質量控制小組管理模式在手術室護理管理中的應用

陳幼瓊

摘要：目的 探究質量控制小組管理模式在手術室護理管理中的應用效果。方法 把手術室中的人員一共分成六個質控小組，形成有科護士長、護士長、質控員與專科組長共同組成的質控體系，通過全方位、多功能的系統性質量控制進行護理。結果 將實施質控小組之前與實施質控小組之后進行比較，護理不良事件的出現情況逐漸下降，護理質量評分也在不斷升高，由84.5升至93.1，比較兩者之間的差異具有統計學意義（P<0.05）。結論 質量小組能夠有效地促進護理質量的提升，使護理更加標準，具有完整的制度體系，有助于提高護理管理效果和能力，對護理質量的提升有著重要意義，在臨床上值得廣泛推廣。

關鍵詞： 質量控制小組、管理模式；手術室護理；護理管理

護理質量管理在護理管理中占據核心地位，質量控制又是質量管理的重要組成部分。手術室中具有大量的護理工作人員，擁有非常集中的工作時間和廣泛的知識面，僅僅依托護士長個人的護理能力與護理經驗是不夠的，護理管理也不能有效地進行，不能有效地發揮出護理能力。通過我科的具體情況來看，2009年開始就建立起了六個質量控制小組，能夠有效地協助護士長進行全方位和多功能的護理質量控制，并取得了比較顯著的效果，具體內容報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料 我院作為綜合性的三級甲等教學醫院，擁有住院床位數超過2300張，手術間29個，每年手術量約為30000例，手術室護士89人，年齡20～55歲，高級職稱13人，中級職稱9人，初級職稱20人。設置科護士長1人與護士長5人，質控小組成員10人共同配合完成手術室護理工作。

1.2方法

1.2.1設立質量控制小組 護理部需要每個季度定期上交檢查內容，各個科室的質量管理被分為6個控制小組，分別為教學組、壓瘡組、消毒組、管理質量檢查組和五常法組等。……