柔性管理在企業經濟管理中的有效作用

【摘要】柔性管理是當前企業經濟管理過程中的一個重要組成部分。本文通過對企業經濟管理中的柔性管理的作用進行相關的分析，并且對企業經濟管理中柔性管理的策略進行探討，旨在加強企業對柔性管理的效率的提升。

【關鍵詞】柔性管理；企業發展；作用；策略

柔性管理是近年來逐漸興起的一種管理模式，是在經濟學以及以人為本的理念下對人力資源進行合理配置的過程，加強企業發展過程中的柔性管理，是當前企業經濟建設過程中的一個重要課題，也是企業領導者以及人力資源部門關注的重要內容。隨著企業的快速發展，各種先進的理念也逐漸被應用起來，人力資源的柔性管理成為一種重要的模式，受到很多企業的青睞，柔性管理對企業的發展有重要的作用，比如可以積極調動員工的積極性、可以綜合控制企業成本等。

一、柔性管理在企業經濟管理中的作用

（一）柔性管理有助于人才儲備

現代化的柔性管理不僅僅是對外進行人才的招聘，更要加強對企業內部員工的儲備。一般來說，企業的內部人員對企業的業務有所了解，自身能力有一定基礎，才能在企業有人員需求時對企業做出貢獻，因此，人才儲備職能要在日常的工作中進行，到企業需要相應的人才時，能及時滿足崗位需求。同時，企業內部的人才儲備也能為員工的發展提供良好的空間，避免由于人才不足，或者人才的流失對企業帶來損失。

（二）柔性管理有助于企業發展過程中對企業成本進行綜合控制

現代柔性管理更注重人性化管理，這樣的管理模式可以保證員工的穩定性，因此，企業人員招聘會相應減少，新人員上崗時進行培訓的內容也會相應減少，這部分的成本就會相應的降低。現代的柔性管理一般會對同一地區的相應行業相應崗位的各種薪酬待遇水平進行調研，以便設置科學合理的薪酬福利體系，再結合企業自身的條件與定位，提供合理的薪酬待遇和發展空間，也有利于減少企業員工的流動，同時，穩定的員工對于工作的效率往往也會比較高，還可以節省其他方面的成本。

（三）柔性管理有助于對員工的積極性進行調動

員工的工作效率與很多方面有關，其中一個就是工作環境和工作氛圍。科學良好的柔性管理，可以為員工提供一個和諧的工作環境，使得員工工作積極性提高，也能激發員工的個人潛力，充分發揮自己的特長，不斷對工作進行改進，以提高企業的效率。

二、在企業經濟管理中如何加強員工的柔性管理

（一）加強員工的綜合管理，對員工需求進行分析

首先應該要對新招聘的員工要根據企業各個部門的工作職責以及具體的情況來確定其具體的工作內容，了解新晉員工在工作中的思想狀況，為他們盡量提供較好的環境，并且進行相應的培訓。其次要在企業的經濟管理過程中根據具體的情況來定義職位的需求，從而按照職位的需求給員工具體的評價。同時也要在員工的績效考核中進行需求分析，要以培訓者為中心，了解其具體的工作內容，以便得出最佳的工作評估，幫助員工在工作中樹立信心。第三，要幫助員工做好人才職業生涯規劃。在企業中進行柔性管理，要確保每個人都能得到素質的提升，確保在企業中有比較合格的后備人選能作為企業的中堅力量，因此企業的柔性管理部門應該要幫助員工做好人才職業生涯規劃，幫助員工在工作中獲得更大的成功。

（二）在企業經濟管理中加強柔性管理激勵機制的建立

一個成熟的企業在對員工進行管理時必須要進行合理的激勵，其中包括學習激勵、工作激勵、事業激勵等多方面。尤其是對于一些剛進入企業不久的員工，更應該要加強對員工的關懷程度，給員工創建一個和諧的工作環境，從而促進員工在工作中能夠擁有一份好的心情。在對員工進行福利工資水平進行定位時要綜合考慮社會經濟水平、電子型制造業的工資水平以及本地區經濟水平，也要考慮公司的經濟實力、財務狀況以及人才能力狀況等，設置最合理的工資福利水平，以優化人力資本結構，減少資源的浪費。合理提升員工的工資福利待遇，是柔性管理過程中的一個重要組成部分，對于員工的積極性的提升有十分重要的意義。同時在企業的發展過程中難免會出現一些矛盾現象，在工作中應該要積極加強對各種矛盾的解決，利用柔性管理的模式進行柔性管理，促進員工之間的團結，并且可以建立一個寬松、良好的交流環境，給員工暢所欲言的平臺，有助于促進企業的快速發展。

（三）加強柔性管理水平的提升

加強人力資源的柔性管理水平的提升，首先應該要分析人力資源的相關數量配置，通過對企業的勞動力的數量以及結構進行分析，使得企業能夠在進行人員的配置過程中實現一個基本的平衡。當人員出現調動以及變化時，不應該只關注人數的變化，而應該要考慮人員的流入與流出之間的成本，保持兩者之間實現一個基本的平衡。其次，對人力資源能力的結構變化進行分析，從而對那些對企業的發展具有關鍵作用的人才進行挖掘。通過相應的分析可以看出企業的人力資源的層次，從而根據企業的發展需求，挖掘更多有針對性的人才，給員工提供一個可以發揮其綜合能力的平臺。

（四）加強企業組織機構的柔性化發展

在企業的經濟發展過程中應該要積極加強組織機構的柔性化發展，盡量降低企業的組織結構的冗余性，對企業中的一些并沒有實質性作用的職能機構進行壓縮，可以減少企業的管理層次，讓企業的操作層與決策層之間可以有更近距離的對話，企業員工在必要的時候可以越級向企業的管理層進行各種問題的報告，企業的管理層也應該要不斷深入到基層，了解員工的生活以及工作動態，加強員工和領導者之間的聯系，可以促進企業的決策者進行科學合理的決策，解決員工的工作問題。

三、結語

柔性管理是企業發展過程中的一種現代化的管理模式，對于企業的發展具有十分重要的意義。在企業的發展過程中應該要積極加強企業剛性管理模式的改革，運用柔性管理的理念給員工提供更加寬松的環境，幫助員工獲得更多的成功，從而調動員工的積極性。

參考文獻：

[1]劉興德.柔性管理在企業經濟管理中的有效作用分析[J].中國市場，2013（06）

[2]付麗.探究柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].現代營銷（學苑版），2013（04）

作者簡介：

賀利（1969-），女，四川仁壽人，專科，太極集團有限公司，中級會計師，研究方向：經濟管理。