電力安裝企業項目成本控制體系

夏川

【摘 要】 電力安裝目前是電力系統集體企業普遍存在的經營業務。長期以來，項目成本控制一直是該類企業財務管理的核心問題，財務管理已成為企業經營必不可少的重要一環。根據多年的基層實踐經驗指出了電力安裝企業項目成本控制體系的重要作用，并分析了企業在內部控制中的薄弱環節，提出應對方法，力求實際，以期給電力安裝企業的項目成本控制提供一定的參考價值。

【關鍵詞】 電力安裝 成本控制 體系

電力安裝企業主要從事電廠、輸變電項目的土建、設備安裝等工程建設，在電力項目建設過程中，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收，項目成本管理工作貫穿于施工生產及經營管理活動的全過程和各個層面，因此，做好項目成本控制尤為重要。筆者經過調查電力施工企業的成本治理現狀，發現存在成本控制手段落后、自身治理薄弱等問題，導致電力施工企業經濟效益下降。

一、電力安裝企業項目成本控制的必要性

實施項目成本控制對降低工程造價、確保賬實相符以及提高核算質量等方面有著深遠的意義。對電力安裝企業項目成本控制的現狀而言，實施成本控制主要有以下幾方面的要求：

1.科技水平可持續提高的要求

電力施工企業在承接工程項目時，往往根據工程項目的設計、工程所在地的預算定額和收費標準計算工程造價決定工程項目的預計未來成本。在科技水平日益提高的今天，忽視了工程實施過程中可采取的技術性操作，項目核算的成本沒有將與工程項目有直接關系而且能夠按受益對象進行劃分的安全成本、技術成本和質量成本納入項目成本控制的范圍。實施成本控制將有利于提高職工鉆研技術的積極性，促使企業管理者準確了解企業在項目成本控制方面的真實情況，也有利于企業在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制。

2.應對市場環境變化的要求

目前，我國許多電力施工企業采用某種控制標準和控制方法后基本上在較長時間內保持不變，忽視了市場環境對成本控制的影響。客觀現實表明，企業自身的不斷發展以及其外部環境的不斷變化都可能導致企業原先所采取的控制方法和控制標準與現狀不相適應。因此，企業在生產經營過程中，為確保所采用的標準能夠合理有效，應根據自身的具體情況確定相對合理的期間，對企業自身所采用的各種標準進行可行性和符合性評審。

二、進行經營環節全過程成本控制，加強成本管理創新

1.重視工程造價資料積累，提高預算管理水平

對電力施工企業來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對預算管理有舉足輕重的作用。大多數工程在招標階段還無法提供詳細的工程量清單，只能根據工程的建設規模、建設地點、結構特征，借用以往類似工程的造價資料進行輸電線路的工程造價指標。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要。工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現它的使用價值就必須求講質量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，還必須立足于電力施工企業以往工程的投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、竣工決算等資料；為保證其合理性就必須將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業的施工能力和管理水平。施工預算是項目成本目標，編制合理的施工預算可根據企業自身的技術力量和管理水平、原材料市場價格變化等因素進行分析，也可制訂內部施工定額，同時還要編制施工管理費用支出預算，最終形成具有競爭力的企業內部定額和單價。

2.加強業績考核力度，建立和完善責任成本中心

建立和完善工程項目成本控制體系的管理創新，更好地運用項目經理制。項目經理對工程項目的經濟效果負完全責任。建立以項目經理為第一責任人、各個管理層面和施工班組參與其中的成本管理網絡系統。系統中的每一個環節都有一定的成本管理內容。從項目經理、技術負責人到現場管理人員都必須落實成本管理責任、明確職責。成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整、完善。工程成本管理是一個全員全過程的管理，必須不斷完善成本控制體系，進而計算出完成項目的最低總成本，確保項目整個活動過程的費用控制在總成本范圍之內。建立責任成本中心，形成全方位、全過程、全員參與的項目成本管理格局，嚴格執行考核制度、獎罰分明，通過分解項目成本指標可以發現經營管理中存在的問題和薄弱環節，提高電力施工企業的整體管理水平。

3.加強經營過程管理，優化生產技術能力

科技創新與經濟工作相結合是企業開源節流的主要途徑，因此應依靠科技進步，加快技術創新，提高生產技術能力。積極開展施工人員的技術培訓，提高施工人員的綜合素質。在企業內部倡導和鼓勵全體員工學習業務知識、鉆研技術、科技創新的良好風氣；積極開展技術改造，采用先進的生產技術、生產工藝，提高勞動者的技術裝備水平、操作熟練程度，從而全面提高項目施工人員的技術業務素質，提高施工項目的科技管理水平，通過各種新工藝、新技術的應用降低施工中的技術成本。

4.加快竣工結算，加強應收賬款的管理

應收賬款是企業在經營過程中因對外賒銷產品、材料、提供勞務等業務，由于各種原因而沒有向對方及時收取的款項。它是企業的一項重要流動資產。企業在采取賒銷方式開展經營、創造效益的同時也會因持有應收賬款而付出一定的代價，主要包括機會成本、管理成本、壞賬成本等。管理不當損失的不僅是利潤，投入的成本也將化為烏有，直接關系到企業的生存發展。因此加強對應收賬款的回收比其他生產經營環節的節約、控制更值得引起管理層的重視。

三、結論與建議

創新發展，是企業追求的永恒主題。項目成本控制在電力施工企業項目目標管理體系中處于十分重要的地位。實施成本控制對降低工程項目成本、改善經營管理水平、提高職工的主人翁意識和工作積極性都有著極其重要的作用。只要從細微入手做好全面、深入、細致的工作就能真正做好工程施工管理和成本控制，就能實現良好的經濟效益，從而使企業在激烈的市場競爭中獲得可持續發展。

【參考文獻】

[1] 王慶成。財務管理學[M].北京：中國財政經濟出版社，1999.