企業(yè)文化與人力資源

王蕾

[提要] 企業(yè)文化與人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。探究企業(yè)文化與人力資源的相互作用，有利于企業(yè)文化與人力資源更好地發(fā)揮其作用，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。為此，筆者從企業(yè)文化與人力資源的含義入手，對(duì)企業(yè)文化與人力資源的相互作用進(jìn)行全面分析，使得人們對(duì)企業(yè)文化與人力資源的相互作用有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；含義；相互作用

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年4月27日

一、企業(yè)文化與人力資源概述

（一）企業(yè)文化的含義。企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部所存在的一種共同的文化價(jià)值觀念，它是企業(yè)信奉、倡導(dǎo)并付諸于實(shí)踐的一種價(jià)值理念。企業(yè)文化是企業(yè)健康發(fā)展的重要源泉，這種文化價(jià)值理念對(duì)員工的思想具有一定的指導(dǎo)意義，有益于企業(yè)內(nèi)部形成較為穩(wěn)定的凝聚力，它對(duì)企業(yè)品牌影響力的打造以及未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向具有重要意義。企業(yè)文化從本質(zhì)上來(lái)講是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中或者管理實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)員工遵守并且認(rèn)同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范以及蘊(yùn)藏于企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)制度、企業(yè)形象之中的物化精神的總和。從企業(yè)文化的體系結(jié)構(gòu)構(gòu)成層面來(lái)看，企業(yè)文化包含三個(gè)層次，即企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)精神文化。這三個(gè)層次的企業(yè)文化由表及里、由淺入深、層層遞進(jìn)、相輔相成、不可分割，企業(yè)須協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的文化層次結(jié)構(gòu)，否則會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的失衡。

（二）人力資源的含義。人力資源又可以稱(chēng)之為HR（英文縮寫(xiě)），它主要指的是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的體力、能力、教育、技能等總稱(chēng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，人力資源就是指企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所需人員具備的能力。人力資源管理，顧名思義就是指擔(dān)任企業(yè)人力資源管理職能的工作人員，它主要職能是解決企業(yè)用人問(wèn)題，即人與企業(yè)是否和諧、員工與崗位是否匹配，怎樣選拔人員、發(fā)揮人員的潛能從而有利于公司效益最大化的過(guò)程。做好人力資源管理工作對(duì)員工工作績(jī)效的提高、企業(yè)效益最大化以及未來(lái)的發(fā)展具有重要的意義。

二、企業(yè)文化與人力資源的相互作用

（一）企業(yè)文化對(duì)人力資源的作用

1、企業(yè)文化對(duì)人力資源的管理具有積極的導(dǎo)向作用。文化本身就具有導(dǎo)向作用，因此不同的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)人力資源管理采取不同的政策與實(shí)踐。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值取向的集中體現(xiàn)，具有極大的號(hào)召力，能夠引導(dǎo)員工的行為動(dòng)機(jī)朝向企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)文化能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)及員工的社會(huì)的、職業(yè)的、生活的、道德的等各個(gè)方面進(jìn)行整合、引導(dǎo)與教育，從而確立符合企業(yè)發(fā)展所需要的個(gè)人和集體的目標(biāo)選擇。

2、企業(yè)文化有助于人力資源內(nèi)部凝聚力的形成。企業(yè)文化能夠使得那些員工個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不相符或與之背離的人在企業(yè)文化共同價(jià)值理念的渲染下產(chǎn)生一定的心理壓力，對(duì)那些員工個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符的個(gè)體來(lái)說(shuō)就是一種無(wú)形中的肯定，如果企業(yè)能夠采取相應(yīng)的措施并對(duì)其進(jìn)行有形的褒獎(jiǎng)，就更有利于企業(yè)文化形成強(qiáng)大的聚合功能。企業(yè)文化有利于將個(gè)體與企業(yè)之間以及個(gè)體與個(gè)體之間的關(guān)系、目標(biāo)、行為形成整合，從而大大提高企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)性功能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力，使得人力資源的使用能夠發(fā)揮出整體效能。

3、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理過(guò)程中能夠起到一定的約束作用。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部所存在的一種共同的文化價(jià)值觀念，它是企業(yè)信奉、倡導(dǎo)并付諸于實(shí)踐的一種價(jià)值理念，是員工對(duì)其認(rèn)同的一種潛在的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化具有一種無(wú)形的力量，它能夠以一種潛移默化的方式對(duì)員工的行為形成一定的影響，從而起到一種無(wú)形的約束作用，能夠渲染員工逐漸地認(rèn)同本企業(yè)的價(jià)值理念、發(fā)展理念以及經(jīng)營(yíng)理念，將員工個(gè)體的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，使員工自己認(rèn)為自己就是企業(yè)的主人。企業(yè)文化以這種潛移默化的無(wú)形方式對(duì)員工行為起到一定的規(guī)范作用，這種無(wú)形的約束作用對(duì)員工企業(yè)文化認(rèn)同感的提高具有重要的意義。

4、企業(yè)文化能夠?qū)θ肆Y源的內(nèi)外關(guān)系起到一定的協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化有利于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種良好的環(huán)境氛圍，使得企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)體與企業(yè)之間、員工個(gè)體與個(gè)體相互之間形成良好和諧的關(guān)系，為人力資源的管理創(chuàng)造了有利的條件。除此之外，企業(yè)文化對(duì)外也能夠?qū)ζ髽I(yè)與外界社會(huì)的各種關(guān)系起到一定的協(xié)調(diào)作用，從而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展開(kāi)拓出良好的公共關(guān)系的局面，使得企業(yè)更具有吸引力，能夠促使企業(yè)利用企業(yè)外部人力資源的能力來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)生存與發(fā)展的空間得到進(jìn)一步的拓展。

5、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理中員工的職業(yè)生涯發(fā)展具有一定的規(guī)劃作用。一個(gè)企業(yè)其所蘊(yùn)含的優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工職業(yè)生涯的發(fā)展具有一定的規(guī)劃指導(dǎo)作用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才理念、價(jià)值觀理念具有一定的明確性，有利于員工在自己職業(yè)生涯的規(guī)劃中將自己的前途發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系起來(lái)。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)文化的指導(dǎo)下有助于員工對(duì)自己人生的發(fā)展目標(biāo)更加明確，避免走彎路，從而促進(jìn)自身的發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)文化指導(dǎo)下的企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃有助于企業(yè)對(duì)人才的了解與開(kāi)發(fā)，從而使得企業(yè)可以將自身發(fā)展的目標(biāo)與員工個(gè)體發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)真正意義上的雙贏。

（二）人力資源對(duì)企業(yè)文化的作用

1、企業(yè)人力資源在招聘過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘人員企業(yè)文化觀的契合較為注重。企業(yè)在人員招聘前會(huì)根據(jù)本企業(yè)的文化做好招聘的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃主要包括個(gè)人學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人性格等，在大體上確定出所需人才的一個(gè)整體形象，目的是為了確保所招聘的人才與公司的企業(yè)文化相契合。我們經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人員招聘時(shí)會(huì)通過(guò)面試或者筆試的方式去尋找與自己企業(yè)文化價(jià)值觀念相契合的人才，這在一定程度上對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展具有一定意義上的促進(jìn)作用。

2、企業(yè)人力資源管理會(huì)將企業(yè)文化滲透到員工培訓(xùn)工作之中。企業(yè)人力資源管理在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)時(shí)會(huì)將本企業(yè)的文化滲入其中，有利于將本企業(yè)的價(jià)值文化觀念傳遞給企業(yè)員工，對(duì)員工的思想進(jìn)行整合引導(dǎo)，使得員工從內(nèi)心去認(rèn)同接受自己所在企業(yè)的文化，并用這種企業(yè)文化去對(duì)照、指導(dǎo)、規(guī)范自己在實(shí)際工作中的行為，從而有利于企業(yè)的價(jià)值觀與員工個(gè)人的價(jià)值觀相融合，使得企業(yè)文化發(fā)揮出其積極的作用。

3、企業(yè)人力管理的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化密不可分。企業(yè)人力資源管理中對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制的建立是圍繞企業(yè)文化而建立的，它與企業(yè)文化具有密不可分的關(guān)系。企業(yè)所建立的晉升和薪酬的機(jī)制在與企業(yè)文化相融合時(shí)，一定要遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性，使其保持積極向上的工作熱情。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的健全與完善有利于更好地鞏固與發(fā)展公司的企業(yè)文化。

三、結(jié)束語(yǔ)

一言以蔽之，企業(yè)文化與人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)文化猶如企業(yè)的一個(gè)龐大系統(tǒng)，而人力資源則相當(dāng)于這個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)者，他們兩者之間相互發(fā)展、相輔相成、共同促進(jìn)，從而對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮出重要的作用。

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