建筑企業成本管理存在的問題分析

趙清華

摘要：隨著社會經濟的快速發展和城市進程步伐的不斷加快，作為建筑企業為了提高自身的企業競爭力，就必須要根據當前環境的變化，不斷提高自身各方面的管理能力，其中最需要引起高度關注的是企業的成本管理問題。由于成本管理在施工企業的運營全過程中都有參與，而其管理效果將直接影響到建筑企業的經濟效益，所以，建筑企業要想獲得良好的效益并有長遠的發展，就一定不能忽視成本管理，尤其是對其存在的問題更是要進行深入的分析。文章主要就建筑企業成本管理存在的問題展開探討。

關鍵詞：建筑企業；成本管理；存在的問題；展開探討

建筑企業成本管理，是一項會對企業的生產運營，收益獲得等方面產生重要影響的系統性工作。由于成本管理對于建筑企業而言有著非同尋常的意義，因此做好建筑企業的成本管理工作顯得尤為必要和迫切，因為它不僅可以提高企業的市場競爭力，也能讓建筑企業獲得更大的利潤回報。雖然在成本管理中發現了諸多的問題，但是只有直面問題，并及時提出有效的解決對策，才可能不斷完善成本管理體系，并使得成本管理工作實現更加高效的開展。

一、建筑企業成本管理的基本內容

（一）建筑企業成本管理的定義

所謂的建筑企業成本管理，主要是指應用更加科學管理的理念，對建筑企業在施工過程中所消耗的變動成本和固定成本進行有效的控制和分析。而不斷完善的建筑企業的成本管理制度，則能夠有效減少施工企業的變動成本，從而大大提高施工企業的經營凈利潤，并保證其在低中標價格的情形下同樣能夠獲取較高的利潤。

（二）建筑企業成本管理的原則

整個建筑企業施工中，每一個環節的開展都和成本管理有著十分密切的聯系。 然而，為了確保建筑企業的成本管理工作能夠得到有效的推進，就需要在施工中遵循一定的原則，主要有四大原則。

一是節約原則。節約作為成本管理的最基本原則以及總原則，其重要性不言而喻，其主要是以通過降低資源消耗的方式，進而有效提高建筑企業的經濟效益。

二是責任原則。由于成本管理在建筑企業中有著不容忽視的作用，作為有效控制企業施工成本的前提條件，責任原則主要也是約束建筑企業員工的有效手段，即希望他們能夠深刻的明確自身多承擔的責任和義務。

三是目標管理原則。作為建筑企業開展施工管理工作的基本手段與方法，意味著在目標的指引下，才能促使成本管理中所涉及的每一筆資金輸入與輸出更加明確。

四是人員控制原則。每一個參與到建筑企業施工的人員和成本管理都有著一定的聯系，由于他們是整個工程建設的主力軍，因此對他們進行控制也是為了確保成本管理工作能夠有序開展。

二、建筑企業成本管理的意義

（一）符合現代企業的發展要求

當前諸多建筑企業的發展，相關負責人都為此制定了中長期的發展策略，其目的是希望企業發展更加具有競爭力。其實對于很多建筑企業而言，市場上存在著諸多的不控因素，并且影響著自身的發展，因此加強內部的成本管理無疑顯得尤為必要。

縱觀當前的建筑行業，很多經營模式、管理理念都開始變得大同小異，這不僅不利于建筑行業的發展，甚至使其面臨著更加巨大的市場競爭環境。由此可見，加強建筑企業的成本管理，將會是企業增強自身市場競爭力的有力武器，并且也是當下企業發展的必然趨勢。

（二）有效提高企業的經濟效益

對于任何一個企業而言，用最小的成本投入獲取最大的經濟效益始終是其經營管理的最終目的，而實現這一點必須依賴于企業成本管理工作的有效開展。

由于建筑企業的成本管理工作，不僅可以清晰地反映出項目施工所占用的資金以及人力、物力，而且還可以暴露出項目施工中的浪費行為。通過加強成本管理，并為此指定相關的成本管理體系，則能及時發現其中所存在問題，并提出更加具有針對性的解決對策。由此而可，做好成本管理工作不僅可以實現資源利用的最優化，而且還能使得建筑企業獲得最大程度的經濟回報。

三、建筑企業成本管理中存在的主要問題

（一）缺乏成本管理理念

雖然成本管理的理念已經被廣泛提及，但是很多建筑企業并沒有將其進行深入的貫徹，總體而言，它們還是缺乏足夠的成本管理理念。

研究調查發現，不少建筑企業對成本管理這一概念并不陌生，但是卻僅僅只把其理解為降低成本，進而使得部分建筑企業在施工過程中，經常會看到一些偷工減料的行為，雖然能夠使建筑企業獲得短期的經濟效益，但是由于缺乏正確的成本管理理念，并忽視了“在保證項目質量的前提下降低成本”這一正確原則，長此以往，只會使得建筑企業的形象大大減弱。由此可見，建筑企業在施工中對于成本管理的認識還存在諸多的誤解。

（二）成本核算方式落后

隨著我國建筑企業施工技術的高速發展，以及信息技術水平的不斷提升。傳統的建筑企業成本核算方式不僅落后于現代社會，而且還極其的不科學。

但是在研究調查中發現，一些建筑企業，為了減少成本的支出，依舊采取閉門造車的戰術，對外界先進技術的運用也是置若罔聞，并始終堅持陳舊的施工企業核算方式進行相應的會計工作處理，由于數據的復雜，成本支出較大等問題，常常使得企業的成本核算出現各種不同的問題，與此同時，也禁錮了財務人員的會計核算創新思想。

四、如何有效解決建筑企業成本管理問題

（一）提高相關人員的成本管理意識

實際上，我國建筑企業在成本管理上還存在著諸多的問題，比較明顯的就是相關人員對于成本管理的認識還有待提高。

作為建筑企業的相關領導人，應該更加明確成本管理的重要性，因此要完善相關的成本管理體系，尤其是在建筑工程施工過程中，更是要將這種意識落到實處。

除此之外，則是要加強施工人員的成本管理意識，尤其要讓他們明確，成本管理雖然是要有效控制成本，但是切記不能偷工減料。

（二）改變建筑企業的成本核算方式

在信息社會里，社會的發展和進步已經越來越依賴于計算機，通過計算機所提供的相關數據，建筑企業也能夠更加有效的加強成本管理。主要可以采用以下兩種方式。

首先，引入ERP系統，也就是指企業資源計劃管理系統。通過對其進行引入，則能夠建立起以財務管理為核心的信息管理制度，并提高成本數據的及時性。與此同時，引入ERP系統還能夠有效提高建筑企業成本管理的自動化，在迎合市場需求的過程中，建筑企業的核心競爭力也能夠一直得以保持。

其次，全面推行工程項目精細化管理，以“成本管理”為核心，以“過程控制”為主線，讓精細化管理滲透整個工程，即從投標到竣工驗收移交使用（包括質量期結束）的全過程，提高管理效率，從整體上提升企業的項目盈利能力。工程項目也要進行事前、事中、事后各個階段的控制，在項目各單元、分部、單位、單項工程施工完畢后，或在施工過程中通過以月度、季度、年度為單位，對已施工成品的材料設備用量、周材耗量、勞務用工、管理費進行實際成本統計，并與計劃成本進行檢查、對比、分析，如出現不合理超計劃情況，應詳細查清問題原因，采取有效措施進行糾偏整治，避免和減少相關經濟損失的情況再次發生。例如出現鋼材用量超標情況，就應詳細查明超標原因。詳查的內容從以下方面入手，因管理不善材料收發環節出現數量差錯、材料保管不善被盜或受損、使用不當未嚴格按下料單下料、未限額發料出現超額用料、錯用鋼筋型號等問題；還是因工程量增加，合理增加鋼材用量等原因造成。對不合理超標情況，及時采取針對性整改糾正措施，避免在下期施工中繼續出現此問題。

由此可見，從系統的引進以及對工程項目精細化管理，也能夠在一定程度上改變建筑企業的成本核算方式。

（三）設立相關的成本管理部門中心

任何一家企業，必定是由多個部門所組成的，這樣才能實現明確分工，并促使企業得到更加有效的發展。但是在眾多的部門中，最讓建筑企業重視的就是成本管理部門。

關于設立相關的成本管理部門中心，應該明確的是，建筑企業的成本管理部門不應該包含在會計核算部，而是應該為其單獨的設立一個成本管理中心，并建立有效的成本管理體制，這樣才能夠使企業的上上下下各層員工形成一股合力。

五、結語

提升建筑企業成本管理的能力，是我國市場經濟發展的必然要求。因為企業只有做好相關的成本管理工作，才能夠提高市場競爭力，并且促進社會經濟的可持續性發展。與此同時，作為建筑企業內部的其余員工而言，加強自身的成本管理意識同樣顯得尤為重要，尤其是會計人員，正確認識成本管理的內涵，才能在日常工作中提高自身成本核算數據的準確性和及時性。

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（作者單位：重慶方園建筑工程有限公司）