建筑施工企業(yè)工程項目成本核算現(xiàn)狀及優(yōu)化建議

王蕾

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中，發(fā)展處境也越來越艱難，因此，為了保證企業(yè)的發(fā)展效益，企業(yè)就必須要注重工程項目的成本核算問題，由成本的降低來增加自身盈利。本文將從建筑施工企業(yè)工程項目成本核算出發(fā)，深入探討分析其中的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項目；成本核算；問題分析；優(yōu)化建議

中圖分類號： F426.92；F406.72 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

一、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算的問題分析

1.缺乏工程項目成本核算意識

就目前來說，我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都采用的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理具有相當(dāng)大的權(quán)限，其主觀性將會直接影響到整個項目的發(fā)展進(jìn)程。在實際生活中，項目經(jīng)理往往忽視了工程項目成本管理及核算這兩個內(nèi)容，僅僅只是片面重視項目進(jìn)度，并沒有以全局性的眼光來看待整個發(fā)展項目，忽視了項目進(jìn)行過程中的潛在因素，例如，未對施工人員進(jìn)行合理安排、未對施工程序進(jìn)行嚴(yán)格審查，而這些因素都將會影響到整個項目成本。同時，成本核算意識的缺乏將會導(dǎo)致對機械設(shè)備、人員物資管理上的不規(guī)范，造成項目資源浪費。

2.缺乏完善的成本核算制度

各項工作的順利進(jìn)程，完善的制度是重要的前提和基礎(chǔ)，但就目前來說，我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在壯大自身發(fā)展規(guī)模的同時，忽視了對內(nèi)部管理制度的完善，也就因此，內(nèi)部管理制度存在缺陷，完善的成本核算制度缺乏，建筑施工企業(yè)在成本管理中普遍存在著較大的問題。除此以外，還存在著企業(yè)制度執(zhí)行力度不足等問題，盡管某些大企業(yè)制定了完善的成本核算制度，但該制度在具體實施的過程總，因為企業(yè)員工工作經(jīng)驗不足、工作能力的限制，往往只是將制度流于表面，并沒有真正按照成本核算制度來操作成本核算工作，工作人員的主觀隨意大。

3.工程項目成本核算內(nèi)容缺乏明確性

不同的建筑施工企業(yè)，因為其發(fā)展的不同以及其成本項目的差異，它在進(jìn)行工程項目成本核算時也存在著一定的特殊性，因此，企業(yè)應(yīng)該針對自身的實際情況，對成本項目的核算內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)置，避免成本核算概念模糊、內(nèi)容不準(zhǔn)確等問題的出現(xiàn)。例如，企業(yè)應(yīng)該對項目中的直接人工費用做出說明，直接人工費用不應(yīng)該涵蓋裝卸搬運人員工資、采購人員工資以及操作機械設(shè)備人員工資，應(yīng)該只包括運輸人員和直接施工人員工資這一部分內(nèi)容。但是在實際操作中，大多數(shù)企業(yè)都將這兩個部門混為一談，紛紛都涵入直接人工費項目中，成本核算內(nèi)容缺乏明確性。

4.缺乏對工程項目成本預(yù)算及核算的控制監(jiān)管

建筑施工企業(yè)在具體實行一個工程項目之前，必須要以全面的預(yù)算計劃為重要基礎(chǔ)，其在該預(yù)算計劃之中應(yīng)該有效涵蓋成本預(yù)算等內(nèi)容。同時，為了增加企業(yè)盈利，降低項目成本，工程項目在具體的實行過程中應(yīng)該要制定嚴(yán)格的成本核算制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度實施工作。但我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在項目施工的過程中，并沒有對項目預(yù)算、成本核算進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，各個部門多是走走形式，敷衍了事，這樣的現(xiàn)狀使得成本核算與成本預(yù)算工作嚴(yán)重脫節(jié)，成本管理的真正效用無法得到有效的發(fā)揮，影響企業(yè)對于整個成本的控制力，增加成本費用，減少企業(yè)盈利。

二、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算優(yōu)化建議

1.建立科學(xué)的項目施工成本計劃

就項目的施工成本計劃來說，其不僅僅是企業(yè)目標(biāo)成本的一種有效體現(xiàn)，更是企業(yè)降低工程項目成本的一個重要保障，其中，施工成本計劃將會涵蓋工期內(nèi)成本降低率、生產(chǎn)消耗以及成本水平這三個方面的內(nèi)容。為了加強建筑施工企業(yè)對成本的控制，在制定項目施工成本計劃時，除了要考慮計劃的全面性，還需要考慮計劃的可執(zhí)行性，例如，在計劃中，應(yīng)該要明確各部門職責(zé)，將發(fā)展目標(biāo)真正落實到各個部門，甚至是各個責(zé)任人身上，并對完成情況進(jìn)行定期考核。同時，在計劃中，應(yīng)該要對各部門的費用支出進(jìn)行限制，避免資源的不必要浪費，從細(xì)節(jié)處做到成本的有效控制。除此以外，為了加強計劃的科學(xué)性，企業(yè)需要定期對成本計劃與實際成本進(jìn)行分析對比，找出差距以及差距產(chǎn)生的原因，并及時采取相關(guān)措施。

2.制定科學(xué)的項目實施方案

項目施工方案水平的高低，將會直接影響到整個項目的進(jìn)程和項目成本，因此，企業(yè)在制定項目實施方案前，應(yīng)該對項目工程做一定的調(diào)研工作，充分了解項目的特點，并結(jié)合自身的實際情況，以全面分析項目成本為前提，制定施工方案。當(dāng)然，施工方案務(wù)必要保證施工程序的科學(xué)性，將材料、人力、機械設(shè)備這三者有效結(jié)合起來，在保證施工質(zhì)量的同時，降低項目成本。

3.確定合理的項目工期

項目工期主要是指項目從開始到最后竣工的整個時間階段，項目工期的設(shè)置將會影響到項目的整體進(jìn)度、項目施工水平以及項目成本。因此，對于建筑施工企業(yè)來說，在安排項目工期時，應(yīng)該要充分考慮機械設(shè)備、材料以及人工這三者費用損耗情況，既不能因為工期過長而增加企業(yè)成本，也不能因為工期過短而影響施工水平。

4.構(gòu)建成本預(yù)算以及分析系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)在控制和核算項目工程成本時，存在著一定的復(fù)雜性，因此，為了有更好的做到項目成本的全面掌控，企業(yè)需要構(gòu)建相應(yīng)的成本預(yù)算以及分析系統(tǒng)，對項目成本的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。例如，在項目正式開始之前，企業(yè)應(yīng)該要對有可能影響成本變化的各個因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。而在項目施工過程中，企業(yè)還可以通過該系統(tǒng)，對項目成本進(jìn)行定期以及不定期的核算，將成本計劃與實際成本之間的差距控制在一定范圍內(nèi)。一旦發(fā)現(xiàn)實際成本嚴(yán)重超支問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該及時查找原因采取應(yīng)急措施，并對原有的成本計劃指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

三、結(jié)語

對于建筑施工企業(yè)來說，其項目成本核算的能力和水平不僅會影響到整個項目的順利進(jìn)行，甚至還會影響到企業(yè)未來的發(fā)展。因此，為了增加建筑施工企業(yè)競爭力，保證其在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)首先應(yīng)該要培養(yǎng)自身的成本核算意識，積極吸引先進(jìn)人才，嚴(yán)格落實成本核算要點，進(jìn)一步提高自身的成本核算能力，避免資源浪費，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)整體盈利，從而促進(jìn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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