淺析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

汪榆芳

【摘要】 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要的是科學(xué)化管理，不能單純的依靠傳統(tǒng)剛性管理手段，而應(yīng)當(dāng)剛?cè)岵?jì)，適當(dāng)?shù)氖褂萌嵝曰芾硎侄巍．?dāng)然，柔性化管理能夠更好的增加企業(yè)的凝聚力，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但是若缺少了剛性的管理進(jìn)行約束，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。因此剛性管理、制度管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和框架，而柔性化管理則是對(duì)剛性管理的進(jìn)一步完善和升華。任何一種管理方式的缺失都會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。只有剛?cè)岜?jí)才能有效提高經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高大的發(fā)展空間。

【關(guān)鍵詞】 柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；作用分析

1 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.1提高生產(chǎn)效率

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源于飛速發(fā)展的物質(zhì)產(chǎn)品種類，由于生產(chǎn)力度提高，市場(chǎng)上相同類別的產(chǎn)品種類越來(lái)越多，市場(chǎng)逐步的從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，消費(fèi)者在市場(chǎng)中的選擇性更大，因而商家之間的競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。企業(yè)想要進(jìn)一步迎合消費(fèi)者需求，占有更大的市場(chǎng)空間，必須向市場(chǎng)提供更加優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的產(chǎn)品。而從企業(yè)內(nèi)部分析，利用柔性經(jīng)濟(jì)管理手段可以令企業(yè)更好的適應(yīng)這種市場(chǎng)變化，有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可以依照訂單調(diào)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)量，將原有大批量單一的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣男∨可a(chǎn)，從而更好的適應(yīng)市場(chǎng)需要，減少由于計(jì)劃不當(dāng)而導(dǎo)致的庫(kù)存積壓，避免企業(yè)生產(chǎn)資源浪費(fèi)。通過(guò)這種柔性經(jīng)濟(jì)管理模式企業(yè)不但能夠贏得更多客戶的肯定，為客戶進(jìn)行個(gè)性化生產(chǎn)，還為企業(yè)創(chuàng)造了直接性的經(jīng)濟(jì)效益，從客觀上提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。

1.2提高企業(yè)的市場(chǎng)感知度和反應(yīng)性

現(xiàn)代企業(yè)推行柔性經(jīng)濟(jì)管理模式是市場(chǎng)發(fā)展的必然要求。企業(yè)和企業(yè)在市場(chǎng)大環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)主要依賴于人才，而柔性經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于人才的培養(yǎng)更加有有效，企業(yè)管理過(guò)程中的柔性管理主要側(cè)重于對(duì)員工的柔性管理。企業(yè)實(shí)行柔性管理，逐步淘汰傳統(tǒng)的多層次垂直型組織結(jié)構(gòu)，采用層次很少的網(wǎng)絡(luò)類型管理組織結(jié)構(gòu)，最大限度的提高信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞效率，員工工作效率也會(huì)在此基礎(chǔ)上得以提升。除此之外，柔性管理制度最大的優(yōu)勢(shì)在于可以消除企業(yè)內(nèi)部部門(mén)間的溝通障礙，部門(mén)間的溝通順暢了，工作效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度必然會(huì)有所提高。

1.3有效的激勵(lì)員工

柔性管理與傳統(tǒng)管理制度的不同之處在于，這種管理制度可以充分的照顧到所有員工的根本利益。傳統(tǒng)的管理制度，一般以少數(shù)服從多數(shù)為原則，這樣的管理模式往往會(huì)犧牲一部分人的利益，這部分人的利益沒(méi)有得到滿足的狀況下，自然會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的心理狀態(tài)，進(jìn)而影響共組，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成消極影響。而柔性管理的制度通過(guò)對(duì)每個(gè)員工的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果定制相應(yīng)的激勵(lì)措施，很大程度上解決了傳統(tǒng)管理制度中存在著不公平的問(wèn)題。當(dāng)員工的切身利益得到了保障，工作效率自然也會(huì)大大提升，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)造的發(fā)展。

2 柔性化管理的主要內(nèi)容

2.1激勵(lì)模式科學(xué)化

在企業(yè)激勵(lì)管理模式中，主要包含物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)兩種形式。在柔性管理模式中，企業(yè)需要充分利用上述兩種激勵(lì)模式的結(jié)合體來(lái)開(kāi)展員工激勵(lì)工作，一味地依靠其中某種激勵(lì)模式是難以達(dá)到預(yù)期效果的。在對(duì)員工實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，雖然能夠在極大程度上滿足員工的基本需求，但是所發(fā)揮的功能及作業(yè)卻十分有限。而對(duì)員工實(shí)施非物質(zhì)激勵(lì)，則可以使員工更深層次的需求得到滿足，例如幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、幫助員工塑造信心等，這種激勵(lì)方式看上去很簡(jiǎn)單，開(kāi)始在實(shí)施的過(guò)程中卻難以正確把握，導(dǎo)致很少有企業(yè)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行充分利用。由此可見(jiàn)，柔性管理模式提倡企業(yè)工作環(huán)境的平等性、靈活性、友好性、和諧性。因此在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)盡量堅(jiān)持全員參與的原則，讓每一位員工都參與到企業(yè)管理活動(dòng)中，為每一位員工提供平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.2拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化，可以從整體上提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)靈敏度，同時(shí)也是對(duì)柔性化管理理念的貫徹落實(shí)。例如：某濾材企業(yè)要想保持在該行業(yè)的龍頭地位，滿足市場(chǎng)中各種消費(fèi)群體的需求，必須擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，讓自己企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化，加工丙纖、醋纖、無(wú)紡布等不同材質(zhì)的產(chǎn)品，才可能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。另外，也可以加大企業(yè)的自主研發(fā)力度，針對(duì)市場(chǎng)上不同消費(fèi)者的需求，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，保證企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都依賴于柔性化的管理方式，才更有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.3柔化獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)手段，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中想要利用柔性化獎(jiǎng)懲制度推進(jìn)企業(yè)發(fā)展就必須從各項(xiàng)激勵(lì)制度入手，包括薪酬、工作、發(fā)展、精神等方面的激勵(lì)。這就需要經(jīng)濟(jì)管理人員樹(shù)立正確的柔性化管理理念，并充分運(yùn)用柔性化管理手段，關(guān)心員工、理解員工，讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他的關(guān)愛(ài)和尊重，這樣的工作環(huán)境更能夠提高員工的工作熱情。另外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是最容易和員工產(chǎn)生矛盾的，因此管理人員還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)氖褂萌嵝曰芾硎侄危脠F(tuán)結(jié)的方式解決矛盾，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)員工的內(nèi)心，從而提高員工的向心力，讓企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)。

3 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要依賴于制度性管理和人性化管理兩方面，即剛性管理模式和柔性管理模式，不同的管理模式對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行作用不同。但是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中大多重視剛性管理手段，通過(guò)約束性制度進(jìn)行管理。柔性管理更多的是以人為本，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中更加重視員工的需求，同時(shí)重視企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，以此為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在施行剛性經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)柔性經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，合理利用柔性管理手段，從而有效調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，積極主動(dòng)的為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

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