論新時期事業單位人力資源管理存在的問題及對策

張華玲

摘 要 隨著國家經濟、社會體制以及高科技等方面快速發展，事業單位人力資源管理體系也逐漸完善，人才管理和崗位工作效率等都有了顯著提升。然而，新時期下的事業單位人力資源管理在實際過程中仍然存在諸多不足和問題，并局限了事業單位和社會經濟的發展。與此同時，由于我國事業單位行業廣、人員多，其在人力資源管理方面問題極其嚴重且妨礙了經濟的發展。因此，本文以新時期事業單位人力資源管理作為分析對象，闡述了其實施的重要性，提出了事業單位人力資源管理過程中存在的問題及有效對策，為加強事業單位人力資源管理提供必要的參考依據。

關鍵詞 事業單位 人力資源 新時期

一、新時期事業單位人力資源管理重要性

（一）順應時代發展需求

由于事業單位工作一直受國家相關規定的管理和監督，且其屬于國家政府部門崗位，進入事業單位工作則意味著擁有了“鐵飯碗”，這種長期錯誤的觀念和模式使得事業單位管理過程中存在諸多不足和隱患，并難以適應新時代發展需求。全面開展事業單位人力資源管理，根據自身實際情況制定和開展人才管理與合理化分配，能夠全面增強工作人員職責心和工作效率，促進國家經濟體制改革進程實施。

（二）提高社會綜合服務

事業單位工作主要體現在教育、醫療、公共設施以及科研等服務項目方面，其滿足社會不同方面的公益需求和建設，對國家經濟發展起著極其重要的作用。正是由于事業單位服務范圍之廣，使得其招募并聚集了各行業專業化人才，針對這些專業化人才的合理分配和調整，充分發揮其在實際崗位工作中的作用，成為推動我國市場和社會經濟發展的主要動力。新時期下事業單位人力資源管理對綜合型高素質人才的培養，逐漸成為提升我國綜合國力的主要方式。

（三）改善人力資源現狀

事業單位對社會和諧、經濟發展起到重要主導作用，并且是社會綜合型專業人才的聚集地，確保和推進了社會經濟的快速發展。事業單位受國家行政部門管理，因此其在實際經營過程中所需用經費均由國家財政撥款取得，加強并改善事業單位人力資源管理工作，是新時期下我國體制改革的主要途徑。

二、新時期事業單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理重視度不高

隨著經濟的發展，人力資源逐漸成為各行業企業重要組成部分，并成為確保其實現持續經營和良性發展的根本。由于事業單位同其他企業相比在經營性質方面存在明顯差異，因此其對人力資源管理方面的重視度明顯偏低，且大多數人認為在事業單位崗位就職便已絕對穩定，從而降低了工作積極性。也正是由于這些錯誤理念的存在，導致人力資源管理在實際人才管理方面難以充分發揮其所具備的重要作用，甚至阻礙了事業單位和社會經濟的進步。

（二）工作員工聘用方式不合理

事業單位主要服務于社會，其與社會發展之間存在著重要的關聯。新時期條件下的我國經濟快速發展，事業單位在組織開展人力資源管理工作中出現了諸多的不足和問題。由于事業單位經營管理有別于其他企業，且內部結構較為復雜，導致其在人才聘用方面要求較高。

（三）員工評價考核方式不完善

雖然人力資源管理有利于加強事業單位工作質量和效率，但在事業單位人力資源管理過程中，由于受到其經營管理特殊性的影響和約束，難以準確衡量事業單位工作人員的實際工作情況，從而未能制定統一的員工工作考核標準和科學有效的人力資源管理制度，使得事業單位無法對工作人員的工作能力進行評價與考核。

（四）員工崗位培訓力度不足

我國一些事業單位在員工入職后并未進行相應的崗前培訓，其并未對員工崗位培訓給予足夠的重視。一方面，由于事業單位屬于非營利性組織，培訓經費往往都由上級財政部門撥付，但財政撥款手續復雜、環節較多，培訓經費下撥后時常存在不足現象，從而導致事業單位員工無法得到系統化培訓；另一方面，由于事業單位尚未制定培訓管理相關制度和完善的培訓規劃，使得崗位培訓未能得到有效規范和參照，員工難以從實際培訓過程中學到有用知識，大大降低了培訓的預期效果，嚴重影響了人力資源重要作用。

三、規范新時期事業單位人力資源管理相關對策

（一）提升人力資源管理認知

新時期事業單位應轉變管理觀念，提升人力資源管理認知，充分利用人資管理來推動單位和社會和諧發展。一方面，事業單位工作人員開展人力資源相關知識教育，讓全體員工充分意識到其重要性，充分發揮工作人員的主觀能動性，促進人力資源管理工作全面開展；另一方面，事業單位管理者在人才聘用、管理等方面加強重視，增加在人力資源管理工作方面的投入，提升其整體社會服務水平和質量。

（二）建立健全員工聘用機制

新時期事業單位人力資源管理能夠有效滿足市場對人才能力方面的要求，從而促進國家、社會等經濟的快速發展。隨著信息網絡化時代的到來，事業單位突破以往的人才招聘方式，充分利用計算機網絡來擴大人才聘用范圍，提升了人才專業化水平。通過計算機網絡杜絕和避免暗箱操作情況的發生，確保事業單位人才聘用實現公開、公平、公正，構造健康和人才選拔平臺。與此同時，事業單位還在人才聘用方式方面也有所改變，根據事業單位自身經營性質不同，制定和完善相關招聘機制，在人才聘用方面適時采取選聘制和招聘制兩種方式，提高人力資源管理效率，提升聘用人員水平和質量。

（三）加強績效考評機制建設

新時期事業單位人力資源管理的全面開展，首先，應當樹立正確的人力資源管理理念，以實現人才選用、調配作為主要目標，組織各事業單位開展人力資源管理工作；其次，應當根據事業單位實際情況對人力資源管理各環節進行細化，建立健全員工工作績效考核體系，明確不同崗位員工的工作職責；最后，應當構建考評機制，把事業單位工作人員崗位工作結果與收入結合，根據實際崗位工作情況給予相應的獎勵或懲罰，實現員工崗位職責與權利相結合，促進事業單位人力資源管理工作全面展開。

（四）加強管理培訓工作能力

人力資源價值不僅僅停留在對其的合理化調配與管理，重點應是進行相應的專業能力方面培訓，這不但提升了員工的自身價值，同時還提高了企業的競爭實力，因此，新時期事業單位人力資源管理應加強對人才的培訓工作。一方面，事業單位領導應充分意識到人力資源培訓對其經營發展的重要性，并根據崗位不同而對員工采取具有針對性的培訓；另一方面，事業單位應根據自身實際經營，構建科學合理的培訓體系，具體涉及工作人員培訓計劃、內容以及考核等內容。加強對事業單位工作人員專業能力培訓，全面提升工作人員學習意識，進而實現培訓的最終目標和成果。

四、結語

隨著市場經濟體制不斷完善，新時期事業單位應根據適時需要不斷規范自身實際人力資源管理工作，從而提高事業單位服務質量和效率。當前事業單位人力資源管理，不但要順應經濟和社會發展要求來建立健全管理模式，同時還要對充分發揮人力資源管理在人才管理方面的重要作用，鼓勵并激發員工工作積極性，使其以最大的熱情投入到服務社會、服務人民的崗位工作之中，從而全面體現出事業單位在社會體制建設中的主要作用。

（作者單位為東營市東營區人力資源和社會保障局）

參考文獻

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