探析建筑工程預算在工程造價控制中的作用

耿敏　朱小飛

摘要：隨著我國經濟建設的快速發(fā)展，進一步推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。然而隨著建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)的利潤空間越來越低。在該環(huán)境之下，建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，需要做好工程的造價控制工作，從而盡可能的節(jié)省相應的工程成本，以實現工程效益的最大化。而做好建筑工程的預算工作能夠為建筑工程造價控制的更好進行打下堅實的基礎，因此加強對建筑工程預算在工程造價控制中的作用研究具有非常重要的現實意義。下面對其進行了相應的研究和分析，以供相關人士參考。

關鍵詞：建筑工程；工程預算；工程造價控制

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

建筑行業(yè)作為我國的支柱性行業(yè)之一，確保其高速、穩(wěn)定的發(fā)展意義重大。然而隨著建筑行業(yè)之間的市場競爭日益激烈，要想獲得更好的發(fā)展，建筑企業(yè)需要保持有自身的核心競爭力，即在保證建筑工程建設質量的前提下，盡可能的降低工程成本，以實現更高的經濟效益。這就需要在整個工程施工建設的過程中，做好相應的造價控制，而工程預算工作的好壞將會對整個工程的造價控制工作質量造成極大的影響。因此，需要做好建筑工程的前期預算，以保證整個工程的造價控制更好進行。

一、建筑工程預算重要性分析

首先，對于建設項目來說，所進行的造價成本預算是對整個項目建設進行具體規(guī)劃的過程，其造價成本預算的好壞直接影響著整個建設項目后期施工的順利進行。做好工程造價成本預算的控制，能夠確保后期建設項目的施工過程中，提高資源的利用效率、減少不必要的施工浪費，進而在保證建設項目質量的前提下，進一步降低建設項目的施工成本。據相關研究表明，造價成本預算對整體工程造價的影響程度達75%以上。基于此，可以發(fā)現做好建筑造價成本預算控制十分重要。

其次，建設項目的造價成本預算是基于工程還沒有具體施工的階段進行的，在該階段進行造價成本的改動和調整，不會影響工程造價出現較大的變動。而一旦建筑工程的造價成本預算已經確定，在實際的施工過程中出現較大的變更和調整，將會導致工程施工成本的大幅度上漲，并且將會影響到整個項目建設的工期和質量，這對于建筑施工企業(yè)來說是十分不利的。

二、工程預算在工程造價控制中的重要作用

在進行工程建設的過程中，合理的預算管理能夠人為控制成本費用的開銷，從根本上節(jié)約成本，側面提高企業(yè)經營效益，改善企業(yè)的經營狀況。能夠預先了解施工企業(yè)下一工程建設的造價狀況，可以做到對顯示出來的可能發(fā)生的問題采取相應的措施，對潛在的風險從源頭上杜絕其發(fā)生，起到規(guī)避與化解風險的作用。預算即是對企業(yè)的未來生產與經營做一個概略估算，用來明確企業(yè)發(fā)展方向，明析經營管理目標。在進行工程預算的過程中，同時也使企業(yè)各級之間，各部門之間的關系更加親密，溝通變得頻繁，越發(fā)了解彼此，最終使各部門及職工深刻理解對企業(yè)的策略。合理的工程預算也為企業(yè)的所有職員設立了某種意義上的行為標準，給出了具體工作努力的方向，督促員工的自身行為契合企業(yè)所制定的策略目標及預算的基本要求。這對于促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極大的推動作用。

三、提高建筑工程預算工作的有效措施

1.建立健全建筑造價成本預算管理體系

首先，對于建筑造價成本預算管理的落實，需要貫穿于企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略；其次，加大企業(yè)建筑造價成本預算管理的覆蓋面，使企業(yè)全員參與到建筑造價成本預算管理中來；最后，搭建統(tǒng)一的預算管理協(xié)同平臺，并不斷更新和完善建筑造價成本預算管理的手段，以確保建筑造價成本預算管理工作能夠做得更好。

2.建筑造價成本預算管理分解落實到位

首先，對于建筑造價成本預算所設定的預算目標進行逐層分解，并分清建筑工程施工過程中的重點，將造價成本預算管理落實到位；其次，將建筑造價成本預算管理的責任落實到個人，在增強全員參與建筑造價成本預算管理積極性的同時，有利于進一步提高建筑造價成本預算管理的效率；最后，對建筑造價成本預算管理的落實進行實時監(jiān)控，以保證其落實的質量。

3.強化建筑造價成本預算管理監(jiān)督考核

首先，根據建筑企業(yè)的實際施工情況建立預算考評指標體系，并通過對計算量化考評指標的合理應用，實現建筑造價成本預算管理的精細化和流程化。其次，對于預算過程中出現的數據差異，需要進一步加大相關的研究分析，從而幫助建筑施工企業(yè)的管理者找出原因之所在，便于其后期決策的更好落實；最后，將績效評價與考核數據與企業(yè)戰(zhàn)略全面結合，實現企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

4.加強對于人員的有效管理

對施工人員進行有效管理，能減少因人為因素所造成的建筑造價成本風險問題的出現。因此，在實際的工程建設過程中，需要對相應的人員加強嚴格控制和審查。對于工程建設過程中的管理人員及施工人員，需要他們所開展的工作圍繞具體的建筑造價成本預算管理需求進行，這樣能夠確保在整個施工的過程中出現施工情況與實際施工目的相悖的情況，有利于建筑工程造價成本預算工作的更好落實。

5.加強對技術的有效管理

對于技術的有效管理，其主要目的在于通過對技術進行規(guī)范化和標準化，以減少建設過程中出現問題的概率，進而為建筑造價成本預算工作做出更大的貢獻。隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，越來也多的高新技術和施工手段被應用到了工程的施工建設中，對于一些先進技術的合理使用，使得了建筑造價成本預算管理的效果得到了進一步的提升，進而使得整個建筑工程的施工具有更高的施工效率。因此，對于技術的管理，未來的主要方向在于不斷創(chuàng)新和推廣各種先進的技術手段，作為相關人員需要引起足夠的重視。

四、結語

綜上所述，工程預算工作的好壞對于整個工程造價控制工作的進行起著決定性的作用，只有保證可建筑工程預算工作的質量，才能保證建筑企業(yè)獲得更多優(yōu)秀的建筑項目，并使得整個建筑工程的造價控制管理工作得以優(yōu)化，最終達到提升建筑企業(yè)經濟效益的目的。

參考文獻：

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