分析我國企業成本管理中存在的問題和解決途徑

李世亮

摘要：本文就現階段我國企業成本管理中存在的普遍問題進行分析，總結出現代企業成本管理問題的解決路徑。旨在提升我國企業在成本管理方式上的先進性，從根本上提升企業的核心競爭力。

關鍵詞：成本管理；現代企業；問題策略

中圖分類號：F275.3；F279.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

如果要改變市場競爭驅動力，形成對于企業內部成本的高度控制，必然需要先進的管理方法，而對現階段我國的企業成本管理現狀分析和解決途徑是本文研究的重點。

一、企業成本管理的理論基礎

20世80年代，英國學者肯尼斯·西蒙茲（Kenneth simmonds）提出戰略成本管理的理論，從企業在市場競爭中的地位視角，進行了戰略管理理論的研究。研究結論認為成本管理是“企業自身在與競爭對手成本資料控制中獲得，管理者以成本角度對決策信息做出明確”。美國哈佛商學院邁克爾·波特教授在《競爭戰略》和《競爭優勢》兩本書中提出，運用價值鏈進行戰略成本分析的一般方法，成為現代企業在成本管理中的理論依據。

二、現代企業成本管理存在問題

1.管理理念缺乏

以企業管理者的視角分析當前成本管理方式，是基于成本控制的重要目標，在成本管理的理念中，并非等同于降低生產成本。應從企業資本產出與資源優化配置方面作為先進的管理方式，在滿足消費者需求的同時對生產周期進行控制成本的方式。但目前我國的多數企業尚未從中得到啟示，無論是生產者還是管理者，都沒有在市場環境中認識到成本競爭的形態，同時也沒有合理規劃出管理工作與生產技術的綜合指標，那么在其經濟效益的產出上，必然形成管理理念的缺乏。

2.管理方法落后

開源節流是多數企業在傳統模式中的管理方法，往往在追求降低成本的道路上，容易產生過于局限節約方式。以降低人工開支和生產材料成本，作為降低最終造價費用成為普遍做法。這種方式僅能從單純的降低產品質量中進入節約環節，但是在企業發展的目標中，必然影響整體發展規劃，那么這種方法不僅是落后的，也是具備實際操作價值的方法。

3.管理范疇狹隘

只重視產品材料的節約成本，不僅對銷售環節有所影響，同時也為后期服務帶來高額成本，對于這種管理范疇的狹隘，成為企業即便降低了產品成本，但未能解決實際成本管理問題。只重視生產成本，而忽視了管理成本、服務成本、技術成本、發展經營成本，是現階段我國企業在成本管理范疇中的狹隘思想，對于企業發展和成本控制有較深的影響。

三、現代企業成本管理問題的解決路徑

1.轉變管理理念

要實現企業生產成本與管理經營成本等多方面的可控化，就需要進一步轉變現有的管理理念，從企業生產經營狀態的源頭進行成本控制。只有從發展角度重視生產經營狀態下的各部分職能，才能夠在長期發展中形成對于不同部分的成本管理統一控制。那么首先要做的就是評價與分析企業的競爭優勢，以及總結出可以進行成本管理的內部結構，通過市場經濟變化與外部環境影響的雙重分析中，總結出戰略發展中的長遠計劃，在全新理念的配合下完成企業成本控制的核心內容。同時創新科技手段和技術方式，同步配合經濟成本的控制，以新材料、新工藝、新設備、新技術作為企業成本管理的全新方式。同時在經營管理的過程中要體現出現代化企業管理的以人為本的核心思想。重視生產主體作為企業重要資產的組成部分，通過調動生產環節的創造力和積極性，為企業完成細節成本的開源節流。同時促進企業內部在各部門間的配合聯動，將財務部門作為主要控制成本部門為其他部門服務，在有效溝通與合作的方式中尋找新型的節約成本途徑。

2.創新管理方法

創新管理方法的目標，是結合現代化的科學手段，對生產經營環節進行成本控制，既要滿足市場需求，也要提升成本控制方式。本文建議采用作業成本法，通過作業成本的成本動因選擇與計算確認為企業提供更為精準的市場信息，從而實現在戰略計劃中的合理性。作業活動的方式主要采取作業分析的動態追蹤，以便獲取在經營環節中的信息處理，從降低損失和浪費的過程中，提升企業在成本管理方法上的進步。同時也要積極迎合市場發展規律，以先進的科技手段為企業提供更有價值的管理方法。例如應用大數據處理信息技術，為企業規劃出可以進行改進和完善的方向，從多數細節中歸納出不同的成本控制方式，將管理方法的創新性體現的具體的實踐工作中。而對于現代化的管理工具也要逐步完善，如EXCEL、LOTUS等軟件的應用，也能夠為企業提供不同方式的工作效率提升，那么也在時間成本上得到有效控制，對于靈活方便的工作方式，始終是節約人力成本和創新管理方式的途徑。

3.完善管理制度

任何企業在長期生產經營的環境中，都將其制度作為指導生產的重要指標，但是任何制度都有不足之處，但其并非制定之初就能體現出來，只有在不斷的生產經營環節中廣泛應用之后才能體現出價值和缺陷，因此對于其管理制度的完善才是企業對于成本管理控制過程。一方面，制度管理要應用于生產環節的所有細節中，包括生產、經營、銷售、研發、售后等諸多環節。另一方面，要從市場經濟的本質中需求解決方式，那么就需要進行統一規范化的管理細則明確，同時結合自身的競爭優勢和生產需求，進行可控化管理。此外，管理制度要賞罰分明，不僅要對降低生產環節成本的部門給予經濟方式的獎勵制度，同時對于在經營環節中造成資源浪費的情況進行處罰。而其制度的設計上也要做到公平、公正、公開，同時進行透明化公布，形成體制內的互相監督與相互促進，共同形成對于成本管理工作的多方支持。

四、結語

本文以企業成本管理的理論基礎的導向，提出了現代企業成本管理存在問題，通過轉變管理理念、創新管理方法、完善管理制度，作為現代企業成本管理問題的解決路徑。

參考文獻：

[1]解藝蘭.分析中小企業進行生產成本管理中存在的問題及解決辦法[J].經營管理者，2015（32）：126-127.

[2]王國峰.關于煤礦企業在開展精細化管理過程中存在的問題分析及解決途徑探討[J].科技展望，2016（24）：105-106.