電子制造企業成本控制管理的有效探討

許斌武+王艷祥

摘 要：我國是生產制造大國，生產力，制造力在國家排名都是靠前的，那么相應的，電子制造作為生產線上的重要工程，也是倍受我國制造企業所重視的。那么，電子制造企業的成本控制就突顯得非常重要了，電子制造企業只有做好了對生產成本，人工成本等各處細節的控制，才能更好的去實現電子制造行業的盈利。所以說我們現在的任務，也就是各大電子制造企業，必須去思考這樣一個問題，怎樣做才能更好的實現電子制造的成本控制，怎樣才能賺取更大的經濟效益，從而為我國的電子制造業的全面發展提供道路，實現可持續性發展的任務。

關鍵詞：電子制造企業；成本控制；現狀

隨著我國經濟實力的增強，電子產品也隨之越來越多的走進我們平民老百姓的生活當中，大家也都知道，我國是人口大國，那么，隨著我國經濟實力的增強，平民百姓的生活水平越來越高，對于電子產品的需求也會日益增加，所以為了適應現代社會的發展需求，我們必須提高我國電子制造企業的市場競爭力，例如說盡力縮小生產成本等各個細節。所以，下面，我們就一起來探討一下，怎樣才能快速有效并且合理的去降低電子制造企業的生產成本。

一、我們首先要看清我國電子制造企業目前是如何去實現電子制造成本控制的以及成效如何

第一，通過我們的調查研究發現，我國大部分的電子制造企業還不能夠很好的認識到電子生產成本控制的重要性，對于成本控制問題經常被電子企業的領導所忽略，在他們看來，成本控制不會對經濟效益產生很多的影響，這些電子制造企業的管理層過多的把精力投入在了電子產品推廣上，而忽視掉了成本控制的作用。即使有個別的電子生產企業，關注了電子產品制造過程中的成本控制，但他們也不能很好的去完成對于降低電子產品生產成本的控制，要不就是對于電子產品生產過程的控制過于嚴謹，使電子產品生產過程不能按時完成。所以，要想更好的實現電子產品的經濟效益，我們要從根本出發，結合我國電子產品生產企業的現狀，去降低電子產品的生產成本。

第二，我們通過調研的方法，也證實了一個問題，有個別電子生產企業關注了電子產品的成本控制問題，并采取了一定的措施去控制成本，但問題又在哪里呢？為什么進行了成本控制，還沒有起到改善作用，反而使電子產品生產企業的經濟效益越來越低呢？通過對電子產品生產過程的監控，以及對領導的詢問，我們發現在對電子產品生產成本控制的過程中存在很多問題，例如，這些電子產品生產企業對員工的關懷度太低，為了縮小電子產品的生產成本，只知道去一個勁的壓低員工工資，使得員工的基本利益的不到實現，從而造成了員工工作積極性低下，工作熱情不高等各種負面影響。

二、那么，怎樣才能更好的實現對電子產品生產成本的控制呢？

1.將產生生產成本控制的重點放在新產品的開發上去

我們都明白一個道理，萬事開頭難，那么，對于電子產品的生產來說也是如此，要想去開發新的電子產品，就必須投入更多的人力以及物力，更重要的就是財力。例如說，新的產品研發需要邀請更為專業的人才進行新產品的設計，設計費用就是一筆不可小覷的數目，隨之而來的就是新產品的推廣宣傳費用，試運行費用等等，所以，從新產品的開發階段我們就要進行合理的控制。我們可以從以下幾個方面入手，例如說做好新產品研發前的準備工作，做好市場調研，去充分了解到，認識到老百姓對于電子產品的需求，基本要求，以及供需量等等，從這些方面入手，才能把控整個電子產品行業的發展方向，從而能夠直接生產出易于消費者接受，能夠恰如其分的解決消費者需求的產品，只有這樣做，了解了消費者的喜好，才能設計出社會競爭力更強的電子產品，從而減少新產品設計時輾轉周折的生產成本，更好的對電子產品的生產成本進行控制，從而提高市場占有率，提高經濟效益。

2.對電子產品的采購成本進行控制

我國是電子產品生產大國，那么，對于電子產品的原材料的需求量也就日益增加，俗話說積少成多，所以，對電子產品進行原材料的把控也是一大重要方向。首先，我們必須保證原材料采購者的如實申報，做到采購透明原則，對原材料采購的渠道，部門，人員進行統一，做到制度化，統一化，防止個別員工私底下拉幫結派，拿回扣等現像。同時在控制原材料采購成本的同時，也要保證原材料采購的質量關，不能因為成本的減少，而降低原材料的質量，所以，我們必須同時控制好原材料質量，又要控制好成本，一舉兩得。那么怎樣才能既保證了原材料質量，又降低了原材料的采購成本呢？這就需要我們大家一起來探索，找出行之有效的方法。比如說，我們可以固定原材料的采購廠家，防止采購者在私底下更改廠家，賺取中間利益，因為我們對于原材料的需求量較大，可以和原材料廠家簽訂合同，獲得批量進貨的更優惠的價格，同時也是因為對于原材料需求大的原因，我們可以與原材料廠家商定能否送貨上門，這樣一來，既可以避免采購人員私拿回扣，也可以節約了人力成本，不再需要采購人員的參與。同時，我們也要實現采購成本的公開公正，透明原則，將采購成本進行公示，讓每個員工都清楚我們的成本，以及了解我們的原材料的生產廠家，以及原材料質量。

3.對于電子產品的成本控制要從源頭開始，從決策者開始

我們一直在強調電子產品成本控制的重要性，以及怎樣更好的實現成本控制，我們有沒有想過這一問題的源頭在哪里，是在員工身上嗎？很明顯，并不在員工身上，而是在那些決策者，領導的決策上，只有他們確立了明確的目標，電子產品生產成本控制的目標，下面的員工才能更好的去實現，所以，我們必須認識到，從源頭去進行成本控制重要性，決策者做出合理有效的決策的重要性，那么，這就需要領導者去進行實地考察，去了解生產一定的電子產品需要多少原材料，需要多少員工，需要多少條生產線才是剛剛好，只有把這些都一一落實，才能更好的對電子產品的生產成本進行控制，減少浪費。同時，我們要學會利用信息技術，將消費者的需求反饋情況加以整合，為領導者的科學決策提供有力的科學依據。

通過分析總結，我們不難發現對生產成本控制的重要性，所以我們必須從源頭抓起，從基層員工抓起，去不斷的提高市場占有率，提高經濟效益。

參考文獻：

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