企業向現代人力資源管理轉變的相關分析

徐志波

摘 要：近年來，我國社會主義市場經濟體制改革不斷深入，企業傳統人事管理工作中存在的弊端日益顯現，嚴重限制了企業的快速發展。因此，企業需要根據客觀經濟的發展要求由傳統的人事管理轉變到人力資源管理模式上來。在現代企業發展中，只有建立現代化的人力資源管理模式，對人力資源管理模式進行創新，才能提高管理工作的效率，促進企業可持續發展。

關鍵詞：傳統人事管理 人力資源管理 進步性

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）07（c）-082-02

企業傳統人事管理是靜態和動態管理，強調對人事制度的貫徹于實施，在性質上屬于戰術性和行政性管理，企業員工被看作是企業的成本，人事管理觀念是以成本為前提的，并將企業人事部門看作是成本集中消耗中心。現代人力資源管理觀念不同，它是近年來在傳統人事管理經驗的基礎上發展起來的。現代人力資源側重于將人力資源作為勞動者自身的財富開發、優化和合理配置資源，通過調動工作人員的主動性實現長遠利益。當前，我國企業還處于轉變階段。

1 理論分析

1.1 人力資源理論分析

雖然學術界還沒有就人力資源管理形成統一的認識，并且每一種觀點都有所不同，但是其核心內容卻是相通的。本文認為人力資源管理具體指的是在社會中進行生產活動和社會實踐活動且可以對其開發、利用、創新的，具有生產能力以及潛在的具備有生產勞動能力的人口的綜合。在人力資源理論當中，勞動能力并不是簡單地指具體的體力勞動，也指的是無形的腦力勞動。這和經濟學當中提高的勞動力具有相似的方面，但是，現代人力資源理論認為“勞動力”是可以進行開發和塑造的資源。人力資源是在20世紀30年代誕生和發展起來，在經過不斷的補充和完善之后使其逐步發展成為一門包括管理、社會學等學科的現代科學，并在現代企業管理中發揮了重要的作用。論文在寫作中充分借鑒了孟慶偉對人力資源的定義：現代人力資源指的是通過使用現代管理方法，對人力資源的獲取、開發、保持和利用等方面進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現發展目標的一種管理行為。

1.2 人事管理理論分析

想要理解傳統的人事管理概念必須要了解人事概念。人事指的是在企業的日常事務中和企業員工工作緊密相連的事情。企業人事管理是為了有效提高企業生產效率，避免企業員工敷衍了事、出工不出力的一種管理方法。在企業內部人事管理的主要職責包括人事招聘、人事調配、對企業員工進行績效考核等。人事管理部門通過發揮以上職責，能夠使企業和組織人事達到良好的匹配效果，通過企業人事管理制度促進企業的快速發展。

2 現代人力資源管理的進步性分析

2.1 核心內容的進步性

通過上文的分析可以得知，傳統人事管理工作是以工作為核心，看重企業員工對工作的適應性，要求企業員工服務企業安排、服從組織分配、服從具體工作的需要，在對企業員工進行評價時主要從外在進行評價，其中工作成果和績效是重要的評價標準，但是卻忽略企業員工自身的發展。現代人力資源理論強調以人為本，將員工作為企業的核心，追求企業員工和企業工作崗位之間的彼此契合和協調；強調在企業發展的過程中企業員工是基礎，管理的主要職責是開發企業內部的人力資源，積極幫助企業員工更好的開展工作，努力營造一個由企業和企業員工構成的價值共同體、命運共同體，并將企業員工自身價值的實現和企業的發展戰略的實現進行對接。

2.2 企業地位的進步性

傳統企業人事管理部門在企業發展中發揮的作用有限，只是企業的一個后勤和執行部門。但是，現代企業內部的人力資源管理工作在現代企業發展的過程中發揮重要的作用。

尤其是隨著現代網絡資源技術的快速發展、以知識資本管理和學習型組織為特征的知識經濟社會當中，人作為企業發展的主要要素，作為新知識、新技術、新思維以及新理念的主體，在企業發展中發揮著決定性作用。因此，加強企業內部人力資源管理和開發工作對于企業長遠發展意義重大。現代人力資源管理工作在企業中處于戰略核心地位，企業人力資源管理部門也是實現企業戰略的重要支撐部門。現代人力資源管理上升為企業的決策層，將員工的管理、使用以及潛能的開發作為重要的內容，是人力資源開發和管理方案的制定者，人力資源政策和制度執行的監督者。

2.3 管理目標上的進步性

傳統人事管理要求人適應崗位，管理的主要內容著眼于企業工作人員的補充以及工作人員上崗前的培訓工作，其根本目標是為了保障企業在較短的一段時期內發展目標的實現。但是企業人力資源管理工作著眼于企業長遠戰略目標，并且追求投入產出的最佳方式，在企業發展中根據企業員工的不同特點使其處于合適的工作崗位上，在實現企業發展戰略的同時，也實現企業員工的自身價值，推動了員工的自身發展，從而保障了企業長遠利益的實現。

通過上文的分析我們可以指出現代人力資源管理同傳統的人事管理相比有很大進步，現代人力資源管理在企業發展中發揮著更加重要的作用。因此，現代企業在發展的過程中在內部建立起現代人力資源開發和管理體系、機制和工具，積極推動傳統人事管理向人力資源管理轉變，能夠推動企業快速發展。

3 傳統人事管理向現代人力資源管理轉變策略

3.1 從以“事”為中心轉變為以“人”管理為中心

現代企業在發展中需要將企業員工作為重要的資源進行開發、利用和管理，其工作的重點是開發企業員工的潛能，激發其活力，從而使員工可以主動積極的開展工作。在對企業員工安排工作時，需要根據組織目標和個人具體情況，通過現代人力資源測評方法和技術為其做好職業生涯規劃。加強對企業員工的之后培訓工作，根據員工的實際情況在企業內部開展橫向或者是縱向崗位調整工作，以充分發揮企業員工才能。例如某公司招聘小李作為企業的辦公文職工作人員，并進行專業培訓，但是在上崗后不久，部門經理反映小李很難適應當前的要求，要求公司重新招聘。但是公司領導認為小李是在經過層層篩選之后選定的人才，不能勝任工作的可能性較低，于是進行了重新評估。評估結果顯示小李在人際溝通方面有天賦，于是將其安排到客戶溝通崗位上，之后小李在工作中游刃有余，表現十分出色。這表明任何一個企業員工都有過人之處，企業在員工崗位分配時，要用人之長，避人之短。

3.2 轉變管理理念

企業要從傳統人事管理向現代人力資源管理轉變必須要從傳統的人事管理觀念、管理方式和管理方法轉變到現代人力資源管理和開發上來，從傳統的對人事分散性、事務性管理向著現代的系統性、戰略性人力資源的開發和管理進行轉變。現代人力資源管理不僅強調企業員工是企業在生產中投入的一種要素，加強對企業員工的控制和使用，發揮其在企業生產中的價值，更強調員工是企業所擁有的一種寶貴的資源，個別員工所擁有的專長可能是企業在發展中的核心競爭力，企業在發展中需要加強對員工的培訓工作，這樣才能提高企業員工適應現代市場競爭所需要的主動性和創造性。

3.3 建立健全的激勵機制

在企業內部建立健全的激勵機制包括完善人才配置機制。企業需要按照分工和適才適用相結合的原則，通過對企業工作人員的合理配置，使企業員工真正學有所用，讓企業員工可以在企業環境中成長，增強其對單位的向心力。完善企業內部薪酬制度，在企業內部采取固定工資和浮動工資相結合的辦法，將浮動工資和員工的業績以及單位的整體效益結合起來，通過物質的方式激勵員工的創造力和積極性。此外，除了要對企業員工進行物質獎勵之外，還需要注重精神獎勵，精神獎勵不應該拘泥于表揚等精神獎勵，而是企業對作出重大貢獻的員工要給與更大的權利、責任以及信任，這樣可以使企業員工認識到自己在企業發展中的作用，這樣可以使企業員工更好的發揮自己的能力，促進企業快速發展。

4 結語

目前，現代人力資源管理已經發展成為企業和機構管理中的重要內容，對傳統人事管理模式進行創新，并積極轉變到人力資源管理，能夠提高企業人資利用效益，推動企業快速發展。

參考文獻

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