新形勢下企業經濟管理的創新策略分析

蔣晶晶

（重慶工業職業技術學院 重慶 401120）

【摘要】現在社會環境日新月異，我國經濟的發展也有了更高的發展要求，行業的進步促進了我國的經濟進步，而企業在管理方面，如何做好經濟管理，經濟管理策略的創新是重要的環節。這不僅能促進企業的經營，對我國的經濟發展也有重要的作用。

【關鍵詞】新形勢 企業經濟管理 創新策略

在現在的環境中，我國在國際上的地位不斷的提高，經濟實力不斷的增強，企業的規模也越來越大，只有企業的經營范圍和資金流動都在增大，只有將經濟管理工作做好，才能更好的面對新的經濟環境。本文就新形勢下企業應如何創新經濟管理策略進行問題分析和措施的提出。

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性

企業的發展離不開有效的管理，這是一種對資源優化和配置，也可以表現企業的生產能力。現在我國的經濟的發展速度是任何時期都比不上的，但是隨之而來經濟問題很多，特別是經濟管理的問題，這也是企業主要的問題，對企業的發展有重要的影響。在新的形勢下，經濟管理的創新也十分的重要。在這個背景下，經濟管理的創新更有意義。主要是：一是企業經濟管理觀念的創新，促進經濟管理的更新和完善。二是經濟管理理論的創新，促進技術的創新，實現企業經濟管理的全面的創新。這是企業根據技術創新實現的自身發展和強大的方式，以實現更大的企業的利益的獲得。如，浙江新三板資產管理有限公司，其經濟管理分為國內和國外，分開進行，取得了很大的成果，現在其客戶遍布海內外，管理的資金也越來越多。

二、新形勢下企業經濟管理面對的問題

（一）陳舊的經濟管理觀念

現在的企業的經營、經濟管理觀念已經無法適應現在的經濟的發展要求。現在的經濟發展迅速，與幾十年前已經有了本質的不同，但是現在的經濟管理觀念并沒有更新，還停留在之前的階段，現在的企業除了利潤的獲得，還需要考慮企業的發展方向、企業的形象、給員工的福利等，多方面的考量促進企業的發展，現在的人與以前的觀念也有所不同，所以陳舊的觀念必然會阻礙經濟的發展。

（二）松散的組織管理

現在的經濟管理并沒有一定的規范，企業的凝聚力無法實現，在面對企業的問題時，也就無法有效的解決。企業的管理工作主要是由管理層的人員完成的，而這些人員并沒有專業的技術能力完成管理，這些負面的因素也影響這企業的發展。

（三）缺乏先進性的管理理念

現在經濟高速發展的背景下，傳統的管理理念的弊端被無限的放大。以前的經濟管理理念等實用性和創新性缺乏，經濟管理的職能并沒有發揮出來，反而制約著企業的發展。企業若是不做出改變，就必然會被時代所淘汰。如，深圳前海云集品電子商務有限公司，創新了經濟管理模式，擴大了客戶群體，實現了全球購，并在美國得到全球經濟模式創新獎。

（四）缺乏創新的管理制度

每個企業的經營和經濟情況都不同，但是現在企業的管理制度大多都相似，并沒有根據企業的特點進行量身定做，只是對制度的抄襲和修改，而且管理制度一般都只是形式而已，并沒有真正的執行。有些制度也不夠科學，違反了企業的經濟發展規律。

（五）缺乏完善的體系

現在的企業一般都缺乏完善的管理體系，對企業的管理并不夠細致，只是根據領導人和管理人員的想法制定管理的方法，并有制定管理體系，完善企業的管理，并沒有意識完善的管理的體制對企業發展帶來的好處。

三、新形勢下企業經濟創新的措施

（一）考核制度的完善

企業的基本及時員工，而員工對工作的完成情況對企業的經營和發展有重要的意義。所以建立完善的考核制度是重要的環節。現在我國的最主要的考核就是績效考核，很多的企業現在也都在應用這一考核方式，這種方式比較簡單，雖然可能有些繁瑣，但是便于操作，專業程度不高。企業對員工的工作的考核，有利于對員工工作質量和數量的了解和掌握。而員工對自己工作數量和質量的評價有益于自身工作能力的提升。如，浙江新三板資產管理有限公司采用的就是這種考核制度，對員工的考核有利于人力資源的有效配置，這也是激勵制度的重要環節，根據評價的結果進行工資的發放，這也有利于企業的員工的內部公平。

（二）企業經濟管理制度的新建

企業的制度的建立一定要建立在企業的內部結構和經營狀況、發展方向都了解的基礎上，不能只是根據模板建立通用的企業制度，這樣的制度沒有意義，對企業的發展的幫助也不是很大，現在的經濟管理混亂，沒有高可以人才、無法有效的傳遞企業的決策，先進的管理模式也不適合，所以企業要根據自身的特點進行制度的制定，并且嚴格的執行，這樣才是有效的企業管理制度。

（三）組織管理模式的創新

現在我國的經濟發展情況雖然很好，但是和發達國家還是有一定的距離，不能使用其經濟管理模式，這樣不利于企業的發展。企業應根據經營情況和自身的實力進行管理模式的選擇，當然可以借鑒優秀的管理模式，但是也不能一味的借鑒要有自身的特點。

（四）加強內部控制和監督管理

企業要想良好的發現，離不開內部控制和監督。企業的經營發展中難免遇到不規范的管理或經營的情況，這就需要經濟管理的內部控制和監督，經濟與其他的物品不一樣，其特性使得其需要更多管理，這樣可以保證企業經營的成本控制。

（五）信息化的經濟管理

現在是信息化時代，我們在企業的經營管理中也要加入這種元素。任何事物的發展有其意義和價值。而互聯網是現在最具發展潛力和價值的。企業通過對信息技術的應用可以打破時間、空間的限制，使經濟管理更加的有效。

本文研究發現，我國企業經營管理中，主要的經濟管理問題就是陳舊的經濟管理觀念、松散的組織管理、缺乏先進性的管理理念、缺乏先進性的管理理念、缺乏創新的管理制度、缺乏完善的體系等問題，解決措施為考核制度的完善、企業制度的新建、組織管理模式的創新、加強內部控制和監督管理、信息化的經濟管理，企業的經濟管理創新可以從這幾方面進行。

參考文獻：

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