企業文化與環境經營價值體系的構建

趙紹青

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 隨著社會經濟的進步，我國經濟正處于發展階段，環境作為其中重要影響因素決定企業文化發展。基于國家角度而言具有較大幫助性作用，但是基于企業角度而言，卻是一項巨大挑戰。對此，筆者根據實踐研究經驗，就企業文化和環境經營價值體系的構建進行簡要分析。

關鍵詞 企業文化 環境經營 價值體系 構建方法

現階段，環境的外部交易超過內部交易成本，應將環境成本控制在環境自凈能力下，進而形成為環境經營。環境經營指的是：基于環境角度，對企業文化進行監督檢查；利用環境經營將企業環境影響降到最小。這也是現階段企業發展的重要內容與增加經濟效益的重要方法。

一、企業文化和環境經營的聯系

企業文化隸屬于國家文化和民族文化的亞文化，其根本內容是民族精神與社會價值在企業發展經營中的展現，是一種宏觀范圍中的特有形式。但不同于主流文化與經營文化，主要集中于幾點：第一，適應范圍廣。眾做周知，企業經營發展的直接目的是獲得更大的經濟效益。針對多樣的文化模式與氛圍，能夠跟隨著環境的不同進行變化。第二，具有相通性。國家文化由于民族、階層等不同具有較大差異性。而企業相對而言，在空間與價值理念上的時間傳遞較為平穩，能夠發展的空間與變動較為緩慢。因此，具有一定的相通性。第三，變革力量大，在外界文化成本超出內部交易成本過程中，變革力量也會隨之增加。

環境經營是現階段一種創新型觀念，是基于企業文化領導下的環境經營，是企業經營的重要戰略目標。將環境保護融入到企業經營、發展中，降低經營活動帶來的環境負影響。但是，現階段企業文化在環境文化中的展現較少，環境保護價值觀念未得到重視，職工在環境經營過程中較為被動，影響了企業文化發展。基于此點，不只對企業文化進步發展造成影響，同時也制約了環境經營效果的發揮。受傳統經營價值觀念影響，企業在發展中過于注重經濟利潤的產生，而缺少環境保護意識。眾所周知，一個沒有社會擔當的企業是無法長久立足的。例如：世界五百強企業中，任何一家企業都具有一定的社會擔當。現階段，其社會擔當就是環境保護，作為一種共同產品，在應用階段具有一定的排他特點，企業在資源應用過程中導致的消極影響將體現在社會發展中。而社會環境的變化必將影響企業發展。因此，各企業還應注重環境經營，注重發展觀念的變化。

二、企業文化與環境經營價值體系的構建

企業在經營階段需要經歷不同發展過程。企業發展階段，其主要目的是長久經營與業務擴展，更多的進行商品經營活動，即：經濟基礎。在企業發展穩定，初具規模后，企業將繼續增加業務范圍、擴大規模。這時，企業應展開資本經營活動，即：上層建筑。業務發展是以市場供給與需求為前提，在現有生產能力、政府幫助情況下，滿足客戶要求。資本經營，即：在資本市場環境下，利用重組、拆卸、并購等方法進行企業資源整合，增加增強企業競爭實力與經濟效益。

不管是商品經營或是資本經營，全部需要依附于環境經營。如果企業在經營發展中將環境經營拋之腦后，企業將受到制約或是責任追究。因為環境經營是在社會控制下決定的。

環境經營階段，社會制度文化是價值理念與行為的規范，環境經營社會化則是在全部社會有效環境經營下的觀念，集中表現在生產、生活、管理中。企業文化在環境監督和制約中集中于環境制度內容、方法的變化和創新等。環境經營需要在社會文化下進行制度化構建；把環境推向更高方法轉變。企業文化則是一種社會文化的亞文化，是企業跟上社會變化與經濟效益的根本要求而展開的經營觀念的轉變。簡而言之，企業文化在是社會文化之下，企業環境經營能夠滿足企業文化。

針對環境經營對企業影響，更多的集中于企業創新。現階段，企業在強調商品經營過程中，其集中點放在生產技術變化與管理形式的轉變。在企業文化改變后，該創新行為成為阻礙。企業文化和環境經營價值體系的建立是將企業文化為目標，推動環境經營和企業發展目標相融合，促進環境經營和企業管理、經營的融合，達到企業經營和社會環境相融合。企業文化和環境經營價值理念則是立足于資源的有效利用，提升企業經濟效益，做好資金投入控制、提升管理水平等內容實現環境、組織、經濟效益的進步。基于這一理論下，利用邊界、判斷、信息系統完成目標。信息系統包含3種：第一，企業環境部門的安排，企業規劃環境政策制度。第二，提升資源使用效率，貫徹落實到企業經營環境與經濟效益中。第三，擴大環境經營規模，增強企業社會責任感。邊界系統則是對經營活動影響的否定系統，是基于管理之上的控制系統。判斷系統則是基于企業靜態環境下的動態思維變化。

三、結語

總而言之，本文注重對企業文化和環境經營價值體系的構建進行分析。利用這一理念體系進行環境經營和企業經營融合，以此實現經濟效益的提升，實現環境保護，推動企業發展。

參考文獻：

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