高新技術企業內部控制存在的問題及對策

李玉玲

【摘要】高新技術的企業的發展水平無法脫離其內部控制水平，在內部控制過程中，能夠使得高新技術企業發展更為長遠，一旦控制不當，勢必會給高新技術企業帶來很大的危害。由此，不難看出，內部控制在高新技術企業中占據重要地位。筆者將根據相關工作經驗，綜合分析高新技術企業內部控制過程中存在的基本問題，再提出針對性的解決方案，以期能夠為高新技術企業的發展提供相關參考意見。

【關鍵詞】高新技術企業 內部控制 存在問題 解決對策

隨著產業結構的不斷調整，我國政府實施的一些政策逐漸深入，使得高新技術企業發展日益壯大[1]。高新技術企業作為一種技術類的企業，在內部控制方面尤其特殊性所在，尤其是在財務控制方面，不能夠按照傳統經驗來進行相應控制。

一、內部控制的重要性

內部控制過程中，其主要目標是為了保證高新技術企業能夠收到比較大的效果，使得資產的安全性能夠得到保障。在高新技術企業中，其內部控制的重要性主要表現在以下四個方面：其一，有利于高新技術企業合法經營；其二，有利于國家方針政策在高新技術企業中的實施；其三，有效保障了企業信息的可靠性和準確性；其四，有利于實現高新技術企業的目標。在高新技術企業，不斷完善內部控制制度是非常重要的，通過內部控制制度可以對企業內部的各個環節進行監督，再從中及時反映出存在的問題，最終保證好企業經營的合理性。除此之外，通過內部控制制度能夠制定合理的業務處理程序，科學化的管理好相關職責，在對企業的經營管理做好相應的預測。從內部控制本身角度來看，主要是由一系列的制度措施 和相關程序組合而成，所以會起到協調作用和監督作用，讓高新技術企業的內部各個部門工作人員能夠合理的履行自己的職責、行使自己的權利，朝著企業的總體目標發展，最終實現高新技術企業的發展目標[2]。

二、現階段高新技術企業內部控制過程中存在的基本問題

（一）管理層不夠重視

高新技術企業需要大量的人才，而這些人才隨著發展逐漸成為了高新技術企業的管理人員。但是，此類管理人員本身在管理思想方面不夠先進，最終使得他們更偏向與謀技術發展，而輕視內部控制管理思想。高新技術企業的管理者一旦忽視企業的內部控制，直接導致發展動力不足的情況出現。企業內部控制制度的不足直接導致企業缺乏外部的監督機制，在很大程度上無法督促管理工作人員提高經營管理水平，使得高新技術企業內部管理控制進入了一個死循環。

（二）高新技術企業治理機制不夠完善

高新技術企業與內部的治理機制是一種不可分割的關系，部分高新技術企業雖然設置了董事會，但是在實際工作過程中，并沒有提高董事會的作用。在高新技術企業內部控制管理部門中，難以保證其獨立性，使得企業的一些重要決策缺乏相應的審核機制和監督機制，最終沒有形成真正地有效運轉的機制，從而顯著加大了高新技術企業的發展風險。

（三）高新技術企業內部控制體系不夠完善

我國諸多類型的經濟單位沒有公開內部控制體系，部分內部控制制度也僅僅存在于各種內部文件當中，因此無法進項合理地銜接。一旦財務部門沒有給出相應的信息，勢必會是的企業的內部控制無法在一些重大投資和財產管理方面起到作用。高新技術企業中的財務管理部門無法凸顯出其重要歷史發展地位，繼而無法向審計人員提供相應信息。

（四）內部會計控制出現諸多問題

1.收稅優惠。根據我國的稅法，高新技術企業享有企業所得稅優惠政策，但是部分企業對相關政策沒有掌握到位，所以出現備案信息不及時情況，造成高新技術企業沒有享受到該享受的優惠政策，在一定程度上增加了高新技術企業的稅負負擔。

2.人工成本分攤。高新技術企業更為注重對技術方面的研究，所以專業技術類人才所占比例也更多，薪資水平相對而言更高，自然而然所占成本也比較高。在高新技術企業中，往往會出現一個技術人員兼職到多個崗位之中。但是，由于缺乏行之有效的內部控制措施，所以在人工成本分攤時采取的往往是大致比例方法，因此造成部分產品開發成本失真情況出現。

三、解決措施

（一）提高管理層的重視

高新技術企業管理層需要提高內部控制意識，其本身要加強思想建設，從而認識到內部控制對于高新技術企業的發展意義，從而清楚認識到內部控制對于資源利用的積極影響。積極維護好內部控制的相關管理，再對財務管理實施合理的措施，建立完善的控制體系，對政策組織進行合理的評價。基于此，不斷完善內部控制制度，加強監督和管理，營造良好的氛圍，積極鼓勵高新技術企業管理層人員能夠參與到內部控制體制中。

（二）不斷完善高新技術企業的內部控制體系和治理機制

依靠財政部門所頒發的相關文件，再充分結合好高新技術企業的特點和實際運行情況，不斷明確企業的內部發展目標，圍繞企業的治理狀況、銷售業務以及人力資源控制等方面建立適合高新技術企業發展的內部控制體系和治理機制等，明確高新技術企業管理人員的職責。

（三）加強內部會計控制

首先，加強信息化的建設。通過一些先進的技術平臺不斷加強內部控制，建立符合高新技術企業具體發展特點的管理系統，再有機結合內部控制流程和信息發展流程，實現對高新技術企業內部業務流程的有效控制，使得高新技術企業內部控制更為規范化和科學化。其次，加強預算控制。通過分析會計數據，做好項目開發和成本預算控制，根據高新技術企業內部控制的文件，降低產品的開發成本，顯著提高產品的綜合競爭實力。最后，提高財會工作人員的綜合素質。會計人員本身的素質水平決定高新技術企業研究開發支出水平，直接影響到高新技術企業的經濟效益，所以必須提高財會人員的綜合素質，為企業的內部控制提供人才保證。

四、結束語

高新技術的企業的發展水平無法脫離其內部控制水平，在內部控制過程中，能夠使得高新技術企業發展更為長遠，一旦控制不當，勢必會給高新技術企業帶來很大的危害。由此，不難看出，內部控制在高新技術企業中占據重要地位。綜上所述，在高新技術企業的成長過程中，想要實現高新技術企業的可持續發展，提高其綜合競爭實力，必須對內部加以控制。

參考文獻

[1]劉玲.高新技術企業內部控制存在的問題及對策[J].財經界，2013，11（15）：104.

[2]遲娜娜.高新技術企業內部控制存在的問題及對策[J].財經界（學術），2010，15（4）：193-194.