供電企業財務風險及會計內部控制制度

歐陽依琳

【摘要】一般來說，財務風險就是在實際經營過程中，企業因自身具有不確定性的因素而產生的真實的財務情況與預期的財務目標間發生一定程度的偏離的概率。若是供電企業的財務風險沒有得到良好的控制，在很大程度上會給企業帶來不小的損失。財務風險是難以避免的，但我們可以通過采取一定的防范措施來把風險程度降到最低，本文就結合筆者多年的財務相關的工作經歷，從財務風險的類型，財務風險的具體防范措施，研究供電企業財務風險及會計內部控制制度的應用。

【關鍵詞】供電企業 財務風險 會計 內部控制制度

對于供電企業來說，其財務風險都是客觀地存在的，但我們可以憑借科學地確定財務工作的組織結構并通過互相牽制的具體原則，及時的發現工作中的差異，避免差異的擴大，以減少供電企業發生財務風險的可能性。出于這種考慮，我們要綜合地研究一下財務風險這個問題。下文就談談對財務風險的理解，分析一下供電企業的財務風險并提出相應的防范措施，從而建立健全會計內部控制的制度，充分發揮企業會計的職能，把財務風險盡可能降到最低以確保企業的經濟穩定。

一、財務風險的類型

根據實際的分析，我們可以將企業的財務風險區分為三種，也就是企業資金風險、企業投資風險和企業經營風險這三種。下文就對這三種類型的財務風險作具體的闡述。

（一）企業資金風險

談到供電企業財務風險，首先要講的就是資金風險，其一般是由供電企業舉債經營的原因而出現的風險。電力企業的資金風險在一定程度上更應該引起供電企業相關財務工作人員的注意，因為供電企業不但有一定金額的銀行貸款，甚至還有其他更多不良的途徑的擔保。由于這個原因的限制，企業借入的資金越多，供電企業財務風險也相應的越大。

（二）企業投資風險

因為不確定的對外投資的因素而導致的供電企業資金的變動，就叫做投資風險。如果投資預期的收益率越偏離期望的收益率，那么投資風險就越大，反過來也是這樣。近幾年，我國各種規模的電力企業飛速發展，隨著城鄉改造工程逐步深入，我國城鄉電網的普及也取得了階段性的突破。在這種背景下，供電企業的投資額逐步增大，因此這些企業所承擔的實際投資風險也相應的增加。

（三）企業經營風險

在供電企業實際的經營之中，企業遇到一些不確定的情況是很有可能的，這些情況就是指經營風險。一般對一個供電企業來說，其經營風險包括三個方面：在供電市場上，電力結構是不是受到市場體制的限制，電力負荷是不是能夠做到滿足絕大部分民眾的需求等，這是首先要考慮的一個問題；其次，在企業的市場營銷需求的層面上，企業售電的實際平均單價的定位，企業營銷的手段以及企業給大眾提供的服務，以及企業在實際經營的過程中，客戶平均的單位時間內的投訴以及索賠的相關問題等；最后是當企業面臨改制或者是主副分離的改革變更的過程時，企業遇到的外借的具體債務清償的問題。

二、防范風險的實際措施

如果某家供電企業在實際經營的過程中逐漸產生了上文中提到的幾種財務風險的類型，甚至程度還比較嚴重，那么這家企業就很有可能表現為企業的經濟效益較為低下，經營的資金不足以及資產的負債率過高，其最終結果必然是供電企業實際經營中的盈利能力大幅度下降，企業運行中的財務狀況的惡化程度加劇等，總而言之，對企業的財務風險，將財務的會計方面作為切入點來進行集中討論，并采用有效的措施，是保證企業良好運作的基礎之一。

（一）重視信息質量

在進行一項重要的決策時，供電企業的領導者一般都會參考會計的各種渠道的信息資源。會計職能相當重要的一個部分就是反映供電企業的經濟活動，其信息質量直接影響到企業的管理者的經濟決策。決策者如果參考了不實的會計信息，就有極大的可能對企業經營做出不正確的戰略決策，導致企業在下一步的市場競爭中變得被動，給企業的聲望以及地位造成難以彌補的損失。重視基礎工作是提高會計的信息質量的基本與前提，而重視會計的基礎工作也就包括了從業人員的素質的普遍提高，會計核算的水平的普遍提高，監管人員能力的普遍提高等。要求會計在信息方面盡可能做到全面、及時、準確。盡管現階段的企業財務部門能夠總結整理出的信息并不能全面科學地反映出整體經營的狀況，但是他們提供的信息仍然是決策者目前能看到的比較可靠的信息的來源。

（二）強化內部審計

對于供電企業的會計系統的管理來說，內部審計就是其正常運轉的保證。供電企業會計系統的內部審計主要包括以下三個方面：一是建立內部的牽制制度，明確工作人員間的任務聯系；二是在內部全面實行監督與責任的體制，確保每個獨立的員工都可以對自己肩負的工作責任做到清楚、明白，三是嚴格按照內部的審計制度執行，對于五萬元或者是更大筆的開支，相關的工作人員就要擔負起自己的責任，進行細致的審計工作，只有這樣，才可以在最大程度上地確保業務的真實性以及可靠性。

三、會計內部控制制度的應用

要想充分發揮到會計的具體職能，供電企業就必須建立起會計內部控制的制度，并且將其不斷補充健全，從而形成在細節上相對完善的約束制度來管理會計內部機制，這主要從內控結構以及具體方式這兩個具體實際的方面進行。

（一）內控結構

供電企業會計單位的內控結構的主要內容就是控制內、外部基本環境，控制會計系統這兩方面。控制內、外部基本環境，也就是以下幾個具體組成部分：管理者在經營企業的過程中的工作作風，管理人員具體擔負的實際職能，以及在人員的管理上的有效制約方法以及可能會對本單位造成一定程度的影響的外部交往關系等。而控制會計系統，也就是指供電企業的財務監管以及控制部門在實際發揮作用的工程中總結出來的會計核算制度，及財務監督業務的手段。

（二）具體方式

內部控制的具體方式有：管理單位的決策控制、實施單位的授權控制、會計預算的財務控制、采辦單位的實物控制、造價單位的成本控制、會計單位的審計控制等等。而在這些具體方式的實施中，都涉及到了職務不相容原則。這項原則在實際應用中就要使某一些互不干涉的職務得到有機協調的分離，以核對工作為例，需要安排兩人甚至以上的工作人員以便他們能夠相互監督，互相牽制，防止財務漏洞的產生。

四、結語

綜上所述，盡管客觀來說，供電企業的財務風險的存在具有必然性，但我們可以考慮建立會計內部的控制制度，企業在將監督審查的工作的重點放在財務審計的同時，也將企業的財產價值管理以及實物管理緊密的結合在一起，從而不斷地改善企業經營中的財務狀況，促使供電企業實現良性發展。但是客觀來說，這種變更與改善不是一蹴而就的，這個過程是長久而有反復的，只有在實踐中不斷摸索與提高，取其精華，棄其糟粕，才可以從根本上改變現有的問題，真正將供電企業的財務風險降到最低。

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