淺談新時期下如何加強國企共青團工作

孫邦建+++彭方有

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-02

摘 要 一直以來，國企共青團主動適應經濟社會發展變革，敢于創新，善于突破，在推動共青團事業蓬勃發展的同時，也對國企自身的發展起到了積極的推動作用。國企共青團要進一步認清形勢，堅定工作信心，創新工作方法，建立工作制度，更好地服務國企和青年職工的發展，共筑中國夢。

關鍵詞 新時期 國企 共青團工作

隨著十八大以來我國改革開放的深入進行、市場經濟的不斷發展、國企轉型升級大幕的拉開，國企共青團工作迎來了一個新的發展時期。

一、當前國企共青團工作普遍存在的問題

（一）國企領導對共青團工作認識不到位

絕大多數國企領導認為國企的主要任務是服務社會經濟發展大局，確保國有資產保值增值，抓好經濟發展才是重中之重。企業共青團只是按照相關要求配備的一個部門，跟企業的生產管理沒有太大關系，只要能完成上級共青團下達的一般任務性就好。沒有必要花費很多時間、人力和精力組織開展工作。認識上的偏差導致國企黨政主要領導主動關心共青團工作不夠，沒有給予共青團較為固定的項目活動經費，沒有主動參加共青團會議，極少與團員青年交友談心，做團員青年的心靈導師和創業導師，沒有真正發揮黨委思想教育和凝聚人心的作用。據調查，2016年淳安縣六大國企黨政一把手幾乎從未開展過與青年“面對面”交流和談心活動。各共青團沒有固定經費預算，都是開展活動再申請資金，平均工作和活動經費僅有1.4萬元，分攤到每個團員身上不足200元。

（二）共青團隊伍建設和待遇無法保障

一方面，有些國企存在省錢的“小家子”氣度，共青團書記等崗位都由其他業務科室、部門人員兼任，甚至很多人已經嚴重超齡，忙于對付其他本職工作，共青團“名存實亡”，團干部“有名無實”，共青團日常工作都無法正常開展。另一方面，很到國企并沒有明確嚴格執行共青團干部享受業務科室、部門同級別人員的政治和工資待遇，團干部實則“有名無分”、“有苦勞無功勞”，導致很多年輕人不愿意接收共青團工作。淳安縣六大國企，所有團干部均為兼職，5個共青團書記享受中層正職待遇，副書記沒有享受待遇或僅給少許工作補貼。

（三）國企共青團工作成效和作用不明顯

國企團員青年的黨性、團性教育和隊伍建設薄弱，沒有發揮團員的先進性和活躍性。沒有充分挖掘、引導、培養和利用團員青年的特長和愛好，在著力提升個人專業技術和綜合素質的同時，努力促進共青團組織的整體干事激情和創業氛圍，更好地服務于企業和社會發展。共青團工作辦法不多、創新乏力，載體缺乏，亮點不多，基本都是圍繞上級共青團任務，下發文件，分解任務，沒有結合企業實際情況，找準結合點和突破點，做到共青團工作和企業發展雙贏。組織活動也相對單調和缺乏，更多的是無償的志愿服務活動，導致很多團員青年心存抵觸心理，認為純粹是免費服務，沒有獲得感和成就感。據淳安縣旅游集團100人問卷調查數據顯示，42%職工對共青團工作不夠滿意，認為共青團工作基本都是應付上級任務，沒有給企業和團員青年帶來多少好處。

二、新形勢下開展國企共青團工作的思路

（一）高度重視，完善機制

把國企共青團工作真正納入黨建工作的一項重要內容，把團干部培訓納入黨員干部培訓計劃，建立相應的考核辦法，真正實現黨的建設與團的建設同步進行。把共青團工作經費工作列入黨建工作經費，劃撥一定比例的工作和活動經費，既有利于共青團從年初就可以從容、科學地謀劃全年工作，又避免每次開展活動需要向領導申請為數不多的資金。國企主要領導和分管領導每年參加1-2次共青團會議，進一步了解共青團工作情況和團員青年心態，為科學決策共青團工作提供保障。破除不同管理考核體系的制約，在黨委的指導和支持下建立完善團青工作考核機制，真正把團青工作作為職級晉升和考核、提拔干部的重要依據，有德有才者優先提拔、破格提拔，營造“敢創業、能干事才有好出路”的良好氛圍。

（二）善于溝通，主動出擊

基于國企的工作屬性，必須做到共青團工作和經濟發展相融合，共青團工作必須為企業的經濟工作服務。共青團書記要主動跟企業黨委主要領導和分管領導匯報，將共青團的工作思路和團員青年發展需求真實反映，得到領導的重視和支持，爭取到能充分發揮青年優勢和特長又能促進企業發展的一些活動和工作。主動跟企業的黨政部門、工會對接，參與文體活動、知識競賽、職工慰問等活動的策劃、實施和宣傳工作，建立良好的科室關系。破除“畫地為牢”觀念，主動跟上級共青團和其他單位共青團策劃和開展活動，積極拓寬工作領域，不斷豐富活動內容、創新活動形式，實現優勢互補，爭創1-2個亮點和品牌項目，借勢宣傳，借力發展。比如淳安縣新安江開發總公司共青團開展水果義賣活動，在解決水果銷售難的同時籌得資金近萬元，切實為留守兒童和孤寡老人送去了溫暖，同時在各級媒體發表（播放）信息6篇次，宣傳了企業回饋社會和活力國企建設內涵。通過各條線主動出擊，彰顯共青團想作為、能作為、大作為的決心和行動，博取企業領導的重視和信賴，贏得兄弟單位的支持和認可，獲得社會的期許和贊譽。

（三）下放工作，歷練能力

一方面公司黨政領導要大膽把一些工作交給共青團和年青人負責，讓團員青年有更大更好的展示平臺和空間，通過歷練積累經驗，通過挫折磨礪翅膀，成長為企業各項事業建設的主力軍；另一方面企業共青團書記要敢于和善于把工作放手給其他委員和下屬團支部書記負責，在把握大方向和大原則的前提下，讓他們真正主導一項較大工作的籌劃、銜接、落實的全過程，在實踐中發現不足和薄弱環節，增強獨立思考、溝通協調、解決問題的能力，為今后走上其他重要崗位打好基礎。比如淳安縣建設集團黨委大膽把“五四共治”調研課題交給共青團，經過一個多月的深入調研論證，撰寫的論文得到所屬企業和縣領導的充分肯定。

（四）給予榮譽，增強地位

組織行為學的理論認為“需求產生動機，動機引導行為”。團組織要抓住團干部和團員青年“渴望自我展示，渴望得到認可”的心理，有計劃地對團支部委員進行換選，將肯干事、敢創新、有辦法的優秀青年充實到隊伍中來。加大向上級共青團、企業黨委推優和“五四”表彰的力度，增強評選的公正性和透明度，充分肯定工作努力和創新的行為，同時充分利用企業網站、微信等宣傳平臺進行宣傳，樹立典型，推介榜樣，以點帶面，造濃創新爭優氛圍。真正引導團干和團員青年認識到只有把自我價值的追求和組織目標有機結合起來，才是成長成才的正確途徑。比如淳安縣新安江開發總公司2016年提拔33歲中層正職1名，提拔32歲以下中層副職2名，有效刺激了團員青年“比學趕超”的熱情。

（五）真心交友，增進感情

“感人心者，莫先乎情”，學會換位思考，做到關心與體貼并舉，急團員青年之所急，想青年之所想，憂青年之所憂，幫青年之所需，以誠相待交友，增強信任感。通過開展興趣班、文體鍛煉、茶話交友等形式，通過營造相對輕松的場合和情境，真正深入團員青年群體和內心世界，以普通朋友的身份交心談心，了解他們對企業發展的看法、個人發展的愿望、內心的矛盾和彷徨等等，引導他們找尋一個平衡點，更好地實現個人的價值。對生活確有困難的團員青年，要多向黨委和工會匯報，做好關心和慰問工作，給他們組織的溫暖。

（六）強化學習，提升素質

“人不學，不知道”，學習是開展一切工作的先決條件，沒有一定的理論素養和專業知識，就不可能干出事業。要充分發揮好共青團的服務功能，把提高團員青年思想道德素質、文化水平、技術業務能力放在重要位置。培養各種類型的先進典型，通過典型引路來推進工作。加強政治學習，深化主題教育，扎實開展青年思想教育活動。通過理論學習、理論研討會等載體，開展經常性的思想政治學習和教育活動，切實提高他們的思想覺悟和認識水平。宣傳優秀團員青年的感人事跡，在宣傳教育上有針對性的思想教育工作中體現實效。抓住重大節日、重大事件紀念日等有利時機，有針對性地舉辦知識競賽、文體活動、征文評比等多種形式的教育活動，增強團員青年愛國主義、集體主義觀念。

企業的朝氣、底氣以及生命力，體現在各個方面，但最不可忽視的就是團員青年工作，只有充分發揮團員青年生力軍和主力軍作用，才能推進企業健康可持續發展。