國家電網集體企業財務集中管控信息化研究

宋彩華

摘 要：隨著市場經濟的變化，國家電網集體企業發展迅速，為了加快發展速度和加大發展規模，必須進行治理與管控模式的轉變，建立全新的現代企業管理模式。文章通過對國家電網集體企業財務集中管控中企業應用實際問題的分析，提出了具體的解決方案，以供參考。

關鍵詞：企業集團；財務管控；信息化建設；探討研究

一、國家電網集體企業財務集中管控存在問題

（一）難以掌握完整的會計信息。由于歷史原因，國家電網集體企業現有各個企業的財務管理軟件分別運行在不同的局域網內，在集團層次，“分散”式管理實際上只存在一個報表合并的主體，并不存在一個集體企業性質的會計核算主體，集體企業整體的財務信息只是經過合并生成的報表，并不存在整個集團的明細賬與總分類賬。在這些報表之外，對集體企業更有價值的經營信息卻不能清楚地得到，極大降低了財務信息的完整性，降低了財務信息的價值。

（二）難以迅速傳達會計信息。在“分散”型管理模式下，只有在會計期末，各個會計主體結賬后才可得到有關分、子公司經營情況的會計報表。而這種以月為單位的信息報送是不適用于現代企業管理的。造成國家電網集體企業與分、子公司經營信息不對稱，不能合理地評價分、子公司的經營成果，有效地激勵分、子公司發展，無法實現分、子公司管理層與集體企業利益的統一目標。

（三）難以統一核算口徑。因未建立基于集體企業財務的軟件應用模式，國家電網集體企業規定的核算制度不能內簽在財務軟件的運行過程中，各個分、子公司的財務部門獨立設立賬簿，完全依靠人進行執行。核算的口徑與方式很難統一，使集體企業財務匯總的財務信息不真實。

（四）整個集團資源不能共享。國家電網集體企業的各個分、子公司在某些方面是存在聯系的，如：共同的客戶群體、共同的產業鏈、資金來源相同、共同的品牌、共同的文化等。各個企業財務管理各自獨立，各企業的資金信息不能及時反映給集團總部，集團各個企業之間資金不能得到有效利用，造成不必要的利息損失。再如各個企業財務人員崗位重復設置，增加人工費用。可以說，其共同的資源是集團型企業成功的重要因素，一個集團型企業若想發揮其優勢，避免分、子公司各自為戰，形成艦隊戰斗力，有效使用共性資源是非常重要的。難以迅速傳達會計信息。

二、國家電網集體企業推行財務集中管控信息化管理的意見

（一）建立考核制度，明確責任。各地、各部門實行公開的責任制度，明確職責，同時將財務集中管控信息化工作納入公司績效考核體系，對于在規定時間內不能按時完成工作任務的單位或個人進行考核，保證確保財務集中管控信息化工作的有序、正確、全面推進。定期召開各部門專題會議，協調、通報、督察和分析實施過程中存在的問題和困難，及時總結經驗，調整工作措施和方法。

（二）企業管控平臺建設穩步推進。一是工作內容上隨著系統的全面推行和日趨完善，不僅要做好核算還要掌握管理流程，更多的關注財務流程和財務指標，做好財務數據的分析，從根本上做到對業務事項的全局把控。二是工作方法上轉變賬務處理和溝通合作的方式，將公司所有業務作為一個統一的整體，通過與其他業務部門相互配合一同完成經濟業務的控制流程。轉變工作方式，實現從提供服務到創造服務，超前預想，靠前服務，擴大工作內涵和外延，把問題解決在最初始狀態。將集體企業管控平臺建設與財務集中管控信息化水平一同提升。

（三）加大信息化建設資金投入。隨著社會的發展，集體企業管控平臺已經逐漸的普及開來，集體企業管控平臺對整個環境要求及硬件配置也越來越高。但是，由于發展不均衡的原因，很多企業只能依靠計算機操作系統的內部配置，這和整個企業的發展和企業管控平臺的發展嚴重脫鉤，嚴重影響了企業的進步，更有甚者，有些企業還沒有進行信息化的配置，仍然使用手工記賬這種最傳統的方式。企業的發展參差不齊，水平差異明顯，嚴重阻礙了整個信息化的推廣，更是集體企業管控平臺的推廣所面臨的嚴重壓力，這些阻力組要體現在兩個方面，一方面，一切制度和設施配置都是按照時間安排逐步推進的，統一集體企業管控平臺的推進也遵循所設定的時間，需要整齊劃一，逐步推進，滿足整體安排；另外一方面，信息技術日新月異，軟件設施的更新速度并不能和信息化建設的速度相匹配，因此，在整個集團企業管控平臺部署過程中，硬件設施不能及時配備，嚴重制約了整個信息化的發展進程。

（四）加強財務人員培訓。企業應當注重專業人才的培養和引進，重視財務工作人員的綜合素質，不斷提升其專業能力和道德素養，以滿足公司實現財務管理控制信息化的要求。集體企業的管理控制系統是融合計算機、網絡、專業信息、運營管理等內容的系統應用軟件，注重單位內部各職能部門與財務管理協調和相互促進，所以需要不斷提高企業內部職員的綜合能力，加強內部的溝通交流和職工培訓，尤其給財務人員更多的機會參與到日常工作的組織協調中。各部門要有針對性、系統地組織內部培訓，并定期進行專業考核，督促專業人員不斷提升自我。

三、結語

互聯網的應用，為企業的發展要提供了更有效的發展平臺—電子商務平臺，有效地提高了企業供應鏈的運作效率，有利于擴大企業的商業機會、促進企業間協作發展。電子商務環境的影響下，也對企業目前的財務集中管控信息化系統提出了新的要求，該項系統的應用以現代財務集中管控信息化系統優勢為依托，在將來，由于營銷財務一體化以及網上報銷等方式的出現和發展，有利于實現國家電網集體企業對下屬企業的的集中管控、并對下屬企業實時在線監督和管理。

參考文獻：

[1]曲悅佼.國家電網集體企業財務集中管控信息化研究[D].山東建筑大學，2015.