新形勢下交通局執法處經濟管理目標初探

趙妍

【摘 要】交通局是管理國家與地方交通事情的主要單位，所起到的作用是交通管理與協調。交通局的發展與運行也必然需要經濟作為支撐，交通局作為國家行政單位，在經濟管理中也必然面臨很多問題。在新形勢下，必須加強交通局的經濟管理，繼而保證交通局正常有序的發展，為社會的健康長遠發展做出應有的貢獻。本文將從營銷戰略和培養專業人員等方面加強交通局經濟管理工作，希望能夠為交通局的長遠發展帶來強有力地支持。

【關鍵詞】新形勢下；交通局執法處；經濟管理；目標

交通局作為國家行政與交通執法單位，對地方交通有著非常深遠的影響，交通局的經濟管理而其他單位經濟管理有所區別，其有屬于自身特點。在經濟管理過程中需要其兼顧社會發展以及自身的經濟性。在面對當前全新的發展形勢下，作為交通局要不斷的重視自身經濟方面的管理，做最大限度的保障解決交通方面問題的同時，還需要做到與時俱進。交通局的發展首先需要面對不斷深化的單位體制改革，各個地方交通局在獲得更大發展空間的同時，也需要面對越來越大的競爭壓力[1]。在全新的經濟管理體制下，傳統的經濟管理方式早已不能適應現階段交通局發展的新需要，傳統交通局不管是在規模上亦或是管理上都不能與現代交通局相提并論。因此交通局必須立足于當下，在對單位自身進行改革的同時也要特別注意對自身經濟方面的管理。

一、我國交通局執法處在經濟管理過程中所遇到的問題

（一）財務監督問題較為突出同時信息反饋工作沒有做到位

財務監督過程中，因為信息反饋渠道較為單一，因此本質上其財務的直接監督工作往往也很難落實。由于我國在改革開放之前一直實施的是計劃經濟管理模式，在這樣相對落后的傳統制度約束下，經濟管理問題也逐漸凸顯，因此利用公費也無法是的各項工作能夠做到極致。除此之外，在日常工作中，交通局因為經濟管理的松散，往往也沒有對收入以及支出實施必要的研究，而最終出現收支不平衡也現象往往也能夠理解。

（二）單位成本指出管理較為隨意

現階段來看，我國還有不少的交通局還沒有完全建立關于成本管理制度，或者即便建立了，其制度也不夠健全，使得交通局的成本管理相對而言不是特別規范，存在很多問題，尤其是在資源配置方面。另外交通局也沒有充分落實相關責任，對交通局未來的發展沒有系統有效的進行可行性分析，盲目進行規模擴張行為，導致費用支出超標和固定資產閑置的等問題的出現[2]。

（三）交通局經濟管理人員的綜合素質不夠高

就我國交通局執法處經濟管理體系而言，或者整個國家相關系統來說，交通局專家以及有關的技術工作者幾乎均為交通局的管理人員。而正是這些人群往往沒有足夠的經濟方面的管理經驗，或者沒有時間對該方面實施管理，這也就不難想象其問題終究會出現。隨著時間的流逝，交通局的管理理念逐漸落后，一旦交通局缺乏綜合素質過硬的經濟管理團隊，勢必難以將更多先進的和有效的管理方法應用全面。正是在這樣的背景下，很多地方交通局往往就會錯過最佳的發展時機。

二、新形勢下交通局執法處經濟管理目標

（一）加強成本管理

成本管理是交通局經濟管理的基礎，也是交通局經濟管理的核心。不斷強化對交通局的經濟方面的管理，就要求交通局相關責任部門或者責任人必須落實好其問題，以責任制的方式安排交通局經濟管理，可以有效的安排對應的工作者對交通局收入以及支出實施管理，當然主要是支出方面的管理，這些成本管理需要注意的問題。首先應該建立健全相關的管理制度，比如落實成本管理體系，在交通局管理范圍中創造一個最佳的管理氛圍，另外要有節約管理的思想。其次，要落戶成本管理的負責人機制，這種管理思想實際上就是管理目標的具體落實，將成本管理落實到每個責任人的身上，而責任人可以把成本目標管理細化到交通局各個部門或者科室中，讓交通局所有的工作者都有降低成本的意識。而交通局可以給責任人適當的壓力，這樣在壓力下交通局的成本管理必然會有一定的效果，人們的成本管理意識將會得到有效的提升，另外對資源的節約也有很大的幫助。

（二）創新業務水平和管理水平

交通局應該采取相關行之有效的舉措最大限度的調動交通局經濟管理工作者的工作主動性以及積極性，經濟管理說到底就是資本的管理，作為管理人員首先應該有足夠的干勁，在工作過程中時刻保持工作主動性以及積極性，以更好的為交通局的經濟管理服務。所以，作為交通局的主要管理人員必須充分認識到經濟管理者的素質以及創新水平對交通局發展的重要性，所以要針對性的根據不同工作者的不同崗位進行有針對性的培訓，培養其專業素質以及創新業務水平，在工作的過程中以最佳的面目工作。以專業水平為交通局的經濟管理服務。

經濟管理工作實際上也是財務會計以及經濟知識方面的工作，因此其培訓的重點應該是財務會計以及經濟知識，有針對性的提升專業工作者的素質，這樣在現實的工作者才可能最大限度的發揮其應有的價值。當然針對部分條件允許的交通局則可以組織相關人員到經濟管理較好的單位學習與培訓，學習其他交通局的實踐經驗。

（三）創新經濟監督工作

經濟監督本質上就是財務監督，因此交通局在對經濟管理的同時需要細化財務管理與監督，對于交通局來說，財務管理工作絕對不是一項單純的經濟管理方面的工作，同時也是交通局正常運行的基礎保障，對交通局的發展起到的重要作用。交通局財務工作尤其特殊性，主要體現在工作的專業性以及獨立性，同時財務工作也是集國家法規政策以及專業業務素質為整體的財務工作。因此，交通局的財務監督以及管理工作在符合交通局發展實際的需要的基礎上還必須完全符合相關的法律規章，同時結合交通局實際上的經濟狀況以及資金使用特點，有針對性的對交通局經濟實施高效管理。從上述關系而言，不得不承認財務工作對交通局的發展以及經營所起到的作用是其他很多工作所無法代替的，在交通局的經濟管理活動中，其財務的管理應該遵守下面幾個原則：首先財務管理應該是為提升交通局資金使用效率服務的；其次，保證所籌集的資金可以得到最有效最恰當的使用；另外為交通局的經驗提供有關的信息參考。

（四）創新交通局經濟管理的總體營銷手段

交通局的整體服務水平是交通局發展的關鍵，所謂經濟管理是絕大多數單位管理的重點與難點，因此交通局的很多因素在某種程度上說也直接絕對了自身發展速度與發展效率。比如交通局是否有資深的信息技術專家，是否有較為先進的交通設備等。從上述角度說，加強交通局的經濟管理重要的出發點就是要對交通局的服務負責，將交通局的服務質量提升上去。其次，需要加強交通局整體服務水平，如果僅僅依靠單一的科室服務，是很難立足于長遠的，作為一個綜合性的交通局，首先應該以整體發展為基礎，各個科室協同發展。對交通局的發展要做到顧忌長遠，另提升交通局的服務水平以及硬實力，讓交通局能夠成為真正集服務與管理為一體的中心。提升交通局的整體質量以及安全性，盡可能的降低事故的出現率，提升對交通局的信任度以及對交通局人員的服務水平的滿意度。

三、結束語

本文從營銷戰略和培養專業人員等方面加強交通局經濟管理工作，希望能夠為交通局的長遠發展帶來強有力地支持。交通局執法處的經濟管理涵蓋范圍較廣，其涉及人員較多，作為國家行政與執法單位，交通局經濟管理目標從本質上來說是為了不斷滿足人民群眾的需求，運用各項經濟管理手段且開展科學的財務核算，實現人力物力財力等資源的有效配置，這也是新形勢下交通局自身發展的客觀要求

參考文獻：

[1]張騰飛，張巖峰.鋪就經濟騰飛的康莊大道——記山西省平遙縣交通局[J].政府法制，2009，（7）：60.

[2]紀宏雄.愿為經濟跨越式發展再創輝煌——記榆林市交通局[J].法治與社會，2007，（6）：57.