供電企業財務管理新形勢下的分析和探討

蘇軍

（國網安徽省電力公司臨泉縣供電公司 安徽 臨泉 236400）

【摘要】企業最基礎的工作就是財務管理，這也是其他各項事業得以順利進行的基礎。供電企業的經營管理不同于一般的企業經營管理，所以其內部財務制度和一般企業的財務管理模式也是不同的。在新形勢下供電企業需要不斷更新理念，轉變思想，將企業財務管理中出現的問題找出來并找到相應的解決對策，以此來推動供電企業的不斷發展。

【關鍵詞】新形勢 企業財務管理 分析

對于企業來說，財務部門是重要的經濟管理部門，企業要想提高經濟效益，確保在激烈的競爭中保持優勢，需要有效開展財務管理工作。供電企業具有其特殊的經營管理模式，它和一般企業的經營管理模式是完全不同的，需要從內部管理機制出發，將內部管控機制構建起來，并根據自身的實際情況，認真研究自身的財務管理工作，對于其中的工作缺陷要及時發現，積極探索有效的提高企業財務管理水平的方法。我國的大部分企業當前已經走上了規模化和專業化發展的道路，企業應不斷革新財務管理理念，找到適合自身發展的模式和管理方法，以此來降低企業面臨的市場競爭風險，取得最大化的經濟效益。

一、財務管理

（一）定義

所謂的財務指的是和財產相關的一切經濟業務，對于企業來說，在經濟效益的創造和提高的過程中，對財產必須擁有、消耗、占用和回收，發生的這些經濟業務就是企業的財產運動。在財產運動的這些環節中，企業經營的前提是財產的所有，財產所有和企業經營過程的目的就是占用和消耗財產。所以，財務的定義是：企業在生產過程中資金運動的過程和結果。它的外在表現形式是企業和外部集團間的經濟關系。因此，企業管理資金的運行過程就是財務管理。

（1）財務管理主體。能獨立進行財務活動、擁有獨立資本、能獨立進行財務預算和決算的單位就是財務管理的主體。財務管理主體具體的特征如下：資本獨立性，這也是財務管理主體得以存在的基本條件；財權獨立性，企業能對自己的財務活動進行合理的安排，控制好財務，這也是財務管理主體的體現方式之一；經營成果自己享受，財務責任自行承擔，這是企業活動得以順利進行的激勵機制和約束機制。

（2）財務管理對象。通過財務管理的定義知，財務管理指的是一種價值的運動形式，它的體現主要是通過資金的運轉來進行，企業在組織各種財務管理關系時，需要確保企業的資金能通過財務管理運作得以周轉，以此來實現價值的最大化。所以，財務管理的對象就是資金運動，因為資金運動本身就具有較強的多樣性，所以企業的財務管理表現形式也就具有更加多樣化的特征。

（二）現代企業制度和特征

（1）現代企業制度。在企業的現代化生產和經營管理中，一種重要的模式就是現代企業制度，個人業主制、公司制和合伙制是現代企業發展和演變的三種基本企業制度。公司制的基礎是現代市場經濟，同時它的背景是現代化大生產，公司制度具有明顯的經營權和所有權相分離的特征，也就是通常所說的現代企業制度。

（2）現代企業制度特征。對于現代企業制度來說，它一般包括三方面的基本要素：公司具有獨立的法人實體和獨立的法人財產，公司的資本額是出資人的基本限度，需承擔起公司的所有責任，公司所有者直接經營公司。現代企業制度的這三方面的特征表明，現代企業具備經營管理型和股權分散的特征。

二、供電企業當前財務管理存在的問題

（一）缺乏財務管理意識

因為供電企業大都是國營企業，因此供電企業的生產經營受到政府部門的干預比較大，企業的內部管理機制較為混亂，企業內部人員沒有充分認識到市場經濟的重要性，財務管理理念和競爭意識缺乏，因此對于電力營銷成本沒有監管到位，企業因此出現了嚴重的成本浪費現象。此外，企業內部也沒有形成一套完整的、科學的財務管理機制，這樣就不能正常管理財務管理工作，不能更好地執行企業財務制度，無法有效控制好成本消耗，難以得到較高的效益回收率，供電企業的發展由此會受到嚴重影響。

（二）資產管理有待提高

供電企業一般是并存著多種資產類型，不容易進行統籌管理，加上企業不健全的資產管理制度，財務管理政策容易出現執行力不強的情況，由此出現混亂的資產管理局面。很多企業在新增資產的劃撥過程中容易采用臺賬的方式進行登記入賬，這些資產無形中會處于長期的無賬管理狀態。對于資產管理的重要性，企業缺乏客觀的認識，有的部門對資產管理工作制度不能很好地執行，對賬目清查工作完全不配合，使得企業對于資產的運行情況無法全面掌握，出現了眾多的資產管理工作漏洞，企業資產被不法侵害或是出現了嚴重的流失現象，企業由此也遭受了重大經濟損失。企業沒有健全的資產管理內部管理機制，缺乏規范的存貨管理，資產的入庫和領用等都缺乏條理性，存貨的實際庫存量難以正確掌握，后期核算的難度無形中被加大。

（三）企業缺乏良好的資產負債結構

企業在管理資產的過程中，如果沒有很好地進行管理，同時資金也不充足，就容易出現資產負債的不良現象。主要體現在：企業無法變現滯壓存貨，除了缺乏先進的物資管理技術，也因為頻繁的電力技術的變更，這樣存貨在遭到淘汰后容易失去價值或是成為滯壓貨物。企業在不考慮用戶欠費的情況下，企業的外部債務要大于對外債權，企業的電力業務會進行負債運營，占用了很大比例的資金。電費回收受到當地經濟發展狀態的影響很大，如果當地經濟狀態不良，供電企業會增加賬款損失風險。

三、加強供電企業財務管理思路的對策

（一）財務管理意識需要得到加強，將內部管理規范好

（1）加強財務管理意識。對于企業領導來說，對于供電企業的各項生產活動應站在戰略發展的角度上來進行客觀的審視，這樣才能將傳統的財務管理觀念轉變過來，將思想認識提高。員工管理、電力營銷等供電企業經營活動都需要由財務管理活動來參與。企業通過有效的財務管理可以對內部生產活動進行規范，同時企業戰略規劃的一個重要部分就是將財務管理的地位和作用強化。供電企業應將財務管理理念不斷轉變，將全新的資產運營理念樹立起來，確保能優化配置好資金，將資金的運轉效率提高，進而將企業經濟效益提高上去。

（2）內部機制建設一定要不斷進行完善，對財務內審流程要嚴格執行。供電企業內部規章制度應該嚴格按照國家的相關法律、法規來制定，對于財務管理中的一些薄弱環節要加強控制和管理，管理盲區一定要徹底清查清楚，對于各環節的工作流程和管理制度一定要不斷健全，在執行各環節和管理各環節時，一定要將責任明確清楚，這樣才能保證好企業的全方位管控。財務內審紀律一定執行好，任何個人和部門都不能干預財務內審工作，內審機制一定要保持獨立性，這樣的審計結果才能更好地反映出企業內部問題，為企業的決策提供必要的參考。

（二）資產管理要加強

供電企業的固定資產，不僅能促進企業各項生產活動的順利進行，同時還能確保資產的完整性。在實際工作中，首先，應以臺賬的方式來登記入賬新增資產，將日常管理責任落實到個人，盡量不要產生責任不明確和人為的誤操作。對于資產的實際存量和管理情況，企業應定期或不定期地進行檢查和核對。對于閑置資產要合理處置，這樣才能將不必要的成本消耗避免掉。如果是存貨類的資產管理，如果資產項目過于繁多，對于統籌管理是不利的，加強對存貨類資產的管控，這樣才能將成本消耗降低，將經濟效益提高。首先，將責任歸屬和職能分工明確好，管控措施的實施一定要科學，流程要經過嚴格的考核；其次，資產的各個環節，入庫、領用等工作流程一定要進行重點強調，這樣才能提供必要的客觀依據給財務核算。最后，資產項目一定要清點仔細，不定期對其進行清點，資產存量一定要調整好。

（三）收賬款管理要加強

收賬款的管理流程一定要嚴格，嚴格審定應收賬款的審批權限。審定時一定要按照對方單位的具體資信情況來進行，對方的經營狀況一定要跟蹤調查清楚，應收賬款的清收和管理工作一定要加強，這樣才能提供足夠的資金保障給企業，將融資減少，資金成本由此得到降低，供電企業由此可以避免出現大的經濟損失。

四、小結

相較于一般企業，供電企業的經營管理更具有特殊性，因此其內部財務管理也不同于一般的企業。供電企業財務管理流程的加強和改進，有利于進一步規范供電企業的財務管理工作，將科學、嚴謹的管理機制在企業內部建立起來，對財務管理進行不斷細化，這樣才能更好地提高供電企業經濟效益。

參考文獻：

[1]項行茂，曾慧芳.供電企業基建財務管理探索[J].財會通訊.2009，（34）.

[2]陳志杰.淺析新形勢下發電企業基本建設財務管理[J].價值工程.2011，（06）.

[3]曹德圣.淺析電力企業財務管理的現狀與問題[J].中小企業管理與科技（上旬刊）.2012，（11）.

[4]歐少冠.淺談金融危機下中小企業財務管理[J].中國商界（下半月）.2011，（06）.

[5]焦聰.經濟危機下的中小企業應何去何從[J].中國集體經濟.2013，（13）.