我國企業人力資源管理現狀及發展趨勢分析

張妍妍

摘 要：隨著我國經濟結構變化，企業發展不斷變革，人力資源管理工作傳統管理理念也發生了變化，很多企業都在人力資源管理工作領域進行了逐步的改革，發展具有現代特色的人力資源管理模式。信息化時代的到來，對企業人力資源管理模式發起了巨大的挑戰。本文簡單分析了我國當前企業人力資源管理工作的現狀，并就人力資源管理工作發展趨勢進行了探討分析。

關鍵詞：企業人力資源管理；現狀；發展趨勢

我國人力資源管理工作起步晚于西方國家，其發展由改革開放前的計劃經濟體系下的管理模式到改革開放后的企業人力資源管理模式，經歷了兩個階段。尤其是改革開放以后，經濟全球化趨勢越發明顯，各大企業就引進跨國公司先進的人力資源管理理念到自身企業管理工作中，隨著科技信息技術的不斷發展，企業人力資源管理面臨著更大的挑戰和更多的機遇。

一、我國企業人力資源管理的現狀

（一）中小企業人力資源管理現狀

第一，中小企業缺失對人力資源管理的總體規劃。中小型企業規模小、資金少、員工數量不多，企業管理者對人力資源總體規劃，導致其在人力資源管理制度方面不完善，缺乏科學的管理人才的技術手段；第二，人力資源管理總體投入不夠，中小企業的資金基礎相對比較薄弱，企業使用資金方面較多，在人力資源管理方面資金投入較少，在員工的工資福利和培訓方面投入也相對較少，很難吸引高素質人才的加盟，影響整個企業的總體發展；第三，企業人員流動比較頻繁，人員流動已成為社會的一種普遍現象，中小型企業相對于大型企業而言，很難給員工提供高薪水、高福利以及更高的培訓機會，進而導致員工跳槽的事件時有發生。

（二）國有企業人力資源管理現狀

第一，企業管理者未意識到人力資源管理工作的重要性，部分國有企業領導者有十分的嚴重本位思想，不能科學合理認識市場競爭，導致人力資源的開發與管理受到了一定的制約。此外，部分國有企業對于人力資源的管理與培訓力度不夠，只注重人才的招聘以及企業經營目標的實現；第二，企業內部激勵機制不健全。很多國有企業人才激勵機制不夠完善，一些管理者甚至認為員工只要領導薪資就能夠盡力地工作，這就導致員工工作效率低下，沒能激發出員工工作的積極性和挖掘出每一個員工的工作潛能，不能夠促進員工與企業的共同發展，也直接影響著企業的發展；第三，人才流失現象嚴重。在人力資源管理制度與國有企業本身的制度兩種因素的共同影響下，員工缺乏斗志，認為在國有企業中奮斗沒有前景，難以展示出自己的才華，國有企業的人才流失情況嚴重已經不容忽視；第四，用人制度不科學。一些國有企業目前依然沿用著傳統的用人制度，人才的選拔有的還依賴于裙帶關系，導致真正優秀的人才不能被引進企業當中，而管理人員的選拔與任命也大多是上級領導的指派，并沒有通過基層員工的投票選舉，導致管理人員的權利十分集中，國有企業受傳統用人制度的影響難以實現真正的發展。

（三）民營企業人力資源管理現狀

我國民營企業在改革開放之后得到國家的大力扶持并迅速發展，民營企業具有較少、靈活的組織層和機構，對于市場反應相對更加靈敏，具有人力資源管理方面極大的優勢。但是，由于許多民營企業大多是由家族企業或是個體經濟發展起來的，在人力資源的管理工作方面依然存在著一些不足之處。首先，企業的人力資源管理理念相對落后，僅僅是通過獎懲制度的方式來進行人力資源的管理，忽略了對人才開發和培訓方面的工作；其次，沒有科學規劃人力資源戰略，盲目的追求短期利益而不考慮對人力資源的有效利用和企業的長遠發展。

二、我國企業人力資源管理的發展趨勢分析

（一）企業人力資源管理投入成本更多

互聯網和信息技術的不斷發展促進科技出現出跳躍式的發展狀態，使人們進入信息爆炸的時代，學習成為很多人提出的正常需求。對于企業員工來講，當其溫飽問題得到解決之后，工作成為他們能夠繼續學習并為以后發展謀求機會的一個主要途徑，為了能夠提升自我價值而開始進行投資。員工重視工作質量的同時，還看重如何從工作中獲得更多新技術、新知識，從而保證自身價值能夠實現增值發展。員工通過培訓提升技能，而企業通過員工技能提升而獲得更加長遠的發展。企業和員工分擔了培訓工作的成本，也能夠更好地分享培訓的收益，這就意味著員工和企業都有動力實現繼續合作。

（二）人力資源管理趨向外包化

人力資源管理外包化就是將人力資源管理工作委托至專業的人力資源咨詢公司來完成，能夠有效地提升企業人力資源管理工作效率和降低企業管理成本，提升企業的經濟效益。能夠提供專業人力資源管理服務的公司都是由人力資源管理方面的專家與學者組成，他們對于人力資源的管理方面有著企業管理人員無法比擬的優勢。因此，人力資源管理外包化必然會成為企業人力資源管理發展的趨勢之一。

（三）人才流動性加快

人才的頻繁流動已經成為當前人力資源管理方面的普遍問題，在全球經濟一體化的形勢下，人才流動頻率也不斷加快，員工終身服務于一個企業的思想受到這種形勢的影響，已經趨于不復存在了。

三、結語

綜上所述，我國企業人力資源管理工作雖然取得了一定的成就，但是在某些方面還存在著不足，廣大企業應當加強對人力資源管理重要性的認識，加大資金投入力度，加強完善企業人力資源規劃，為員工提供更多的培訓機會和發展平臺，促進企業人力資源良好發展。

參考文獻：

[1]張福海.企業人力資源管理現狀及發展趨勢分析[J].企業技術開發，2014，（01）：94-95.