論造價師在項目過程中的作用

郭佃民+張霞+劉莉莉

【摘 要】：本文是結合自身的專業知識，提出了造價師在房產項目開發中的作用，從施工圖設計開始至項目竣工決算等方面進行闡述，以提醒決策層了解，造價人員需全程參與項目的整個開發過程，以便達到成本和費用的有效管理和控制。

【關鍵詞】：造價師 項目過程 作用

1、施工圖設計階段

設計階段對工程造價的影響僅次于產品策劃定位，設計文件一旦形成，開發項目的建造標準、布局、功能、結構形式、工藝設備、建筑材料、設計尺寸參數等內容均已基本確定，靜態的價值量也基本確定。為使設計階段的造價管理控制在既定的目標造價之內，應選擇技術與經濟相結合的最佳設計方案，而非最佳建筑設計。造價師直接參與施工圖設計全過程，隨時提醒設計人員不能存在“重技術，輕經濟”的不正確認識。

2、投標報價階段

在投標報價階段利用工程量清單，招標選擇施工單位及材料供應商是降低成本的有效方法。在這一階段造價師將負責提供準確的工程量清單和切實可行的招標控制價。造價師利用熟練掌握的清單計價規范計算原則和要求，結合施工圖紙與了解的施工現場實際情況，編制和審核與招標文件保持一致性的工程量清單。在編制、審核招標控制價時，會力求做到與市場實際情況相吻合，堅持按照既要有利于競爭，也要能夠保證工程質量的原則進行。因此，造價師一方面會利用掌握的定額和費率的套用方法，同時將平時了解到的市場信息，尤其是對主要的材料、部件的價格及綜合考慮市場價格再進行計算。

3、開工前對招標文件、施工合同進行研究

開工前造價師對招標文件、施工合同進行詳細研究，對各種因素進行綜合分析，找出投資控制的關鍵點，并準備相對應的防范措施。對設計中的合理性、經濟性進行確定與控制，對各專業間圖紙的矛盾盡早向設計單位提出修改，以免出現返工現象，造成不必要的資金浪費。

4、施工組織設計方案的審核

施工組織設計方案的審核，對與投標文件不符的部分，特別是增加造價的內容，及時與業主協商、審批研究工程地質報告、考察工程周圍的施工環境。能提出相應的優化意見，促使人、財、物、環境等各種生產要素充分發揮作用；審查施工方案的合理性、可行性的同時，也會審查它實施的經濟性，對工程造價進行預控：—是在選擇施工方法和安排施工流程中，考慮其合理、可行的同時，還會考慮經濟上是否合算。二是嚴格控制施工和技術措施費用，在確保施工質量和安全的前提下，審減一些非必須或可有可無的施工和技術措施。三是審查施工進度計劃時，要求和協助承包商在確保合同工期的前提下，科學合理安排施工進度，以盡量減少搶進度趕工期而增加的各項措施費用。

5、編制總體和年度資金使用計劃及詳細目標成本

能科學合理地確定建設項目投資控制目標，同時排出進度與資金的相關曲線，根據完成形象進度對既定的投資控制目標進行動態調整。在確定工程造價控制目標之初，造價師將適當考慮不確定的外界因素對工程造價的影響，發生時不會措手不及。及時反映不確定因素對造價產生影響的實際情況，在后續過程中通過調整銷售價格或采取其他措施，努力使最終造價在確定目標造價之內或實際利潤達到預期利潤目標。

6、工程施工階段

在工程施工過程中，造價師會嚴格按照合同規定的支付時間、支付范圍、支付方法、支付程序進行工程款的支付。并認真核對已完工程進度，控制出現超付工程進度款現象而造成占用甲方資金，降低投資效益，甚至出現壞帳損失；同時也以免因控制工程款支付不足或拖欠，而影響工程進度和質量，影響施工企業的效益。

7、設計變更及現場簽證階段

設計變更及現場簽證，在工程項目的施工過程中，造價師會嚴格控制工程變更，對設計或業主提出的每一項工程變更，都進行經濟核算，計算出投資額的變化幅度，并向業主提出是否需要變更的參考意見。造價師所做的不僅僅是簡單地測算合同調整依據所發生的費用，而是應全面反映調整依據所產生的效果如材料設備的性能價格比值，體現技術與經濟的有機統一，能動地影響各項調整依據的具體實施，為決策者提供依據。規范施工簽證單的格式和內容要求，不允許簽證單上出現的較籠統簽的“情況屬實”等字樣的出現，對于為何變更、誰主張變更、應由誰承擔變更費用等重要信息作出分析和說明，以免竣工結算審核時引起糾紛。

8、決算審核階段

決算審核是項目實施成本控制的最后一關，是事后控制的唯一方法，其審核結果直接反映了建設工程的最終造價，也是檢驗目標成本是否完成的標準。造價師審核時應著重審查工程決算是否符合工程施工合同、招投標文件的相關條款，報送的資料是否完整、準確、真實，工程量及費用計算是否準確，原圖紙中未做項目是否全部扣除，甲供材料的領用數量有無超欠供現象，施工現場發生的各類配合費用有無按規定計算等。

9、項目后評估階段

項目后評估階段，后評估是房地產開發項目實施全過程的總結，是對開發各個環節經驗教訓的整理和回顧，也是檢驗目標成本和目標利潤是否實現的重要步驟。造價師在這一階段主要有以下作用：

9.1編制項目最終的投資決算

項目的投資決算直接反映了項目的總成本、單位可售面積成本以及項目總利潤，通過與目標成本的對比分析，從而檢查成本控制的效果；

9.2結成本控制工作的經驗教訓

成本控制貫穿了項目實施的全過程，是一個系統而復雜的工程，總結成功的經驗，吸取失敗的教訓，可以不斷提高成本控制的水平，指導今后的成本控制工作；

9.3收集整理項目成本控制資料

收集整理項目成本控制的全部信息資料，分析成本組成的各項技術指標，歸類分檔，建立項目投資控制信息資料庫。成本控制離不開各類經驗數據和信息資料的支持，有了完善的信息庫，在后續項目進行成本控制時才可以做到信手拈來，馬到成功。

結束語

綜上所述，造價師是整個項目開發團隊中成本管理和控制的直接執行者。同時也是推行全過程和全員成本控制的監督者，動員并帶領所有項目管理者進行有效地控制工程成本、促進工程順利進行、實現項目預期的利潤。造價師在房地產的開發中正發揮著越來越廣泛的作用。

【參考文獻】：

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