向等。依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要以及市場要求完善企業(yè)會計(jì)成本核算體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精益化的成本管理，有效的管理控制企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)，成本核算管理中，將企業(yè)的整體價(jià)值作為核算管理的主要對象，將更加準(zhǔn)確、可靠地成本信息提供給企業(yè)的管理者。

資金運(yùn)作過程中要做到實(shí)事求是，企業(yè)資金在投放過程中主要注意投放活動(dòng)具有成本低、風(fēng)險(xiǎn)小以及回報(bào)高的特點(diǎn)[3]，科學(xué)的分析資金的運(yùn)作情況，完善資金運(yùn)作的具體方案。

有效的監(jiān)管資金的存貨，精益管理資金流動(dòng)，科學(xué)的管理現(xiàn)金流量，應(yīng)收的賬款不能超出規(guī)定的范圍內(nèi)，保證企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值順利實(shí)現(xiàn)。

3.精益管理資金回收分配，提高精益管理層次

精益管理企業(yè)資金回收分配時(shí)，需要對企業(yè)的銷售以及管理流程進(jìn)行管理。銷售管理中使用拉動(dòng)式的管理模式，結(jié)合市場需要，將資源配置中市場的作用充分發(fā)揮出來，依據(jù)消費(fèi)者的需要對銷售模式進(jìn)行改革，準(zhǔn)確的定位市場，使銷售方案以及市場運(yùn)行模式更加科學(xué)合理。

管理流程上，財(cái)務(wù)管理部門需要將高效、節(jié)約作為精益管理的重要思想，對財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行定期的分析研究，利用財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行預(yù)測、警示，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任，優(yōu)化管理水平，使財(cái)務(wù)精益管理的層次得到提升。

4.實(shí)現(xiàn)信息化精益管理，打造精益管理平臺

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要形成精益化的管理理念，并積極推進(jìn)信息化建設(shè)，對精益管理的理念以及方式準(zhǔn)確的把握，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理軟件的優(yōu)勢作用。

企業(yè)發(fā)展中，信息化管理是極為重要的，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立高效的財(cái)務(wù)精益管理平臺，科學(xué)的分析企業(yè)財(cái)務(wù)成本，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)相連接，為財(cái)務(wù)精益管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此外還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，更好耳朵開展財(cái)務(wù)精益管理工作。定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其樹立精益管理理念，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)精益管理隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)精益管理信息化建設(shè)提供服務(wù)。

三、結(jié)語

當(dāng)前企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對財(cái)務(wù)進(jìn)行精益管理，科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)資金的籌集、運(yùn)作、分配回收以及信息化管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生變化，讓企業(yè)以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]長青，吳林飛，孔令輝，崔玉英.企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理模式研究——以神東煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)管理為例[J].管理案例研究與評論，2014，2：162-172.

[2]張英.基于企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理模式下的醫(yī)院經(jīng)營分析與評價(jià)[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2017，1：48-50.

[3]陳穎佳.精益管理模式下企業(yè)創(chuàng)新策略的路徑選擇[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2010，12：75-77+83.