煤礦管理現狀及其有效創新措施探究

王麗娜

摘要：隨著社會的不斷發展，煤礦企業也應該創新管理理念，改革管理模式，制定全新的工作流程以及生產監管體系，提高企業的市場競爭力。現階段我國的煤礦企業普遍存在企業文化建設、安全生產、生產技術等方面管理不足的問題，影響到整個企業的生產效益。為了適應時代發展的變化，企業管理者應該明確現階段企業管理中的弊病，創新管理措施，重視企業文化的建設，樹立企業核心價值觀，加強安全生產管理，保障員工的人生財產安全，大力引進新型的生產設備，開展企業員工技術培訓，提高企業的生產效率，同時制定科學合理的工作流程，明確操作規范與質量標準，建立健全企業生產的監督管理體系。

關鍵詞：煤礦管理；現狀；創新

隨著社會的發展以及人口的不斷增長，人們對于各種能源的需求量也隨之不斷增加，煤炭作為我國最豐富的不可再生能源，被廣泛應用于我國居民的日常生活以及工業的生產制造。我國的煤礦資源大多深埋地底，需要通過井工開采的方式獲得。井工開采煤礦其技術要求較高，開采不合理會對當地地質結構以及水文條件造成毀滅性的破壞，并威脅到采礦人員的生命安全。為了適應時代的變化，煤礦企業應加強自身企業管理，創新管理理念，引進全新的生產設備及施工技術，制定科學合理的開采工序，制定合理的工作流程與操作規范，做好安全防范措施。

一、煤礦管理現狀

煤礦產業在我國屬于相對穩定的一個行業，市場競爭力比較小，這也就導致了煤礦企業在近些年來的發展速度比較緩慢，在各個環節的管理中都存在不少弊病，制約了企業生產效益的提高。在煤礦企業的管理中，生產效率應該是保證整個企業經營效益的第一要素，而生產效率的提高卻與生產設備、生產工藝、員工的技術水平等因素相關聯，這些要素由于現階段煤礦企業管理中存在的問題而處于一個發展停滯、管理混亂的階段。

（一）沒有獨立的企業文化

每個人的成長背景不一樣，其思考的方式和角度也會有一定的差異，所以在煤礦企業中，每個員工的思考方式都是不一樣的，而公司缺乏企業文化建設，就無法統一這種差異。在缺乏統一價值觀的情況下，員工很難正確理解公司的決策，以相同的員工角色，去看待公司的一些決策或者是存在的問題，繼而影響到公司政策貫徹和落實的力度，也就使企業執行力較低。企業文化的建設包含很多方面，企業集體活動、企業的經營模式等都能側面體現出這個公司的企業氛圍，員工精神以及相處模式，加上企業的核心價值觀，就是企業文化的具體組成部分。而目前我國大部分煤礦企業都缺乏獨立的企業文化，也不注重相關方面的建設工作。

（二）安全管理意識淡薄

近年來煤礦開采事故頻發，與企業管理過程中安全管理意識淡薄有關，管理者對煤礦高危因素的重視度不夠，而生產者缺乏安全生產意識。就管理者而言，沒有正視煤礦生產的安全生產問題，缺乏開采人員人身安全與身體健康的考量，始終將煤礦開采利潤放在第一位，壓榨勞動力，忽視了勞動者權益，其實一旦發生安全事故，對工作人員以及煤礦公司都將造成不可挽回的損失。就生產者而言，由于自身維權意識不足，不懂得維護自身利益，再加上煤礦開采行業長期形成的管理模式與工作方式，大部分工作人員都不具備安全生產知識，無法保障自己的人身安全，同時也存在為了效率而忽視質量的偷工減料問題，埋下了安全隱患。

（三）生產技術水平較低

科學技術是第一生產力。隨著科學技術的不斷發展，運用于煤礦開采中的技術設備以及先進工藝也不斷被開發出來，而煤礦企業的技術管理中卻存在著較為嚴重的生產技術較為落后的狀況，在煤礦開采中，很多設備都還是原先使用的陳舊設備，或者是設備更新但施工工藝卻沒有做出相應的改變，或者是施工人員的專業素質過低，無法有效操作這些設備，創造出應有的生產效益，其中存在各種各樣的問題，影響到煤礦企業的整體技術水平。在煤礦企業的生產體系中，人力、物力、工序等應處于同一水平線，才是較為合理的配套設置，一旦某個環節出現差錯，就會出現所謂的“木桶效應”，代表整個企業生產技術水平的永遠都是那塊“短板”。

（四）經營管理體系不完善

煤礦開采行業是在不斷發展的，各種機械設備以及生產工序也在不斷更新，但是由于管理者思想保守，仍舊采用老一套的管理方法，不愿意花費財力及時間去更新工作流程，缺乏科學合理的工作制度，因此一直以來我國煤礦開采業的技術水平都較為落后，管理模式也頗為陳舊，影響到開采效率，同時無法有效保障開采人員的安全。煤礦開采工地管理混亂，缺乏既定的規章制度來管理，導致工作中出現較多的漏洞，遇到問題易出現分歧，個人有個人的工作方式及操作方法，新引進的生產設備出現問題，卻沒有人能夠馬上解決，這不僅會影響到生產效益，而且會埋下安全隱患。

二、煤礦管理創新

隨著社會的發展進步，市場競爭日益激烈，傳統的企業管理模式已經無法適應當今社會的生存法則，企業要想長期穩定地發展，就必須加快發展的步伐，祛除企業管理中的毒瘤，改變經營策略，創新管理理念，提高整體員工的思想素質和技術水平，提高企業決策的貫徹和執行力度。

（一）企業文化建設

企業文化是在企業發展、建設及長期的生產過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和，是支撐一個公司屹立不倒的核心。一個企業的企業文化，是這個公司所有員工意志的集中表現，代表了整個公司的運行狀態，包括其技術水平、文化水平以及企業氛圍。在煤礦企業中，應該以企業的發展歷史及背景，建設系統的企業文化體系，以公司發展戰略為目標，梳理核心價值觀，同時在日常管理中，充分發揚這一理念，幫助員工樹立與公司核心價值觀相同的思想觀念，促進員工之間的交流活動，營造良好和諧的企業生產氛圍。企業文化建設活動能夠提高公司的凝聚力，正所謂團結就是力量，良好的企業氛圍能夠使員工保持高漲的工作熱情，工作效率會明顯提高，工作態度也會發生質的改變。

（二）加強安全生產管理

安全在任何時候都應該放在煤礦生產管理的第一位，這是管理者理應持有的一種態度，對公司負責，對自己的員工負責。要想提高安全生產管理水平，就應該貫徹以人為本的管理理念，制定合理的工作方案，避免過大的勞動強度造成開采人員因勞累過度而生病，配置完善的安全生產設備，降低員工因惡劣的工作環境而引發職業病的幾率。同時，進行安全生產知識宣導，提高開采人員的安全生產意識，確保制定好的工作流程以及安全生產標準貫徹落實下去。在煤礦開采安全生產知識的宣傳中，可以指定詳盡的安全生產規范，例如嚴格按照煤礦開采的流程進行工作，工作時注意防寒保暖，戴好口罩，備好照明燈，不得占用緊急疏散通道。制定科學合理的煤礦開采事故緊急預案，讓開采人員在發生事故時能有效應對，減免事故損失。

（三）提高企業生產技術水平

企業要想保證自己的市場占有率，提高企業競爭力，就應該始終保持先進的生產技術水平，走在時代發展的前沿。煤礦企業應該培養屬于自己的技術團隊，發現并引進先進的生產設備，根據企業生產實際情況，針對新型的生產設備研發出一套全新的生產技術體系，改變實施工序及相應的工藝，在進行初步試驗后，如果可行，就應該對所有的工作人員進行系統的培訓，確保大家能夠掌握這一技術體系。變化是發展的第一步，企業可以根據自身的綜合實力提升生產技術水平，除了自主研發之外，也可以引進其他企業成熟的生產體系，根據生產實踐作出相應的調整。

（四）建立健全企業生產監管體系

社會在發展，所有的一切都在變化，企業的生存也是建立在變化的基礎之上的，煤礦企業管理理念的創新，其實就是一種順應時代發展而變化管理模式的過程。企業管理的對象，是員工和生產設備，而管理對象的變化是企業管理模式創新的主要考慮因素。首先，生產技術水平的提高，應該重新制定科學合理的管理流程，明確新的操作規范以及質量標準，然后由專門的技術人員來監督員工是否按照標準執行。在煤礦企業管理的過程中，任何一個環節的變化都會引起一系列的連鎖反應，建立健全其生產監管體系，就是在生產實踐中不斷完善其管理流程，確保企業的生產都有明確的流程和標準，約束員工的行為，或者說指導員工該如何應對生產中出現的問題。

三、結語

煤礦行業的市場競爭比較小，因此大部分企業都忽略了時代變化給企業管理帶來的問題，沒有花費太多的精力與時間去改變其管理模式。然而，煤礦企業要想保證自身的長期穩定發展，就應該正視管理中出現的一些問題，比如說沒有核心的企業文化、生產技術水平較低、安全事故頻發等，創新管理理念。改變生產經營模式，解決各種影響企業生產效益的問題。安全是生產的第一要義，技術是提高生產效率的基礎，因此加強安全生產管理，提高生產技術水平都應該是企業管理改革的主要內容。為了提高企業凝聚力，企業應該在生產、管理過程中形成獨有的企業文化，將員工的利益放在首位，實施人性化管理，同時大力引進先進的施工設備及施工工藝，提高員工的生產技術水平，制定科學合理的工作流程，建立健全企業生產管理監管體系。