關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理的研究分析

王艷

摘要：這些年來(lái)中國(guó)的建筑工程項(xiàng)目發(fā)展越發(fā)快速，建設(shè)項(xiàng)目管理也越來(lái)越受高度重視，而在建設(shè)項(xiàng)目各類(lèi)管理中，建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的工程造價(jià)管理卻是尤為重要的，工程的造價(jià)管理不僅僅直接的影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量的高與低，也間接影響著建筑企業(yè)的形象良好與否，同時(shí)也關(guān)系些相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)久性的發(fā)展。而且由于工程項(xiàng)目在施工階段各方面管理中相關(guān)影響因素過(guò)多，特別是作為建設(shè)項(xiàng)目施工管理關(guān)鍵管理方面的工程造價(jià)管理更是有受到很多方面因素制約著，從而就格外需要重視建設(shè)項(xiàng)目在施工階段所進(jìn)行的工程造價(jià)的管理與控制了，工程造價(jià)管理的意義如何，因此本文主要針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行的工程造價(jià)管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究與分析，為更好的促進(jìn)建筑項(xiàng)目良性發(fā)展提供具有參考價(jià)值的資料。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目施工階段；工程造價(jià)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2017）08-0051-01

引言

從建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)施工階段各方面的管理中來(lái)看，工程的造價(jià)管理是非常重要的管理環(huán)境，因其直接關(guān)系著建設(shè)項(xiàng)目的整體資金投入的科學(xué)合理性與有效性，更是項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量，所以在建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理所運(yùn)用的方式是否科學(xué)而布局是否合理就很關(guān)鍵了，在建設(shè)項(xiàng)目施工階段有效的進(jìn)行工程造價(jià)的管理可以有效降低工程成本的同時(shí)更為全面的提升工程項(xiàng)目的管理，而本文分析并研究了建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理的各方面，具體內(nèi)容如下：

1.分析建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的工程造價(jià)管理中受到影響的因素

影響施工階段的工程造價(jià)管理因素有很多，主要的一般都有施工相關(guān)的設(shè)計(jì)變更以及在合同方面施工方與設(shè)計(jì)方產(chǎn)生不同觀點(diǎn)及矛盾時(shí)要進(jìn)行的修改條款等，還有一些不確定性的其他方面的因素，都嚴(yán)重影響著工程造價(jià)的管理，在工程成本及預(yù)算或是經(jīng)濟(jì)方面的壓力都會(huì)有不同程度的增加。

1.1設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的變更。建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)方案合理性直接影響著工程造價(jià)管理是否科學(xué)有效。通常會(huì)因施工階段工作人員的自身的疏忽，也或是因?qū)嶋H施工要求針對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行臨時(shí)改動(dòng)產(chǎn)生的成本和預(yù)算，造成了工程施工量的增減，使得工程造價(jià)產(chǎn)生的變動(dòng)。

1.2雙方合同進(jìn)行的變更對(duì)。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)難免會(huì)施工方和設(shè)計(jì)方產(chǎn)生矛盾與沖突，就好比其中一方違約或利益最大化的追求，造成合同終止以及合同相關(guān)內(nèi)容修改，一般一方相關(guān)的利益受到相應(yīng)的損失，就需要另一方進(jìn)行相關(guān)的賠償，這樣就使得工程造價(jià)變動(dòng)并成本提高了。

1.3工期要求。工程造價(jià)管理中成本在計(jì)算前都會(huì)對(duì)工程的工期進(jìn)行初步估算與統(tǒng)計(jì)，如其中一方要求工期縮短或是加快施工產(chǎn)生額外費(fèi)用，使得施工隊(duì)擴(kuò)增工作人員或施工設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的更新，造成資金大量支出，從而影響到了工程造價(jià)的管理。

2.建設(shè)項(xiàng)目在施工階段進(jìn)行工程造價(jià)管理所采用的相應(yīng)解決措施

2.1關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)及合同的管理需要加強(qiáng)。在進(jìn)行招標(biāo)過(guò)程中需要有效利用工程量相關(guān)的清單招標(biāo)方式管理招標(biāo)工作，而招標(biāo)文件所列出清單需要注意一定要按照規(guī)定的要求進(jìn)行羅列，內(nèi)容要全面切記不要有遺漏。在以競(jìng)標(biāo)方式為前提下確保工程完成的質(zhì)量。而招標(biāo)方對(duì)招標(biāo)在預(yù)算上，需按招標(biāo)相關(guān)文件復(fù)核工程量列出的清單的相關(guān)數(shù)據(jù)確保其準(zhǔn)確性，進(jìn)而使工程造價(jià)管理可以進(jìn)行有效的預(yù)算工作。在評(píng)審對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行時(shí)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的可靠性進(jìn)行判斷并針對(duì)報(bào)價(jià)內(nèi)容以及價(jià)錢(qián)的高低進(jìn)行分析審查并針對(duì)施工技術(shù)及施工方案等方面進(jìn)行綜合性的評(píng)審。并在雙方進(jìn)行合同行簽訂時(shí)進(jìn)行合理的管理，在保障合同的合法性的同時(shí)進(jìn)行減少雙方糾紛，進(jìn)而可以共同維護(hù)合同雙方的權(quán)利與利益，更好的實(shí)現(xiàn)合同內(nèi)容可以順利達(dá)成。

2.2建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際施工中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的有效管理。在實(shí)際施工管理中有很多變動(dòng)的因素，一般當(dāng)施工設(shè)計(jì)方案還不夠完善時(shí)就會(huì)引起工程在進(jìn)行造價(jià)的變動(dòng)，所以在工程施工階段一定要嚴(yán)格的管理設(shè)計(jì)方案實(shí)行力度，一定要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況進(jìn)行設(shè)計(jì)方面的預(yù)算，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的估算，對(duì)施工出現(xiàn)的問(wèn)題必須合理分析產(chǎn)生的原因并及時(shí)的按實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而確保工程造價(jià)管理更為有效進(jìn)行。

2.3在施工過(guò)程中需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理。要確保工程造價(jià)管理在施工階段的有效性就必須針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而可以有效的降低工程造價(jià)管理所受干擾的相關(guān)因素。在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的問(wèn)題需要第一時(shí)間進(jìn)行有效的解決，在保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性及合理性的同時(shí)減少相關(guān)更改事情的產(chǎn)生從而更為有效的進(jìn)行工程造價(jià)的管理。而在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，監(jiān)理工程施工的全過(guò)程是很必要的。一定要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行科學(xué)合理性的管理并且針對(duì)材料也需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能把控項(xiàng)目進(jìn)度。

2.4在進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算時(shí)需要采用有效措施進(jìn)行管理。工程造價(jià)的最后確認(rèn)實(shí)現(xiàn)上是竣工的結(jié)算。而在進(jìn)行工程量結(jié)算過(guò)程中，相關(guān)人員提交的工程量的清單應(yīng)按照投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行確定綜合單價(jià)，工程量清單所有項(xiàng)目按現(xiàn)行的規(guī)定及預(yù)算進(jìn)行定額結(jié)算；竣工結(jié)算要避免施工方與建設(shè)方引起相關(guān)的索賠糾紛，當(dāng)進(jìn)行索賠時(shí)一定要以合同條款為依據(jù)，客觀公正處理索賠糾紛。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，因近些年來(lái)國(guó)家政策對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的大力調(diào)控，不僅僅在一定程度上提高了工程質(zhì)量，也同時(shí)提升的工程施工管理的水平，所以相應(yīng)的在工程造價(jià)管理方面也有了一定提升，但還是有一些因素影響著工程造價(jià)的管理，因此上文主要分析了影響建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理的相關(guān)因素，并研究出相應(yīng)的解決措施，為建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中相關(guān)建設(shè)企業(yè)能更為有效進(jìn)行造價(jià)方面的管理以及更為合理的控制建設(shè)成本提供參考文獻(xiàn)：的同時(shí)更好的提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。