新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展

馬永江

[摘要]隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)將面臨新的市場形勢，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要想使公司能健康可持續(xù)地發(fā)展下去，就必須建立在健全的經(jīng)濟(jì)管理模式基礎(chǔ)之上。在文章中，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論作為分析前提，研究分析了當(dāng)前企業(yè)在規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理工作上所制訂的方案，與此同時(shí)，將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式這二者做出了各個(gè)方面的對(duì)比，并分析了其具備的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所具有的現(xiàn)狀與存在的問題進(jìn)行了論述，使其在未來實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，并制訂相應(yīng)的對(duì)策方案。

[關(guān)鍵詞]新形勢；經(jīng)濟(jì)管理；規(guī)范化

[DOI]1013939/jcnkizgsc201716211

1新形勢下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的要求

（1）注重科學(xué)化管理。在20世紀(jì)初，西方歐洲國家最早提出了科學(xué)化管理理論，并成功在企業(yè)中實(shí)施與推行。在科學(xué)化管理理論中，需要企業(yè)將計(jì)劃安排與內(nèi)部作業(yè)分離出來進(jìn)行單獨(dú)的管理。現(xiàn)如今，社會(huì)中逐漸呈現(xiàn)信息化趨勢，并且信息化的速度十分迅速，在世界范圍中，兩個(gè)企業(yè)之間無法在相對(duì)獨(dú)立封閉的環(huán)境中完成閉環(huán)運(yùn)營。企業(yè)不僅需要在激烈的市場競爭環(huán)境中存活，還需要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，那就必須要產(chǎn)品上、下游之間成功完成信息的無縫對(duì)接與共享，并使得該企業(yè)在自身經(jīng)營的行業(yè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)、物流、資金一體化的管理模式，因此在該種管理模式中，就必須要求企業(yè)合理地使用科學(xué)化管理理論，從而使得制度的合理性與規(guī)范性大幅提升。

（2）要求組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)革新。現(xiàn)如今，在國內(nèi)市場中，相對(duì)于傳統(tǒng)的市場發(fā)展環(huán)境與經(jīng)濟(jì)形勢而言，無論是環(huán)境還是形勢都發(fā)生了顯著改變，如果企業(yè)中的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與變革無法實(shí)現(xiàn)，針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)體制做出及時(shí)的調(diào)整，就有可能會(huì)出現(xiàn)市場發(fā)展滯后的情況，使得社會(huì)需求無法得到滿足。其必然會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成影響。不僅如此，只要企業(yè)內(nèi)部組織存在任何缺陷，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營也是極為不利的。

（3）需要更為成熟的管理制度。在目前的新形勢下，我國眾多企業(yè)與企業(yè)之間開始了頻繁的交流合作活動(dòng)，在企業(yè)對(duì)商業(yè)合作項(xiàng)目的開展過程中，也存在著眾多方面的問題，其中較為嚴(yán)重的就是因?yàn)槠髽I(yè)自身擁有著不成熟的經(jīng)濟(jì)管理制度從而造成了違規(guī)操作的問題。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)管理制度在實(shí)際實(shí)施與內(nèi)容制定方面，不僅十分寬泛，并且十分缺乏有針對(duì)性的改進(jìn)與指導(dǎo)意見，這就意味著企業(yè)在長期的管理活動(dòng)中將無法對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)控，使得整體工作效率與質(zhì)量大幅降低，所以，要求企業(yè)需要制定并實(shí)施更加成熟的管理制度。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式與傳統(tǒng)模式的對(duì)比分析

（1）傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式。針對(duì)市場的實(shí)際情況，我國長期實(shí)行的經(jīng)濟(jì)制度就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在市場中所有與利益存在關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，均由國家政府參考預(yù)先設(shè)計(jì)好的執(zhí)行計(jì)劃與發(fā)展方案來實(shí)行，并沒有對(duì)市場的自有規(guī)律進(jìn)行充分的考慮。所以，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制自身所擁有的缺陷導(dǎo)致了我國企業(yè)在很長一段時(shí)間內(nèi)都陷入缺乏經(jīng)濟(jì)活力的困境中，不僅無法讓企業(yè)獲得最大化的市場利潤，也使得企業(yè)自身的管理工作無法與時(shí)代發(fā)展的腳步實(shí)現(xiàn)完美的契合。也就是說，企業(yè)使用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式使得該公司被迫地承受來自外界環(huán)境激烈的競爭壓力，最終無法逃脫倒閉與淘汰的結(jié)局，即使有眾多企業(yè)僥幸留存下來，也依舊無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（2）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式中，企業(yè)所進(jìn)行的日常工作主要是通過企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)來對(duì)整體進(jìn)行指導(dǎo)，這也是企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)根源。除此之外，國內(nèi)眾多公司獲得一定的成功后，眾多企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)、最后決策在很大程度上都是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行參考后來做出判斷的。與此同時(shí)，企業(yè)只要規(guī)范化地實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作，就能為企業(yè)產(chǎn)生巨大的收益，不僅能節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本、優(yōu)化資源，也能對(duì)發(fā)展道路進(jìn)行合理規(guī)劃，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，從而走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

3存在的問題

（1）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制。很多企業(yè)都很重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立與相關(guān)規(guī)章的確定。但許多規(guī)章制度并沒有參考企業(yè)實(shí)際情況，就進(jìn)行盲目的制定，大部分都是從其他地方生搬硬套過來的，這些制度不符合企業(yè)的基本情況，也不能很好地解決企業(yè)中可能存在的問題。不僅如此，雖然在眾多企業(yè)中都合理地實(shí)施了規(guī)章制度，但是對(duì)這些規(guī)章制度并沒有進(jìn)行十分專業(yè)的規(guī)劃，使其擁有較為零碎的內(nèi)容，并且該制度所規(guī)范的方面很不全面，有較多遺漏，因此并沒有較高的適用性與可行性。規(guī)章制度的不科學(xué)、不健全、不合理將會(huì)為公司的經(jīng)濟(jì)管理工作造成極大的阻礙，并有可能為公司的發(fā)展帶來不良影響。

（2）人力資源管理不合理。人力資源問題，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的普遍問題。由于企業(yè)數(shù)量眾多，人才供給出現(xiàn)問題，使得企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)較低。主要存在各個(gè)方面的幾點(diǎn)問題，具體如下所示：首先，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)員工擁有很大的流動(dòng)性，這就意味著企業(yè)將不能十分全面地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也無法保障相應(yīng)的工作質(zhì)量與工作進(jìn)度，從而影響企業(yè)正常發(fā)展；其次，企業(yè)中新入職的員工沒有進(jìn)行相關(guān)的入職培訓(xùn)工作，這就使得大部分員工素質(zhì)低下，不僅對(duì)企業(yè)整體形象產(chǎn)生影響，同時(shí)也影響到了企業(yè)在市場上的競爭力與發(fā)展；最后，企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制十分匱乏，這也就意味著員工將會(huì)失去工作積極性，失去了員工的推動(dòng)力，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)無法得到發(fā)展。

（3）保守落后的管理模式。目前有眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)由傳統(tǒng)的管理與生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的生產(chǎn)管理，但是實(shí)際上，眾多企業(yè)無法避免傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，這就使得企業(yè)自身對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理依舊使用的是較為落后的方式，無法緊跟經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展步伐，又因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的不健全，這就使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也比較落后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率比較低，并且眾多企業(yè)的管理點(diǎn)將目標(biāo)放在了生產(chǎn)產(chǎn)品的制造上面，無法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤定位，使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法提升，影響了現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的發(fā)展對(duì)策

（1）建立完備的企業(yè)考評(píng)體系。企業(yè)要將職工年終獎(jiǎng)勵(lì)、等級(jí)職稱、晉升職位和績效考評(píng)結(jié)合在一起，對(duì)考核成績優(yōu)異的職工要給予精神與物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考評(píng)成績不合格的職工給予處罰與批評(píng)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起獎(jiǎng)勤罰懶的制度與價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)管理等眾多方面的工作中，會(huì)出現(xiàn)眾多問題，因此，就需要管理者對(duì)問題進(jìn)行冷靜的分析，究其根，找其源，并制定出相應(yīng)的策略來對(duì)問題進(jìn)行解決，使得問題所造成的影響與損失降到最低，假如該問題是人為疏忽造成的，那么就要對(duì)相關(guān)的管理者與責(zé)任人實(shí)施不同程度的處罰。

（2）加大人才創(chuàng)新培養(yǎng)力度。人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性顯而易見，企業(yè)不但需要留住人才，還需要培養(yǎng)更多創(chuàng)新人才，使企業(yè)可以具有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。簡單來說，就是需要企業(yè)在培養(yǎng)創(chuàng)新人才等方面的工作加強(qiáng)實(shí)施力度，在創(chuàng)新人才工作內(nèi)投入更多時(shí)間、精力、人力、物力及財(cái)力，只有這樣，在企業(yè)中將會(huì)出現(xiàn)越來越多的創(chuàng)新人才，使得公司不再會(huì)出現(xiàn)空缺無人填補(bǔ)的現(xiàn)象，人才隊(duì)伍的不斷壯大，能使企業(yè)不會(huì)在時(shí)代的發(fā)展中被淘汰，只有這樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作才會(huì)更加完善，才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)在對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)過程中，不僅需要培養(yǎng)其業(yè)務(wù)能力，也需要對(duì)其思想進(jìn)行培養(yǎng)，能使員工在經(jīng)濟(jì)管理工作中合理地運(yùn)用到先進(jìn)的方法與技術(shù)，只有在此基礎(chǔ)上，即可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目的，與此同時(shí)，教育員工思想，能使員工對(duì)企業(yè)擁有的忠誠度大幅提高，在遭遇困難時(shí)，能使員工對(duì)自身心態(tài)進(jìn)行調(diào)整，始終將企業(yè)的利益放在第一位，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

（3）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。在本文中，建議企業(yè)在每個(gè)管理環(huán)節(jié)中，都需要指派特殊人選來完成相應(yīng)的工作，并且給他們一段有期限的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，不管完成與否，都要讓他們將結(jié)果反饋出來。對(duì)于十分重要的項(xiàng)目，需要制作成報(bào)告的形式來匯報(bào)相應(yīng)的工作情況。保持企業(yè)良好的工作學(xué)風(fēng)，建立積極向上的氛圍，同事之間互幫互助，在分工明確的基礎(chǔ)之上，眾多部門之間通過團(tuán)結(jié)合作，使得公司產(chǎn)生更多的效益，最終才可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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