企業精細化管理的發展方向與對策初探

劉子琨

【摘要】管理是現代企業發展的重要因素。自改革開放以來，企業在發展過程中的競爭力十分激烈。每一家企業在發展過程中都在不斷摸索前進，為了尋找一條更適合自己生存的方式進行了深入探究。企業管理的特點就是多樣化，每個企業都有自己的管理模式。在眾多管理模式中，精細化管理是較為常見的管理模式。因為精細化管理的管理理念比較適合現代公司的發展。文章對企業的精細化管理的影響和特點進行了分析和探究，在分析探究中了解現在企業的經營模式。

【關鍵詞】精細化管理；特點影響；分析探究

精細化管理的特點就是管理目標明確，有著深入獨特的細致化管理模式。在先進科學理念的指導下，逐步進行管理創新。精細化管理屬于新型的管理理念，它以服務第一為核心點，盡量滿足客戶需求，企業精細化管理理念不僅能促進企業的快速發展，還能使企業在發展過程中逐漸穩定企業效益，在競爭市場中保持遙遙領先。

一、精細化管理對企業發展的影響

精細化管理可以有效提高企業的整體形象。企業的成功與否大部分取決于企業的精神面貌。精細化管理可以提升企業整體的精神面貌。在各行業都快速發展的今天，企業發展之間的競爭力也同樣激烈。企業必須做到形象方面跟上時代發展的腳步，否則就會在激烈的競爭中被淘汰。在建立形象的同時，精細化管理對人力資源的影響也很大，例如提高人才選拔能力，人才在企業發展中至關重要。在當今社會，最缺乏的就是人才，精細化的人力資源管理能有效的優化配置企業資源。采取優勝劣汰方式，使每個員工都能發揮其長處，提高企業的生產力和創造力，也能為企業降低開支成本，為企業選拔優秀人才，提高企業整體的行業競爭力，以此確保企業穩固發展。

二、精細化管理的特征

（一）以建立完美流程為中心，強調不斷改善

精細化管理方式適用于企業各部門的管理環節。精細化管理的主要特征就是不斷的改善和優化管理流程。企業的發展隨著外界不斷的發展而變化，以建立完整的流程為中心，不斷加強企業精細化管理的完整性。在不斷改善的過程中，對于優秀的精細化管理方式企業應進行具體分析，從而達到提升企業整體實力的效果。隨著精細化管理的實行，企業自己也具有了一定的抗打擊能力，對于外界環境的惡化也有了自己的抵抗能力，不會因外界變動而影響自己的整體地位。精細化管理不能急于求成，要通過在改革創新中不斷完善，來達到它的細致性和全面性。

（二）強調數量化和精確性

精細化管理強調數量化和精確性。在競爭激烈的當今社會，企業發展過程中需要做到謹慎小心。管理者對企業擁有的數據和資料都要做到了如指掌，在了解企業發展情況的前提下，對外界的發展與變動能做到隨機應變。精細化管理的目標就是強調各類數據的重要性、準確性，在管理數量化的前提下提高企業的精準性。精細化管理在管理方式上十分考究，在管理程度上加深了管理的細致化，拒絕“大概、也許、可能、差不多”這些管理模式，在具體管理中依靠更為細致嚴格的實行方式，通過對數據大量的分析研究來確定如何完善。

（三）強調對學習能力的培養

在國家經濟飛速發展的當今社會影響下，人類的需求也逐漸提高。人們已經告別了無才就是德的傳統時代，新一輪的競爭也圍繞著知識源而展開。人們在調查中獲得了一個原理：企業的競爭就是旗下產品的競爭；產品的競爭來源于技術的競爭；技術的競爭歸根結底就是人才的競爭。人才在當今社會必然是炙手可熱的，但是隨著時代的發展，新知識的發現量也不段增加。人才競爭產生了質變，變成了知識的競爭。企業如果想要在行業發展中一直遙遙領先，那么就要進行不斷的學習、不斷完善自己的內涵和對新技術的求知欲，來贏得行業中屹立不倒的地位。

三、實施企業精細化管理的具體措施

（一）從專業化認識入手，建立運營系統

細致化管理是一項管理系統工程。企業想要實現自己的目標就要建立一個完整的細致化管理系統。管理系統必須建立在有明確目標、有完整制度、和先進思想文化的前提下。完整的管理系統要針對于企業資源利用最大化的準則，對企業流程體系進行統計與分類；在有限的資源下，擴大企業生產的最大化。企業的成功不是取決于產品的數量和種類，是取決于對專一產品的研究。只有將一種產品做強做精來打開產品市場，才有機會拓展其他的產品項目，從而打開整個產品體系的市場。

（二）建立精細化的企業文化

精細化的管理模式重點取決于精細兩個字，精細化管理在企業重點落實方法是細致化思想和作風。在細致化思想作風的貫穿下，企業各個環節的工作都會得到細化，從而形成一種細致的管理制度。精細化管理的實施還應從企業各個成員身上得到表現。就領導而言，領導這一角色在精細化管理中起到了至關重要的作用。精細化管理能否全面實施完全取決于領導的態度，領導態度認真將會帶動整個企業的行動力。領導應從小事入手，要通過小事來教育和引導員工注重細節的習慣，以便于養成員工系統化的思考方式。

四、結論

精細化管理的推行，大大增加了企業的整體意識。通過精細化管理的實施，提高了企業的管理水平和工作的質量，這一管理是新時代市場發展的必要趨勢。企業領導應大力推崇這種管理理念，提高自我管理意識，在實施過程中使企業和員工獲得最大的經濟利益。就企業而言，管理方式永遠是動態的，各個時期都有層出不窮的管理理念。在多變的社會中，管理方式沒有永久性，企業能做到的就是取其精華，去其糟粕。在綜合自身所處的位置以及發展前景來構建屬于自己的管理方式，在細致化和精細化的管理過程中超越行內競爭者，構建企業自身的核心競爭力。

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