企業成本核算和成本控制存在的問題及改進思路

王贊

摘 要 對企業進行科學、有效的成本控制，可以保證企業在正常的生產和經營過程中，不受外界經濟因素的干擾，實現企業的有序生產和快速發展。當前我國企業成本核算與控制的方法與手段存在諸多問題，無法保證企業實現效益最大化。本文對企業成本核算和成本控制存在的問題及改進思路進行了簡要分析。

關鍵詞 企業 成本核算 成本控制 問題 改進思路

一、企業成本核算和成本控制中的問題

（一）企業中具有陳舊的管理理念

企業成本核算所使用的管理方式太過機械，未從企業生產實際出發，令企業成本管理喪失了應有的成效。過去的成本管理理念過于片面化，不夠詳盡。當前還有些企業延續這一企業成本管理理念，這一理念僅注重生產成本控制，忽視了產品在供貨、銷售中的成本管理，從而令產品在生產中的成本處在較高點，令成本管理不具備應有的效率。還有些企業在產品生產中，預先控制不足，未進行科學的編制規劃。則會令后期產品成本管理工作混亂，無法真正展現產品成本管理為企業創造的效益。對以上狀況而言，陳舊的企業成本管理理念、不當的管理方式乃至考慮問題不完善等均會影響到企業的成本管理，令企業成本管理工作效率減少。

（二）企業競爭方式不正確，導致成本控制失控

隨著市場經濟壓力的加大，競爭也變得更加激烈，不少企業單純為了增加收入，盲目拓展市場，甚至不惜降低成本，惡性競爭；還有的為了發展壯大，不進行深入的社會調研，不計成本地擴大規模、盲目上新項目，結果卻給自己增加沉重的負擔，加大成本控制的難度，甚至影響到企業的正常生存。

（三）企業成本核算范疇較小

對于企業的管理工作而言，一些企業僅將產品的生產過程當成主要環節，并未真正考量到企業成本造成影響的因素，未在產品生產前給予控制，也未注重生產后乃至銷售環節。僅僅將注意力擺在產品生產當中，忽略了以上環節，縮小了企業的成本核算工作范疇，顯著降低了成本核算質量。并且，當前社會的發展，一切生產方式均由以往手工生產轉變成機械化生產，顯著節省了產品生產的流程，從而降低了生產環節中的成本核算管理的重要性。企業一旦未對其給予重視，太過注重生產環節的成本核算管理，只會加大企業產品生產的成本管理風險，為企業造成無謂的經濟損失。

（四）成本核算工作人員水平較低

大部分企業成本核算工作人員均為財務人員，不具備專門的人員。成本核算工作質量源自于成本核算工作人員，財務人員在成本核算方面能力有限，諸多財務人員并不具備應有的成本核算能力，也不具備相應的知識，在配置方面具有較大的問題。企業財務人員中年齡層較大的人員工作經驗較為豐富，可是在思想上則較為欠缺。年輕人員的思想思維較為創新，可是欠缺經驗。如此則會經常在核算工作中出現錯誤，無法確保企業成本管理

二、改進成本核算與成本控制工作效果的措施

（一）革新成本管理理念，增強員工成本管理意識

只有具備了較強的成本管理意識，才可以保障企業的成本管理高效的實施。之前，大多數企業不具備較高的成本管理水平，關鍵是在于不具備較強的成本管理意識，未能充分的了解到成本管理工作對企業健康、穩定發展所起到的重要作用。所以，革新成本管理觀念，增強員工的成本管理意識，是在市場環境不斷變化的情況下，改善企業成本管理水平的關鍵措施。第一，企業要持續的對財務管理人員宣貫正確的觀念，使財務人員的成本意識得以增強，讓財務人員了解到成本管理工作的重要作用與意義。第二，應當進一步的健全與完善企業成本管控體層系，依照“統一領導，分層管理”的原則，以保障企業可以取得良好的成本管理效果，為企業健康發展提供保障。

（二）推行成本核算與成本控制的科學化、先進化技術

在科學技術不斷發展的同時，計算機通信技術以及網絡技術等均得到了迅猛的發展，很多的技術也逐步的應用于企業管理工作中。通過對各種技術的應用，讓企業的財務管理工作更加的簡單化，同時也極大地改善了財務管理工作的整體效率。所以，進一步的推動成本核算與成本控制工作的科學化與先進化技術的應用，非常的有利于企業成本管理工作的改進。另外，也應當依照企業自身的情況，形成并建立相應的成本管控體系，同時保證所設定的規章與制度可以在成本管理過程中被切實地執行與落實。

（三）事前做好成本核算與成本控制，做到定額定量

在企業的發展過程中，要持續的革新與完善，以便可以滿足企業發展的需求。企業的不斷革新與完善過程中，也要對企業的成本管理工作提出新的標準。所以，要想保證成本管理可以達到企業發展的各種需求，在事前做好成本的管理工作是極為關鍵的。第一，我們要在特定的工藝技術以及組織基礎之上，對于各種人力、物力以及資金等進行事先的核算與定額，以此為前提，同時依照企業的現狀，進行適宜的成本管理工作，從而達到企業對自身資源的優化配置，使各種資源的價值得以最大的體現，減少企業資源浪費問題，降低企業的生產成本，為企業健康、快速發展奠定良好的基礎。

（四）健全成本核算與成本控制管理體系

成本核算與成本控制對企業的發展尤為重要。因此，企業處于越來越激烈的市場競爭環境中，應當健全自身的成本管理體系，強化成本管理意識對成本核算與成本控制有更全面的認識。同時，依照企業的現狀及未來發展方向，構建科學、適宜的成本管理考評指標，使成本核算與成本控制工作可以給企業的項目投資提供更準確、更有效的參考，如此才可以不斷地完善企業成本核算與成本控制水平，給企業的發展創造一個良性循環的局面，提高成本核算工作的質量。

三、結語

在我國現階段的經濟發展態勢下，正確認識企業成本核算與控制的重要性，積極探索并發現當前我國企業在意識形態、管理模式、監督制度等方面存在的實際問題，深入挖掘問題產生的根本原因，提出并盡快實施改進措施，是企業進一步發展的重要戰略步驟，對促進我國經濟水平持續提升也具有重要的作用。

（作者單位為山東凱盛新材料股份有限公司）

參考文獻

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