企業集團母、子公司利益沖突及協調研究

丁葉萍

摘要：企業集團母子公司的協調好壞直接關系到整個企業集團的管理效率及最終盈利；一般來說，集團母公司注重的是集團整體的利益，而集團子公司注重的是自身短期的利益，所以子公司在執行母公司指令時常常存在著一定的偏頗，這也導致企業集團整體的管理效率受到影響，效益下降。本文主要對企業集團母、子公司利益沖突及協調作研究，就其目前存在的利益沖突提出相應的協調措施。

關鍵詞：企業集團；母子公司；利益沖突；協調措施

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-01

一、引言

企業集團的整體發展對集團的母子公司發展都會造成一定的影響，就目前的發展狀況來看，大多數的集團母子公司都會因為利益而存在一定的沖突；沖突主要來自于兩者的發展觀念不同；母公司注重長期的整體發展，而子公司注重的是短期的利益，沖突的產生導致母子公司在發展時不能很好的配合工作，導致企業集團整體的發展受到阻礙。只有通過協調好兩者之間的利益沖突，才能夠讓企業集團整體的管理效率得到提高，企業集團整體得到長遠的發展。

二、企業集團母子公司現有利益沖突

1.戰略目標上的沖突

企業集團發展的最好狀態是集團母子公司在戰略目標上保持一致；但是在實際的情況中并非如此，大多數情況下母子公司的結合都是為了自身的利益；母公司在實際的工作情況中常常會為了擴大自己的規模而犧牲子公司的利益；而子公司也會為了自身能夠實現短期利益的最大化而做出損害母公司利益的行為。因為集團企業中的母子公司大多數都是為了各自的利益結合的，所以彼此都不是很看重之間的結合關系，而是想利用彼此來達到自己的目標。因為企業集團母子公司在發展戰略上的不一致，常常會導致利益的沖突，對企業集團整體的發展造成影響。

2.控制管理上的沖突

企業集團的管理結構決定了企業集團母子公司在控制管理上存在著沖突。企業集團的母公司通過投資股權達到對子公司的控制，子公司內的許多職位都是由母公司來決定的，所以在很大的程度上子公司的發展受到母公司的直接影響。在實際的工作中，常常會因為母子公司之間沒有合理分權導致母子公司之間的利益沖突加劇。分權和集權是否合理直接關系到企業集團的整體發展。一方面，如果母公司過于的控制子公司，那么子公司就會失去其獨立性的特質，直接受到母公司的安排，打亂了子公司原本的發展策劃，降低了子公司的工作積極性。另一方面，如果母公司將權利過多的授予子公司，就不利于母公司樹立威信；這時在母公司下達指令時子公司常常不會按照指令執行，為了自身的利益還會做出很多危害母公司利益的行為。

3.財務控制上的沖突

企業集團母子公司在財務控制上的沖突主要表現為財務管理權的分配。現有的財務管理方式主要有集權式財務管理和分散式財務管理。集權式財務管理中，母公司在財務管理權的分配上有著絕對的權利，這樣的管理模式有利于企業集團有一個整體的戰略規劃，有利于實現資源的合理分配，提高企業集團的資源利用率。而分散式財務管理中，子公司的發展更為的靈活，更容易實現自身的利益目標；同時這種管理模式也便于子公司實現自身的發展戰略，較少的受到母公司的控制約束，同時還能夠忽略掉在集權式財務管理下復雜的審核流程。企業集團的財務管理模式主要由企業更加傾向于誰決定，如果企業集團更加傾向于母公司則會選擇集權式財務管理，而更加傾向于子公司則會選擇分散式財務管理。

三、企業集團母子公司利益沖突的協調措施

1.營造良好的企業文化，統一母子公司的戰略目標

企業集團公司現有的母子公司的利益沖突在很大的程度上是因為母子公司之間的戰略目標不統一，使得母子公司因為利益而站在了對立面，這就使得母子公司各自為政，難以積極地合作。在協調沖突時，企業集團應該營造良好的企業文化氛圍，以此為中介來拉近企業集團母子公司之間的距離，形成統一的價值取向，確定之一的戰略目標，制定以整體利益最大化的發展目標。這樣就可以解決目前母子公司因為利益沖突而站在對立面的現狀；同時也有利于子公司很好的融合到企業集團中，增加員工歸屬感，提高員工工作的積極性。

2.健全完善母子公司的管理、激勵、約束機制

在企業集團中，母公司要協調好子公司與集團整體利益之間的關系，充分的利用好自身的控制權，健全完善母子公司之間的管理機制。對于子公司來說，需要的是在集團發展的同時自身能夠獲得自主經營的權利，所以子公司應該在符合企業集團整體的發展戰略下制定適合自身的發展戰略，并且定期的向子公司上交自身的財務報表，以便于它掌握好整個集團的財務信息數據，以便做好協調工作。母公司除了協調二者之間關系外，還要為企業的長遠發展做出詳細的規劃，實時的監督子公司的財務狀況，確保企業集團發展的資金需求。另外，激勵、約束機制的健全完善也是必須的，這在很大程度上能夠對母子公司起到激勵、約束的作用，從而提高企業集團整體的管理效率。

3.明確財務目標，選擇合適的財務管理模式

企業集團在協調母子公司之間的利益沖突時要注意統一好兩者之間的戰略財務目標，避免兩者處于發展的對立面。然后再根據企業集團發展的實際狀況選擇合適的財務管理模式。無論是集權式財務管理還是分散式財務管理亦或是兩者相結合的財務管理都有好有壞，企業集團應該根據自身的實際需求進行選擇，盡可能的避免單一的財務管理模式。另外，企業集團還應該規范完善母子公司之間的財務管理體系，建立統一的財務管理制度，加強財務的績效考核和監督管理工作，確保集團的整體發展不受到影響。

四、結語

綜上所述，就目前企業集團母子公司存在的利益沖突來看，主要是因為母子公司沒有一致的戰略目標，導致雙方站在發展的對立方，為了自身的發展做出傷害對方的事，無論是母公司通過控制的權利利用子公司來實現規模的擴大，還是子公司不執行母公司的指令，甚至做出損害母公司來達到自身短期的利益的行為都會影響到企業集團整體的發展的，面對這種狀況，企業集團應該統一母子公司的戰略目標，健全完善企業集團內的體系、機制并且選擇合適的財務管理模式，只有這樣企業集團才能夠得到穩定長遠的發展。

參考文獻：

[1]高洪時.企業集團母、子公司利益沖突與協調[J].商業會計，2017（03）：45-46.

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