煙草行業干部人事工作科學化水平的提升策略

伍秀蘭

摘要：煙草行業在國民經濟結構中的特殊性，決定了其干部人事工作需要較高的科學化水平。文章結合當前此方面的實際情況，在研究相關案例的基礎上，從認清當前形勢、建全長效激勵機制、加強干部人事工作能力和素質培訓、規范干部選拔程序四個方面提出了提升煙草行業干部人事工作科學化水平的策略。

關鍵詞：煙草行業；干部人事工作科學化；提升策略

隨著國家經濟進入新常態階段，社會發展需求呈現出新的變化，規章制度的日益健全，這對干部人事工作科學化水平提出了更高的要求，煙草行業概莫能外。本文聚焦于“煙草行業干部人事工作”這一主題，汲取相關領域的成熟經驗，嘗試從四個方面對其科學化水平的提升策略進行簡要分析，以期為后續工作和研究提供啟鑒。

一、密切實際，了解形勢

任何工作的開展，都必須堅持科學理念，與時俱進，密切聯系實際情況，了解最新出現的形勢和變化，并積極采取措施，予以工作方式等方面的調整，以保證工作順利開展。煙草行業作為經濟領域的重要行業，其干部人事工作，亦如此。煙草行業干部人事工作科學化水平的提升，需要著眼于當前經濟新常態階段的新變化和新需求，及時關注新興經濟形態尤其是互聯網經濟對傳統行業的沖擊和革新，主動革新運營模式、營銷模式，積極聯系煙草行業實際情況，妥善應對和調整，以促進行業自身的進一步發展。

本部分以國內著名H煙草公司為例，進行簡要說明。H煙草公司起初對形勢認識不清，缺乏較為長遠的戰略目標，盲目擴張，片面追求多元化經營，之后經營能力和盈利水平逐漸呈現下緩趨勢。后領導班子意識到問題，開始反思企業自身定位與目標，積極改變錯誤觀念，重新整頓全員意識，整合自身資源優勢，調整戰略目標，不再片面追求經濟效益，并堅持以市場為導向，以客戶需求為核心，最終使得企業又回歸正軌，獲得了長足發展。這一案例，鮮明地體現出了最新形勢和變化對企業發展的影響，其中，領導班子的認識，至關重要。

二、建全機制，長效激勵

具體到煙草行業來講，所謂長效激勵，實際上就是煙草企業采用具備激勵作用的機制，用最優化形式激勵干部和普通員工，有效提升其工作績效，進而推動企業的盈利能力。歸根到底，其就是一種激勵行為。當前煙草行業激勵機制較為完善，但相對于其他非壟斷性企業而言，仍舊錯在一些不合理因素，尤其是負責人層面激勵機制問題，唯有剔除痛點，才能進一步提升干部人事工作科學化水平，助力企業獲得更加長遠的發展。另外，必須明確長效激勵機制并非全部為獎勵措施，其也包括負強化措施，以對員工所做的非組織期望行為進行約束。

長效、合理激勵機制的確立，在煙草公司中已經初步具備，但需要進一步完善。如，某些煙草公司的激勵機制并未建立在科學基礎上，不少一線員工與管理層待遇差異懸殊，懲罰措施缺乏人性化。這一問題的解決不少煙草公司已經在行動上給予了答案：在干部人事工作中，突出領導干部薪酬體系這一重點。一方面落實好各層級領導干部的主體責任，強化其政治紀律和責任意識。另一方面，推動集體決策，在科學規范的基礎上建立長效激勵機制，并加強權力監督和約束。

三、加強培訓，提升素質

培訓教育是干部人事工作的重要內容，也是提升干部人事工作科學化水平的重要舉措。煙草行業應緊密圍繞其履職需要，結合自身干部人事工作的實際需求，努力打造學習型干部隊伍。煙草行業的培訓教育單位，要把干部培訓工作提上新臺階，進一步優化培訓措施和方案，將干部人事工作科學化作為重要內容，著力、認真做好這方面工作。具體可圍繞兩個內容：第一，教學培訓要以干部人事工作為導向，在先期進行培訓調研的基礎上開展工作。第二，教育培訓要以善于借力信息技術，創新培訓形式，靈活多樣的開展培訓，以吻合干部人事工作的需要。其實，這也是科學化水平提升的一個表現。

以C煙草公司為例，其長期著力于干部教育培訓，旨在提升干部人事工作科學化水平。首先其會運用問卷等多種形式開展調研，了解“干部成長缺什么”、“企業發展要什么”這些基本問題，然后設計培訓方案，期間征求建議，不斷優化和調整，最后定案階段，開展具體培訓。其諸多培訓名稱也較為新穎，如干部提拔后的初始階段，會安排其參加短期培訓，以更好的幫助其適應崗位需求。這些有效實現了教育與培訓的共同成長。

四、規范程序，科學選拔

煙草行業內的工作，在尋常意義上被稱為“好工作”，緣于其較好的工作待遇和寬廣的發展平臺，進入該行業工作是很多人夢寐以求的事情，普通員工尚且如此，其干部自然成為“香餑餑”，因此，制定、出臺、細化干部選拔任用的工作辦法，進一步規范干部選拔流程，科學選拔干部，規范公開選拔領導干部的方法、程序和步驟，促進干部隊伍的年輕化和優質化，對于提升干部人事工作科學化水平有著重要意義。

煙草行業的很多企業，在此方面堪稱典范，需要繼續發揚和秉持。如，有的煙草企業在選拔程序上積極進行創新，采用了“上培下派”等多種鍛煉形式；再如，有的煙草企業在干部任期內，一直強化考核，加強對領導干部全力的監督，進一步提升選人用人水平；還有的煙草企業注重干部“德”的考察，將其作為重要指標納入考核體系，真正、切實提升干部人事工作科學化水平。這些案例，都值得借鑒和堅持。

總而言之，煙草行業作為一個事關諸事的特殊行業，其干部人事工作的科學化水平至關重要，必須予以重視和提升。另外，我們必須清醒地認識到，煙草行業干部自身建設也是重要維度，其要積極適應環境新變化，加強自身人事工作能力。唯有內外結合，干部人事工作科學化水平的提升才指日可待。

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