建筑工程管理基礎上的建筑工程質量控制

肖潔

【摘要】分析建筑工程質量管理上存在的問題，針對管理制度不完善、相關人員專業素質偏低以及監督不力等問題進行了詳細的闡述，然后針對建筑項目質量控制與管理中出現的這些問題進行了詳細的質量控制與管理措施的總結，旨在為建筑工程項目的順利完成提供保障機制，提高建筑工程項目的質量。

【關鍵詞】建筑工程管理；質量控制；制度機制

1、建筑工程質量管理上存在的問題

1.1管理制度有待完善

目前在建筑施工管理中制度上沒有指定比較科學合理的管理制度，在進行管理制度的制動過程中，沒有針對施工工程的具體情況進行有效的檢查和了解，所以指定的建筑工程管理制度不能適用于建筑工程建設的實際情況，對建筑工程質量的管理作用也就不能起到明顯的效果，即建筑工程施工時制定的管理規章制度和實際進行建筑施工的進度不能實現有效的吻合，所以導致管理制度在對建筑施工人員的約束作用不明顯，造成施工建筑項目在管理上比較混亂，不科學的管理制度極不利于建筑施工的管理。例如在進行建筑施工材料的購買制度上沒有進行嚴格的材料質量控制與把關，最終導致材料購買人員在進行材料購買的過程中因為沒有有力的制度約束，出現了過度節約成本或者貪污的情況出現，所購買的建筑材料在質量上不過關，最終影響建筑施工項目的整體質量。

1.2建筑工程相關人員專業素質有待提高

在目前的建筑項目質量的管理控制中要求相關的工作人員具有較強的專業性，但是我國目前在進行建筑項目管理中這方面比較專業的人才比較缺乏，所以目前絕大多數的建筑工程質量管理人員自身所具有的專業素質偏低，導致在進行建筑項目質量管理上存在許多問題。目前我國的建筑項目質量管理人員在管理上的知識與技能主要是根據自己的經驗和實踐，針對這方面相關技術能力和綜合素質的提升沒有進行相對應的培訓l，使得建筑項目工程質量得不到較好的保障制度。同時，還有一部分相關人員自身素質偏低，在積極性建筑項目管理中存在腐敗現象，利用自己職務之便對建筑項目的各項成本預算進行中飽私囊，導致后期在進行建筑項目施工中存在安全隱患。

1.3有效監督機制的缺乏

在實際的建筑項目施工過程中存在許多的不符合建筑項目管理的施工行為，但是缺少有效的監督機制對施工現場存在的安全隱患和施工問題進行有效的糾正和改善，使得建筑項目施工過程中存在較大的安全隱患，最終使建筑項目的質量受到較大的影響。并且在進行建筑工程的施工過程中，對建筑項目的施工進程過分強調，導致在施工中對施工安全和施工質量忽視，沒有及時進行安全和質量的檢查，最終影響建筑項目的質量，同時在建筑項目中還存在過分強調成本控制，在進行建筑施工中為了節約成本而對建筑材料的質量進行控制，最紅也容易導致建筑項目質量出現問題。最后，一個建筑項目下面的子工程數量比較多，并且這些不同的子工程分別承包給不同的承包商進行建設，所以在建筑項目的施工現場的管理秩序比較混亂，沒有針對建筑項目實施統一有效的管理，對建筑項目管理的責任意識不明確，導致建筑工程施工現場的管理存在較多問題，出現建筑項目管理混亂的局面。

2、建筑工程質量控制的措施

2.1建筑項目施工前做好質量控制準備工作

在建筑項目施工之前，應該對建筑項目施工的方案以及管理人員進行有效的監督，進行質量監督與管理，主要是針對現在新興的建筑理論實行有效的研究與討論，在制定建筑項目施工方案之前需要對建筑項目現場的實際情況進行相應的了解與掌握，主要是針對施工現場的天氣條件、地理地質條件以及認為因素等方面進行建筑施工項目的監測工作，然后根據這些實際情況對建筑項目的方案進行有針對性的設計，同時以此為依據選擇適合建筑項目開展的施工設施設備以及進行施工技術的選擇，從而保障建筑施工項目的質量，同時保障在進行施工的過程中能夠對可能會出現的建筑施工質量問題進行及時的預防，保障建筑施工的安全。

2.2對建筑施工人員實行嚴格的要求

在建筑項目施工之前需要針對現場施工人員的情況對他們的施工行為制定嚴格的要求，建立有效的責任制度。將建筑項目施工質量控制與管理工作落實到每一位施工人員的身上，針對建筑項目施工質量和的安全管理問題進行相應責任的承擔，同時針對每一位施工人員都進行相對應的任務布置，針對多個子工程系項目進行統一的質量管理，實行統一的管理制度，明確質量管理的具體實施步驟，以保障整個建筑工程項目工程的施工管理效率得到提高。在對各個項目逐一進行質量管理制度的制動之后，要將所有的質量管理制度進行匯總，然后需要針對建筑項目管理制度的中管理條例進行有效的檢驗與審核，以保障在進行正式的管理工作中能夠給實現質量的嚴格控制。

2.3提高建筑工程中相關工作人員的素質

建筑項目的工作人員是建筑項目質量控制與管理工作中的重要保障，所以建筑單位在進行建筑項目施工之前需要針對建筑工程的相關工作人員進行嚴格的篩選，選擇具有較高專業素質能力同時需要針對原先的工作人員進行相關的專業素質能力的培養。因為目前在我國關于建筑質量控制與管理專業素質能力較高的人才比較匱乏，在進行人員素質的提升中，需要將主要精力放在對建筑項目工作人員的質量控制和管理的培訓工作上，針對員工自身的是實際情況，有針對性的制定有效培訓機制，提高員工自身的建筑工程項目質量控制和管理上的素質，從而保障建筑工程施工質量和安全的提升。

2.4建筑項目進度的控制

進度的控制在建筑項目的質量管理中屬于比較重要的環節，將建筑項目的進度控制在合理有效的范圍內，不僅能夠保障建筑工程的項目的有序開展，甚至可以保障建筑工程項目能夠在約定時間內提前完成，反之，如果進度控制不得當，建筑工程項目在進行建設中可能會出現延期的現象，甚至容易出現質量問題，造成建筑工程質量控制出現問題，所以在進行建筑工程項目中需要加強對建筑項目進度的控制。再具體的建筑項目進度控制中，不能對建筑工程項目施工人員進行施工速度要求，要加強在保障施工項目的質量下進行進度的把控，保障在規定的時間比完后即可，另外在進行建筑項目施工管理中針對施工結果不合格的情況需要實行返工處理，保障施工建筑中的每個工序都能夠進行合理的銜接，相互之間的制約和影響作用作用應該降到最低，從而保障建筑施工項目的質量。

2.5進行每一環節的質量控制

每一環節的建筑工程質量控制都比較重要，在進行建筑工程施工之前需要對建筑施工的準備工作進行嚴格的把控，針對建筑施工所需要的材料質量進行嚴格的把關，同時針對建筑施工的方案進行詳細的檢查與反復的探究。在建筑施工的過程中，要針對建筑工程的各個程序進行嚴格的質量控制，針對施工過程中不符合建筑施工質量控制與管理規范的行為進行及時的整改。最后針對建筑施工項目的救過，要進行嚴格的驗收程序，對所有的施工成果都要經過嚴格的審核步驟，在保障所有的施工行為都符合制定的相關建筑項目施工規范之后才能對建筑項目工程實施驗收完成。

2.6制定科學合理的監督機制

在進行建筑項目管理工作中，由于在施工之前以及施工之中對項目的監督不力導致建筑項目質量控制與管理出現問題的情況時有發生，所以在進行建筑項目的開展工作中首先應該成立相關的監督小組，制定相關的建筑項目有效監督機制，針對建筑項目在施工前出現的方案制定問題和材料購買問題進行有力監督，同時針對建筑項目在施工過程中出現的安全隱患進行有效的監督，針對施工人員的不安全施工行為進行監督，對施工中的違規現象進行及時整治，然后針對問題的出現及時給出應對措施。

結語：

建筑項目施工質量的控制與管理是整個建筑項目中關鍵的環節，對建筑項目質量進行控制與管理，一方面能夠保障建筑項目工程施工能夠有序開展，另一方面，能夠保障建筑項目的質量得到有效保障，因此在進行建筑項目的管理中必須加強對建筑項目的質量控制與管理，為建筑項目的質量控制與管理工作打下堅實的基礎。