管理會計在企業(yè)成本控制中的應用

田東梅

摘要：管理會計是企業(yè)內(nèi)部加強成本管理的重要手段，其管理對象包括企業(yè)當前和未來的資金運作，可為企業(yè)管理者制定決策提供有益參考，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在西方國家，管理會計有著非常廣泛的發(fā)展和應用，為促進國外工業(yè)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了巨大作用，但在我國管理會計起步較晚，在企業(yè)成本管理中尚未發(fā)揮應有作用，在實際應用中還存在一些突出問題。鑒于此，本文分析了管理會計在企業(yè)成本控制中的應用方法，并闡述了應用管理會計的保障措施，希望本文能為我國管理會計在企業(yè)成本控制中的應用提供一些有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)成本控制；應用策略

市場經(jīng)濟發(fā)展越充分，企業(yè)間的競爭越激烈，面對不斷增長的企業(yè)成本，加強成本控制成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。管理會計作為提高效率，控制成本、增加效益的主要手段已得到國內(nèi)外大企業(yè)的普遍接受。

一、管理會計概述

管理會計的本質(zhì)是管理和會計的有機結(jié)合，管理會計的主要職責是通過對企業(yè)成本的預算、核算、控制，得出科學合理的數(shù)據(jù)，作為企業(yè)管理者決策的有益參考，以促進企業(yè)更好地發(fā)展。

二、管理會計用于企業(yè)成本控制的會計方法

（一）目標成本法

目標成本法是指根據(jù)市場需求對產(chǎn)品價格進行定位，在去除產(chǎn)品的目標利潤后，確定產(chǎn)品目標成本的一種成本控制方法。在具體的成本控制過程中，先減去產(chǎn)品的周期成本，再不斷細化和創(chuàng)新產(chǎn)品工藝，以降低產(chǎn)品成本，達到對產(chǎn)品目標成本的有效控制。

例如：某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品的市場價格為30000元/件，企業(yè)事先設(shè)定的產(chǎn)品利潤為每件5000元，則，A產(chǎn)品的目標成本為：30000元-5000元=25000元。在運用目標成本法的過程中，企業(yè)管理會計應做好以下幾個方面的工作：

一是通過對競爭對手的分析和市場調(diào)查，詳細了解客戶的有關(guān)需求，確定產(chǎn)品的特征屬性，對產(chǎn)品進行準確的價格定位，充分占據(jù)市場優(yōu)勢。

二是根據(jù)企業(yè)的年初預算，對企業(yè)的目標利潤進行準確計算，然后去除產(chǎn)品目標利潤，計算出產(chǎn)品的目標成本。

三是對產(chǎn)品進行設(shè)計，同時與目標成本進行對照，如果產(chǎn)品成本較高，則利用價值鏈分析的方法，對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進行改進，努力將產(chǎn)品的成本控制在目標成本以內(nèi)。

四是投產(chǎn)之后，對產(chǎn)品的目標成本進行有效分解，將目標落實到人，生產(chǎn)過程中不斷地改進產(chǎn)品工藝，盡可能地降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，不斷提高產(chǎn)品價值。

（二）標準成本法

標準成本法是指以事先確定的標準成本為目標，將實際成本和標準成本進行對比，分析和核算出成本之間的差異，并按照預先確定的標準控制產(chǎn)品成本。標準成本法包括人工成本差異分析、直接材料差異分析、固定制造費用分析、變動制造費用分析等。

例如，A企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品時，消耗材料的標準價格為4元，標準數(shù)量為4個，而該企業(yè)在生產(chǎn)500件產(chǎn)品時，實際發(fā)生的材料采購價格為4.5元，每件產(chǎn)品消耗的材料數(shù)量為5個。則：

直接材料數(shù)量差異=4×（500×5-500 ×4）=2000元；

直接材料價格差異=500×5×（4.5-4） =1250元；

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，可知企業(yè)材料購置價格偏高、材料消耗量較大，需要通過一定措施來加以控制。

標準成本法在早期管理會計中的應用較為廣泛，通常企業(yè)在年初制定出產(chǎn)品成本，并以此為標尺對實際成本的節(jié)約和超支情況進行衡量，該種方法適用于生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較少且數(shù)量較大的企業(yè)。

（三）邊際分析法

邊際分析法是指通過邊際分析的方法來實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化和生產(chǎn)成本的最低化。即企業(yè)利用自己所掌握的各種生產(chǎn)中的變量關(guān)系和變化規(guī)律，采取有效措施，對企業(yè)的物力、人力和財力進行最佳優(yōu)化組合，最大限度地發(fā)揮其作用，以達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

三、管理會計應用的保障措施

（一）思想重視

企業(yè)管理者要高度重視管理會計工作，在應用管理會計控制企業(yè)成本時，要從整體上加強對管理成本工具的運用，使成本管理覆蓋到原材料的生產(chǎn)、采購、銷售以及資金回籠等各個環(huán)節(jié)。在企業(yè)成本管理中，可將企業(yè)員工的個人利益與企業(yè)成本控制有機結(jié)合，實行績效激勵、考核等制度，形成責任、權(quán)利、利益相結(jié)合的機制，不斷提高企業(yè)效率，降低企業(yè)成本，最大限度地發(fā)揮員工的積極性。同時，企業(yè)管理者要制定相關(guān)制度，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，理順工作流程，減少不必要的企業(yè)成本。此外，還要嚴格遵守會計準則，提高企業(yè)信息化利用程度，完善企業(yè)會計工作機制，為企業(yè)決策提供有益參考。

（二）管理支持

企業(yè)還應根據(jù)實際情況開展財務管理一體化工作，不斷優(yōu)化企業(yè)財務隊伍，提高企業(yè)管理會計工作水平。一方面，要加大團隊管理力度，強化崗位設(shè)置管理，實現(xiàn)對各部門工作的有效跟蹤和指導。另一方面，要定期或不定期地對財務人員進行業(yè)務培訓，提高會計人員的業(yè)務技能和工作水平，加強對財務管理人才的梯隊建設(shè)，強化企業(yè)組織機制和制度管理，想方設(shè)法留住人才，提升財務管理隊伍水平，避免財務人員流動對企業(yè)造成的負面影響。

四、結(jié)語

管理會計更側(cè)重于企業(yè)成本的事前和事中控制，它可以為企業(yè)決策提供有益參考，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)價值，是一種值得應用和推廣的科學管理方法，管理會計也必將為企業(yè)提升核心競爭力發(fā)揮重要的作用。今后，企業(yè)要靈活應用管理會計開展成本控制工作，促進企業(yè)科學規(guī)劃、長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]許靜.管理會計在企業(yè)成本控制中的應用研究——以A公司為例[J].財會學習，2015（14）.

[2]鄭開焰.管理會計在企業(yè)成本控制中的應用探討[J].湖北經(jīng)濟學院學報（人文社會科學版），2016（11）.

（作者單位：山東省城市商業(yè)銀行合作聯(lián)盟有限公司）