新形勢下會展中心財務風險分析與防范對策研究

馬云峰

摘 要：當前，我國會展中心面臨一些財務風險問題，對中心的持續(xù)健康發(fā)展造成了不良影響。筆者根據自身工作經驗，指出了會展中心存在的財務風險，分析了造成財務風險發(fā)生的原因，最后提出了相應的防范對策。

關鍵詞：會展中心 財務風險 防范對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）03（a）-110-02

當前，在市場競爭的日益激烈以及外部各因素、風險控制能力薄弱的影響下，使會展中心面臨著嚴重的財務風險問題，所以必須盡快制定一系列有效的防范財務風險的對策，強化會展中心財務風險管理力度，這已成為我們當前的首要任務。

1 會展中心存在的財務風險

會展中心財務風險共涉及以下三點：第一，由于籌資階段存在融資成本大、融資渠道窄、融資范圍涉及廣現象，加劇了中心償還債務的難度。資金籌集風險指的是中心的現金流發(fā)生斷裂，也就是在會展中心資金緊缺狀態(tài)下，無法及時有效地達到融資目的，因資金緊缺而引起的債務違約風險。融資風險是財務風險管理高度重視的核心部分，會展中心一旦存在該風險，那么其將很難正常有序的發(fā)展。第二，由于投資階段出現了各類原因，致使會展的收入水平遠不及付出的成本高，會展中心的前期投入資金大、占用周期較長，這些特點直接提高了財務風險發(fā)生率。科學合理地投放資金已成為促進會展中心經營效益最大化的關鍵。第三，會展中心運營階段存在流動性風險，只要中心的資金鏈斷裂，其將面臨嚴峻的運行挑戰(zhàn)。

2 造成財務風險發(fā)生的原因

2.1 外部風險因素

第一，融資渠道單一，融資成本高。會展中心的融資渠道主要有自有資金、其他單位資金贊助、政府支持、銀行貸款四種，融資渠道狹窄，在資金需求量大時，向銀行貸款是唯一的出路，而銀行在審批貸款過程中，會特別關注貸款企業(yè)的抵押情況，但會展中心沒有抵押資產一說，最終使銀行惜貸。此外，如果會展中心出現資金周轉異常，那么也無法獲取及時高效的融資渠道，導致財務風險一直存在。

第二，各因素對投資項目的影響。一旦發(fā)生自然災害或者社會動亂現象，都將直接阻礙會展中心業(yè)務的順利實施，從而使中心的投資回報存在較高的不確定性。并且由于社會經濟發(fā)展環(huán)境、國家宏觀經濟政策以及會展市場需求等千變萬化，因此會展中心的投資收益存在不確定性。

第三，消極的自然、經濟因素影響了運營資金的正常周轉。自然災害的突發(fā)性致使會展活動無法繼續(xù)下去，這樣會展中心前期資金投入就會全部打水漂；而經濟水平的不斷減退會大大削弱參會主體的信用等級，造成會展中心無法及時回收應收賬款，資金周轉難度不斷加大。

第四，財務收款風險。所謂財務收款，指的是會展中心銷售商品或提供勞務時所產生的應收賬款，該賬款的回收過程經常被宏觀經濟條件、自然環(huán)境等要素干擾，宏觀經濟水平的低下會影響到社會的良好信用，進而給會展中心的財務收款帶來了風險問題。

2.2 內部風險因素

第一，缺乏完善的融資制度。會展中心需要龐大的資金量來開展大規(guī)模業(yè)務活動，而只有向銀行貸款才能獲得活動所需資金，但巨額的借入資金會加劇會展中心的融資成本，面臨嚴峻的債務償還困境。同時，隨著會展中心日漸市場化、集約化，對資金的需求越來越高，財務風險也因此提高。

第二，展會選題不當影響了投資收益。由于會展中心在選題上不慎重，吸引不了大量的參展商前來參加，觀眾人數也屈指可數，極大地削弱了投資回報率，預期的經營效益目標難以實現。

第三，應收賬款回收不力。由于會展中心對應收賬款回收工作不重視，致使應收賬款回收不力，加劇了資金的周轉難度。

3 財務風險防范對策

3.1 樹立正確的風險意識，積極營造風險管理文化

會展中心在我國的發(fā)展時間不長，其管理層及員工的風險意識，很難達到現代行業(yè)提出的發(fā)展要求。在過去陳舊思維的影響下，會展中心員工均缺乏正確的財務風險意識，也沒有先進的風險管理理念，技術含量低。所以培養(yǎng)會展中心員工的風險管理意識，營造有利于會展中心發(fā)展的風險管理文化是當前必須重視的課題。第一，會展中心管理層應轉變自身觀念，對財務風險管理的重要性予以高度重視，將持續(xù)健康經營作為宗旨，完成預期的風險管理效率。第二，加強財務人員的培訓力度，使其掌握了解更多的風險管理知識，提高風險管理水平。第三，開展宣傳教育活動，強化風險管理意識，將風險管理貫穿于各個環(huán)節(jié)中。

3.2 建立健全風險識別、評估、預測體系

構建風險識別體系過程中，應建立在歷史經驗數據基礎上，明確風險因素和關聯財務數據之間存在的關系，通過財務數據對風險的來源進行科學正確的判斷，為風險評估體系提供有力依據。利用風險識別體系，財務工作者就能夠在考察與量化風險因素后，得出風險因素對會展中心財務指標的影響程度，從而確保財務風險的有效預測。

建立健全風險評估體系，根據財務指標的變化情況，科學合理地評估會展中心經營階段產生的財務風險。財務風險預警機制要清楚了解財務風險的閾值，應以會展中心的平均風險為依據，并參照會展中心承受財務風險的能力。

3.3 構建完善的資金預算管理體系

一套行之有效的資金預算管理體系，有助于對會展中心今后一段時間內的資金需求進行及時合理的預測，明確相應的融資范圍，防止出現隨意舉債行為而引起債務償還困境，減少財務風險發(fā)生率。第一，建立健全資金預算管理制度，各職能部門必須按該制度的規(guī)定要求開展全面的財務工作。第二，加強預算執(zhí)行，對各部門的執(zhí)行情況進行仔細認真檢查，針對問題提出有效的解決措施。具體的融資范圍明確后，應積極與金融部門建立良好的配合協(xié)作關系，減少融資成本。

3.4 建立健全選題決策制度

會展中心的選題是否合理直接決定了其投資收益率，所以選題在會展中心投資活動中屬于重點內容。第一，深入會展市場，充分了解項目的收益、成本、風險情況，并制定項目投資分析報告，交由主管部門審批認可。第二，外部環(huán)境的變化會阻礙展會的順利開展，所以應盡快構建項目運營環(huán)境分析機制，實時檢測外部環(huán)境情況，及時找出有危害的因素，并通過有效的措施加以解決，使損失最小化。

3.5 做好運營資金管理工作，提計風險準備金

當前，會展中心應切實做好運營資金管理及現金流管理工作，為資金的正常周轉提供有力保障。第一，提高應收賬款的回收能力，構建針對性強的應收賬款回收責任制度。第二，在應對自然災害等一系列突發(fā)事件時，會展中心應第一時間在經驗數據的基礎上提計相應的風險準備金。第三，會展中心應與保險公司配合協(xié)作，對于風險隱患高的項目，要做好相關投保工作，這樣在實際發(fā)生風險時，就能要求保險公司與自己一起承擔風險，以減輕自己的負擔。

3.6 確保資產的流動性

提高存貨的周轉率，縮短應收賬款的回收期，確保固定資產投資與長期投資之間的協(xié)調一致性，不斷增強自身的風險應變能力以及資金償債能力。會展中心應采取科學有效的手段獲取所需的流動性資產，也就是優(yōu)化配置資產結構，提高籌資效率，通過低成本防止因流動資金不足或流動資金過剩而引起的損失問題。

4 結語

綜上所述可知，財務風險的防范并非上述幾項內容就能全面概括的，各個行業(yè)與經濟環(huán)境下的財務風險防范都有各自的形態(tài)，因此會展中心的財務風險防范不僅是財務管理的核心，還是管理層必須涉及的內容，只有各部門配合協(xié)作，才能使財務風險處于可控范圍內，減少損失。管理層必須樹立財務風險防范意識，將風險管理放在內部管理的核心地位，緊跟現代市場發(fā)展步伐，提高風險管理水平，規(guī)避財務危機，促進企業(yè)經濟效益的全面提升。當前，加強財務風險防控已經成為了會展中心持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，所以針對各風險制定相應的解決措施是現代會展中心必須完成的核心任務之一。

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