新形勢下醫院財務管理的難點及對策

龍陽

摘要：隨著我國社會的不斷進步和發展，國內的醫療事業相較于過去有了很明顯的改觀，醫保和社保的完善減少了人們看病難、看不起病的困難，越來越多的人會選擇去大醫院去看病，這就是醫院病患流量大、財務管理容易出現問題和漏洞的根源所在。資金鏈的空缺不僅會影響到醫院的正常經營和運作，一定程度上也影響了我國醫療衛生事業的進步和發展，因此我們有必要對醫院的財務管理進行整改和完善。本文就新形勢下醫院財務管理存在的難點展開討論，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：新形勢；醫院財務管理；難點；對策

中圖分類號：R197.32 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

新醫改方式一經出臺就受到了人們的廣泛關注，它提出了三年內實現基本醫療保證制度全面覆蓋城鄉居民的目標，切實的緩解了城鄉居民特別是農村居民看病難、看不起病的問題。預計到2020年這項全面覆蓋城鄉居民的基本醫療制度就會基本建立起來，人們都可以享受到完備的醫療服務。當下隨著國內醫療事業的發展，醫療市場的競爭也在不斷加劇，醫院不僅要滿足自身的發展，更要在新的社會背景下不斷提高自身的競爭力，滿足時代和人們的需求。但是我國大多數的醫院在財務管理方面都普遍存在一些問題和漏洞，這也是制約醫院發展的關鍵因素所在。

一、當前我國醫院財務管理工作中存在的工作難點

1.財務管理工作人員素質參差不齊，思想意識不到位

我國大多數的醫院都是公立性質的，醫院的業務也相對的簡單，再加上新醫改的推進讓越來越多的人有條件去醫院看病，醫院的病患數量也是急劇上升，使得醫院絕大部分的人力和物力都側重于醫療救治方面，從而忽視了醫院財務管理方面的工作。當然從某種方面來說這也是好現象，醫院在招聘的財務管理人員的時候雖然要求其具備扎實的會計知識，但是由于不了解醫院的運行體制以及相關的經濟管理方面的知識，容易造成財務漏洞，這也成為完善醫院財務管理的阻力所在。不僅如此醫院的財務管理缺乏現代化的管理理念也缺乏市場競爭的意識，隨著社會的進步以及改革的不斷深入，財務方面的漏洞和問題必將會制約醫院的發展和完善。

2.管理體制存在問題和漏洞

醫院是具備公益性特征的醫療衛生單位，在資金管理方面相對欠缺，缺乏科學合理的財務管理體系和融資體系。由于醫院融資的渠道較為單一，需要的資金數量較大的同時也意味著承擔的風險大而且成本較高。再加上一直以來對于財務管理的忽視使得醫院管理層的相關人員對于內部的資金結構不夠了解，難以做出準確的判斷和抉擇，再加上醫院運作的過程本身就存在一定的風險性，這些都成為財務管理的難點所在。還有一點也是不可忽視的那就是醫療欠費的問題，導致醫院的資金鏈的斷裂，后備資金不足，這不僅影響到了醫院正常的財務支出，也同樣影響到了醫院的正常運作。

3.管理制度不完善，缺乏配套的管理體系

科學完善的財務管理制度是保證醫院正常運行的關鍵所在，但是從目前情況來看，我國大多數醫院在財務管理方面存在諸多問題，管理體制陳舊并且有很多的漏洞，很多的管理制度甚至都沒有結合醫院的實際情況，就更難以滿足日常的工作需求。再加上管理制度缺乏嚴謹性，一旦出現問題很難及時的判斷是哪一個工作環節出現了漏洞，也難以將責任追究到個人，一定程度上也讓工作人員忽視了自己的職責所在。最后就是醫院本身的財務制度缺失一定的靈活性，這也影響到了醫院正常的運作。

二、針對醫院財務管理難點的應對舉措

1.轉變醫院的工作重心，重視財務管理的重要性

隨著新醫改的推行，我國的醫療衛生事業也在不斷的進步和完善，醫院的相關領導也應該認識到結合實際的需求完善醫院管理的重要性，不斷完善財務管理的重要性和必要性。醫院除了要滿足醫患的治病需求，也應該適當的轉移或者引進一批高素質的財務管理人才，他們不僅要掌握基本的財務運算能力，也應該了解醫院的資金管理體系等方面的知識，這也需要醫院安排專人對其進行指導和培訓。隨著時代的進步和發展，醫院也在不斷地進行升級和轉型，應該迎合時代發展的潮流將工作的重心進行適當的轉變，只有這樣才能保證醫院正常的運行，推動醫院的穩定發展。

2.加強資金管理，提高資金的利用效率

醫院要想實現自身的發展也需要適當地吸收社會閑置資金，拓寬籌資的渠道，以此來實現自身的完善和發展。醫院的財務管理部門對于一些醫療欠款和惡意欠費的行為要及時的尋求法律的幫助，維護自身的合法權益。在購置醫療設備以及藥物的時候，醫院不僅要結合自身的實際情況來考慮是否能夠承擔起這樣的價格和風險，也要同相關的財政部門進行協商與合作，爭取盡可能的減小經濟的支出，在購置設備之前應該進行實地的考察和應用，對此進行全面的數據分析，降低風險性，避免出現盲目購置的現象發生，這一定程度上也減少了醫院資金的浪費。

3.建立完備的財務管理制度，加強監督

當下我國的很多醫院財務管理制度都存在很多的問題和漏洞，因此醫院應該建立完備的財務管理制度，把責任分配到個人，一旦出現財務問題能夠及時的發現問題的根源所在，加以解決和完善。一定程度上這也提高了工作效率，減少了工作失誤，最大限度的保證了資金的正常運轉。除此之外也應該對財務的支出和收入進行有效的監管，對于融資的項目進行科學系統的風險評估，把醫院的經濟損失降低到最小，保證資金的正常運作。

三、結語

醫院財務管理是一項復雜而又繁瑣的工作，新形勢下的要求又為其增加了挑戰性，因為它涉及到了醫院的多個部門以及醫院資金的整體運作，因此我們不得不加強對于這部分工作的重視。醫院應該篩選或引進高素質的財務管理人員，從醫院的實際情況出發，制定完備的財務管理制度和管理體系，提高資金的使用效率，降低融資的風險性。對于一些欠款的行為要及時進行維權，保證資金鏈的完整性，推動醫院的進步和完善。新形勢下醫院還應該把信息化和網絡化應用到財務管理工作中去，及時的建立數據庫，一旦出現什么財務糾紛能夠在短時間內進行處理，從而保證醫院的正常運作。

參考文獻：

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