培養油田企業創新型人才的思考

謝文梅

摘要：論述創新型人才素質特征重要作用、培養創新型人才主要路徑。

關鍵詞：創新型人才；培養；作用

中圖分類號：F272.9 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

創新是企業發展的靈魂、動力。大慶油田企業要創新，要發展，關鍵在于培養和造就一大批高素質創新型高級管理人才、高水平專業人才、高技能技術工人。這是油田企業人力資源管理一項緊迫的戰略任務。對此要統一思想，凝心聚力抓緊抓好。

一、全面理解創新型人才基本素質及重要作用

創新人才是指具有創新意識、創新思維、創新能力、創新人格，能出色的開展創新活動，并富有創新成果的人才。創新人才具有以下基本素質：

他們有夢想、有抱負、有大志、喜歡穿越。養成推崇創新、追求創新和以創新為榮的意識。善于發現并提出問題，有強烈的“問題意識”。有為科學與技術事業的發展獻身的高尚精神和進行創新發明的強烈愿望。

他們敢于打破常規，突破傳統的觀念，敢想敢干敢試敢闖敢破敢立敢于標新立異。有敏銳的觀察力和豐富的想象力，思維具有一種超前性、流暢性、變通性、獨特性和新穎性。

他們具備廣博而扎實的基礎知識，廣闊的視野以及善于綜合、交叉、開拓新領域的能力，掌握創新知識方法論，包括獲取知識和運用知識的能力、信息加工能力、科學研究能力、動手能力，能夠熟練的掌握和運用創新方法、發明新成果。

他們具有健全的人格，有敢冒風險、敢于懷疑和批判的科學精神。具備良好的精神狀態。

不怕失敗，不懼挫折，直面困難，笑對挑戰。能夠正確判斷創新的價值、方向和水平，保證創新活動的有效性、科學性和可持續性。

從布魯諾、哥白尼、伽利略，到愛因斯坦、居里夫人，從錢學森、鄧稼先、華羅庚、陳景潤，到李四光、王進喜、王啟民、王德民……這些方方面面的高素質創新型杰出人才，猶如群星閃耀智慧之光，為人類文明、社會進步做出了卓越的貢獻。當今世界，經濟科技的競爭集中表現在人才的競爭，確切地說，是高素質創新型人才的競爭。大慶油田企業要創新要發展，可持續發展，創建百年油田，培養大批高素質創新型人才，實現人才興企、人才強國夢勢在必行。

二、從油田戰略目標出發，著力培養創新型人才

“十年樹木，百年樹人”。創新型人才成長，要靠多渠道多措施精心培養。

1.堅持科學的人才導向。創新型高素質人才源于一般人才，高于一般人才。只有全面加強人力資源管理，優化企業人才成長環境，為創新型人才成長奠定豐厚堅實的基礎，全面提高職工素質，才能選拔、培養好大批創新型高素質人才。為此，要堅持科學的人才政策導向。破除人事管理舊觀念，確立整體性人力資源開發的新觀念。在市場經濟條件下，企業人事管理要從傳統的“招、用、管、退”轉到“選、配、用、育”上來，堅持以人為本，注重整體型人才開發。破除重學歷、重身份、排資格、求平衡的陳舊觀念，樹立以業績論英雄，按貢獻定獎酬，競爭中排“座次”的新觀念。

2.因材施教，分類培訓。打造學習型創新型企業。對各級管理人員進行管理知識、市場經濟有關理論的培訓，進一步提高管理企業和參與市場競爭的能力，努力營造一支政治素質高、學歷層次高、結構多元化的復合型管理人才隊伍。對于有培養前途的學術、技術帶頭人進行針對性地強化培訓，對部分拔尖人才可帶著科研和生產難題，在職攻讀博士、碩士研究生，以及派遣國外深造，迅速營造一支技術創新能力強、有發展潛力的專業技術人才隊伍。按照實業、金融、貿易一體化的需要，有計劃地選擇一批學歷較高，專業知識相近的人才，在確定培養方向的前提下，組織進行經營財務、貿易營銷、國際法律及相關知識的培訓，盡快營造一支較為熟悉國內外市場，懂經營、會管理、善營銷的市場型人才隊伍。弘揚工匠精神，采取以師帶徒、革新挖潛、勞動競賽，技術比武等措施，提高工人文化技術素質，培養大批高技能工人。

3.企校攜手，聯合育才。充分利用國內的大專院校、研究機構等社會智力資源作為石油企業的外腦，借腦引智，為我所用。通過聘請國內外一批知名專家學者作為油田客座教授或長期咨詢顧問。與有關研究機構和大專院校訂立協議，借助他們雄厚的研究實力，幫助石油企業培養人才，解決重大科技難題和研究制定重大經營管理決策。

三、充分發揮創新型人才的骨干示范引領作用

首先，全面地辯證地看待創新型人才。堅持“一分為二”，既看到他們良好素質的一面，也要看到某些人 “不合群”“特行獨立”、研究問題有時偏激等缺點。既看支流，也看主流，不能以偏概全。與創新型人才交朋友。對他們多施以人文關懷、心理疏導，多鼓勵、少批評，多送溫暖、辦實事、解難事。積極創造條件大力支持他們的工作，保護、調動創新人才的積極性。

其次，合理選拔和配置創新型人才。通過市場配置的方式獲得企業所需要的人才，使選拔多元化、配置動態化、彈性化，使人力資源效用最大化。在動態轉換中實現企業內部人力資源的合理流動，使人力資源配置彈性化，有利于人才競爭、人才成長。

第三，完善績效考核激勵機制。企業從建立以知識、能力與業績為導向和核心的人才評價體系、完善科學測評指標、采用科學的測評手段幾個方面來完善加強績效考核體系建設。堅持公平公正，有利于人才在平等競爭中成長。與一般員工相比，知識型、創新型人才更在意自身價值的實現，并強烈期望得到組織和社會的認可。因此，要為知識型創新型員工提供多通道發展條件，要為他們獨立承擔的創造性工作提供所需的資金、物資及人力支持，保證其創新活動的順利進行。既有物質需求，又有許多高度的精神需求，因而實施多元化價值分配，既有物質激勵，薪酬高于一般員工，又有精神激勵，如提高深造，表彰樹立，提拔重用，對做出重大貢獻的創新型人才要給予重獎，有效地激發創新型人才的積極性、創造性。

第四，充分發揮典型示范帶動作用。努力造就人才輩出、群星燦爛的生動局面，有力地推進大慶油田持續穩產，可持續發展。