淺析柔性管理在企業經濟管理中的作用

汪榆芳

【摘要】 現代企業經濟管理需要的是科學化管理，不能單純的依靠傳統剛性管理手段，而應當剛柔并濟，適當的使用柔性化管理手段。當然，柔性化管理能夠更好的增加企業的凝聚力，并促進企業的可持續發展，但是若缺少了剛性的管理進行約束，必然會導致企業管理混亂。因此剛性管理、制度管理是企業經濟管理的基礎和框架，而柔性化管理則是對剛性管理的進一步完善和升華。任何一種管理方式的缺失都會影響企業的正常發展。只有剛柔丙級才能有效提高經濟管理水平，為企業創造更高大的發展空間。

【關鍵詞】 柔性管理；企業經濟管理；作用分析

1 柔性管理在企業經濟管理中的作用

1.1提高生產效率

市場競爭來源于飛速發展的物質產品種類，由于生產力度提高，市場上相同類別的產品種類越來越多，市場逐步的從賣方市場轉變為買方市場，消費者在市場中的選擇性更大，因而商家之間的競爭力也就越強。企業想要進一步迎合消費者需求，占有更大的市場空間，必須向市場提供更加優質、個性化的產品。而從企業內部分析，利用柔性經濟管理手段可以令企業更好的適應這種市場變化，有效提高企業生產效率。企業在生產過程中可以依照訂單調節生產產量，將原有大批量單一的生產模式轉變為多元化的小批量生產，從而更好的適應市場需要，減少由于計劃不當而導致的庫存積壓，避免企業生產資源浪費。通過這種柔性經濟管理模式企業不但能夠贏得更多客戶的肯定，為客戶進行個性化生產，還為企業創造了直接性的經濟效益，從客觀上提高了企業生產效率。

1.2提高企業的市場感知度和反應性

現代企業推行柔性經濟管理模式是市場發展的必然要求。企業和企業在市場大環境下的競爭主要依賴于人才，而柔性經濟管理模式對于人才的培養更加有有效，企業管理過程中的柔性管理主要側重于對員工的柔性管理。企業實行柔性管理，逐步淘汰傳統的多層次垂直型組織結構，采用層次很少的網絡類型管理組織結構，最大限度的提高信息在企業內部的傳遞效率，員工工作效率也會在此基礎上得以提升。除此之外，柔性管理制度最大的優勢在于可以消除企業內部部門間的溝通障礙，部門間的溝通順暢了，工作效率和市場反應速度必然會有所提高。

1.3有效的激勵員工

柔性管理與傳統管理制度的不同之處在于，這種管理制度可以充分的照顧到所有員工的根本利益。傳統的管理制度，一般以少數服從多數為原則，這樣的管理模式往往會犧牲一部分人的利益，這部分人的利益沒有得到滿足的狀況下，自然會產生負面的心理狀態，進而影響共組，對企業發展造成消極影響。而柔性管理的制度通過對每個員工的實際狀況進行分析，根據分析結果定制相應的激勵措施，很大程度上解決了傳統管理制度中存在著不公平的問題。當員工的切身利益得到了保障，工作效率自然也會大大提升，進而促進了企業創造的發展。

2 柔性化管理的主要內容

2.1激勵模式科學化

在企業激勵管理模式中，主要包含物質激勵與非物質激勵兩種形式。在柔性管理模式中，企業需要充分利用上述兩種激勵模式的結合體來開展員工激勵工作，一味地依靠其中某種激勵模式是難以達到預期效果的。在對員工實施物質激勵的過程中，雖然能夠在極大程度上滿足員工的基本需求，但是所發揮的功能及作業卻十分有限。而對員工實施非物質激勵，則可以使員工更深層次的需求得到滿足，例如幫助員工實現自我價值、幫助員工塑造信心等，這種激勵方式看上去很簡單，開始在實施的過程中卻難以正確把握，導致很少有企業能夠對其進行充分利用。由此可見，柔性管理模式提倡企業工作環境的平等性、靈活性、友好性、和諧性。因此在實際管理過程中，應盡量堅持全員參與的原則，讓每一位員工都參與到企業管理活動中，為每一位員工提供平等的發展機會。

2.2拓展產品結構

如果一個企業的產品結構多樣化，可以從整體上提高企業對市場的反應靈敏度，同時也是對柔性化管理理念的貫徹落實。例如：某濾材企業要想保持在該行業的龍頭地位，滿足市場中各種消費群體的需求，必須擴大經營范圍，讓自己企業的產品結構多樣化，加工丙纖、醋纖、無紡布等不同材質的產品，才可能降低經營風險，拓展企業的發展空間，提高公司競爭力。另外，也可以加大企業的自主研發力度，針對市場上不同消費者的需求，準確定位市場，開發出新產品，保證企業在未來市場中的競爭優勢，這一系列企業經營目標的實現都依賴于柔性化的管理方式，才更有利于企業的發展壯大。

2.3柔化獎懲制度

獎懲政策是企業管理的基礎手段，而企業經濟管理中想要利用柔性化獎懲制度推進企業發展就必須從各項激勵制度入手，包括薪酬、工作、發展、精神等方面的激勵。這就需要經濟管理人員樹立正確的柔性化管理理念，并充分運用柔性化管理手段，關心員工、理解員工，讓員工體會到企業對他的關愛和尊重，這樣的工作環境更能夠提高員工的工作熱情。另外企業的經濟管理是最容易和員工產生矛盾的，因此管理人員還應當適當的使用柔性化管理手段，利用團結的方式解決矛盾，學會傾聽員工的內心，從而提高員工的向心力，讓企業內部更加團結。

3 結束語

企業經濟管理主要依賴于制度性管理和人性化管理兩方面，即剛性管理模式和柔性管理模式，不同的管理模式對企業的穩定運行作用不同。但是現代企業在經濟管理過程中大多重視剛性管理手段，通過約束性制度進行管理。柔性管理更多的是以人為本，在經濟管理過程中更加重視員工的需求，同時重視企業發展的內在規律，以此為企業長遠發展提供內在動力。因此現代企業經濟管理人員在施行剛性經濟管理的過程中還應當正確認識柔性經濟管理的重要作用，合理利用柔性管理手段，從而有效調動員工的能動性，積極主動的為企業創造更大的效益。

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