我國企業成本控制的現狀及治理措施

孫亞杰

[摘要]目前，我國的企業成本控制工作不盡如人意，多數企業因為運營過程中各方面的成本問題而使得企業運行壓力巨大。成本的控制工作做得是否有效，關系著企業的生存和發展，因此，企業要建立一套完善的成本控制體系，并樹立長遠的戰略發展目標，促進企業樹立企業成本控制的先進觀念，強化成本控制制度的執行力度，將成本控制工作與企業的長遠發展結合起來，真正地促進企業的穩健運行，實現企業的可持續發展。

[關鍵詞]企業成本控制；成本支出；成本管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719197

隨著社會主義市場經濟的快速發展，市場競爭也變得日趨激烈。我國的眾多企業在市場中經過激烈的廝殺，也逐漸地掌握了很多的經驗和教訓，其中，成本控制方面的工作也取得了不少的成績，但是面臨日新月異的市場行情，很多過于陳舊的思想觀念或者應對措施已經很難適應市場的變化，最終影響企業的經濟效益。為了贏得生存空間和發展機遇，企業要不斷地進行改革，運用先進的現代企業管理制度，從降低企業的成本出發，在生產運營的各個環節做好成本把控工作，并將工作責任聯系到人，激發每位員工的能力促進企業成本的降低，促進企業經營利潤的最大化，進而提高企業的市場競爭力。

1企業成本控制的基本目標

11企業成本控制的目標設定

企業要想穩健地發展運行，必須要設定明確的成本控制目標，并且要求全體人員嚴格按照既定的成本控制目標開展工作。另外，目標的設定要有層次性，可劃分為長期目標及短期目標。也可根據不同部門的不同工作性質進行劃分，這樣操作就可以讓每個部門每個員工都參與到成本控制的工作中去。同時，成本控制目標的層次設定也有利于企業整體目標的實現，保障企業成本控制工作的順利開展。

12實現成本效率的提高

成本效率簡單來說就是指企業的投入產出比，企業的成本控制工作不是單一的降低生產經營各個環節上的資金投入，而是通過合理的調整措施提高成本效率。通過對成本與收益的比例關系的調整來實現成本效率的提高。在企業日常經營過程中可以根據收益的具體情況來調整成本資金的投入情況，盡量地減輕企業的成本壓力，提高成本使用效率和經營效率。

2企業成本控制的現狀問題

21成本控制觀念薄弱

我國企業隨著市場經濟的繁榮得到了迅速的擴張和發展，大多數的企業在追求經濟利益的時候忽略了成本控制這一重要工作內容。成本控制的觀念和意識相對比較薄弱，沒有對企業的成本控制工作的重要性進行充分的認識和執行。企業的發展不僅僅是銷售業績的提高，還需要與成本的控制工作密切地配合，減少不必要的成本支出，提高成本效率，這才是企業發展壯大的必經之路。我國的企業負責人自身思想觀念比較落后，沒有將成本控制工作的重要性宣導給下屬員工，造成員工的成本控制觀念淡薄，認為成本控制工作只是財務的專項工作，而和自己并沒有關系。出現這樣的思想偏差就會導致企業在生產運營過程中成本的居高不下，嚴重影響企業的成本效率，降低企業的經營收益。

22成本控制措施不能適應市場發展的要求

市場經濟的發展受到多方面的因素的影響，每天都會發生紛繁復雜的變化。企業在經營發展中面臨著市場經濟的劇烈變化，經營的成本也會相應地發生變化。如果成本控制措施沒有及時地捕捉到市場變化的信號，企業默守成規，就會造成企業的成本管理工作與市場脫節，造成大量的成本支出和資金浪費。企業在市場競爭中拼的不僅是產品，還需要具有敏銳的市場洞察力，及時地了解市場的變化，根據企業的實際運營情況做出改變，完善企業的成本控制體系，使之適應復雜多變的市場經濟的發展趨勢，提高企業的市場競爭力。

23成本控制管理體系不健全

成本控制制度是一個企業必須堅持遵守的管理制度，而且成本管理是一項循序漸進的體系化的工作。大多數的企業在成本控制方面做得不夠完善、缺乏系統性和全面性。國內的企業在成本控制工作方面主要集中于生產過程以及售后服務方面。生產過程中過分地追求成本的降低會影響產品的質量和產量，進而影響企業的銷售業績的提高。售后服務的過程中簡單來說就是一個純粹花錢的過程，在這一階段單純追求成本的降低，嚴重影響了客戶的體驗度，降低了服務客戶的質量和水平，不利于客戶維護工作的有序開展，對企業長遠來說是百害而無一利的。因此，成本控制工作需要放在企業運營的各個環節，提高成本控制工作的全面性和系統性。

3企業成本控制的有效措施

31企業要樹立成本控制的觀念

企業要想做好成本控制工作，必須在思想上重新認識成本控制工作對于企業的長遠發展的重要性，審視成本控制工作的必要性。企業的全體成員都必須學習成本控制工作的重要意義，號召大家樹立成本控制的思想觀念，在思想意識層面形成成本控制的意識。同時，企業還要對各個工作崗位的員工進行思想教育，鼓勵員工在日常的生產過程中嚴格執行企業的成本控制制度，提高成本控制的行為操守，堅決貫徹落實企業對員工提出的要求。企業的領導階層時刻要注意成本控制工作，做好自己的成本控制本職工作，在思想上和行為上引導大家，為大家做出表率，動員全體員工積極地投入企業的成本控制工作中來，增強企業的實力，也是企業發展普惠于員工的重要前提。

32企業要堅持改革，順應市場發展趨勢

任何企業的發展壯大都是以適應社會經濟發展的趨勢為前提的，只有及時地捕捉到市場變化的信號，并且迅速地做出反應才能夠在市場經濟的競爭中降低風險，減少損失。因此，企業的成本控制工作也需要適應社會經濟發展的狀態，根據市場風向，及時地控制企業的成本效率，當需要加大成本投入的時候堅決地進行資金的投入，當需要收窄資金投入的時候及時撤出相應的資金，以免資金在市場變幻中被套住，為企業降低了資金的風險，節約了資金的投入。因此，企業的運營需要結合市場，根據市場規律組織生產運營，盡量降低企業的經營風險，快速機動地應對策略也是增強企業競爭力的重要內容，只有經得起市場變化的考驗，才能夠在激烈的市場競爭中贏得生存的空間和發展的機遇。

33完善成本管理制度體系

成本管理工作不僅僅局限于降低成本的工作，還是需要對生產過程的各個環節成本的降低以及對人力資源的管理成本的降低。宏觀的生產環節包括研發、設計、生產、銷售、售后等環節，這幾個方面的成本控制不能過激，否則會嚴重影響產品的質量，影響企業的銷售業績。因此該方面的成本控制要做到成本效率的最大化，將有限的資金發揮出最大的功效。另外，在人力資源的管理方面需要結合人員的具體工作情況進行成本的控制安排，將成本控制責任到人，發揮全體員工的綜合能動性，促進企業經營成本的降低，提高成本的使用效率，提高企業的綜合實力。

34成本控制要與企業的發展戰略相結合

成本的控制工作只是企業發展過程中的一項工作內容，其目的就是為了減少企業不必要的成本支出，提高成本效率。然而，在企業的長遠發展來說還是需要通過增加投入來擴大企業的規模，增加市場占有率，提高企業的經濟效益，這也是企業的長遠發展戰略。成本控制與這一發展戰略并不沖突，而是具有促進作用。成本控制與企業的發展戰略相結合，能夠為企業戰略的實現提供保障，減少企業在發展中的資金浪費，降低資金的風險。另外，成本控制在堅持企業戰略發展的基礎上，保證企業資金投入的完整性和合理性，為企業的戰略目標的實現提供成本效益保障，從而讓企業的產品和服務在市場上更加具有競爭力。另外，企業的成本控制觀念需要延伸到各個工作崗位上，通過全體員工的共同努力，提升企業的成本控制工作效率，切實保證企業的成本效率的提高，進而促進企業的戰略目標的實現。

4結論

綜上所述，我國企業在生產經營的過程中也采取了成本控制的相關措施，但是由于思想觀念上的欠缺以及執行過程中的問題導致了成本控制工作的效率低下。面對復雜的社會主義市場經濟的發展以及經濟全球化的迅猛發展，我國的企業要想在市場競爭中立于不敗之地，獲取更多的經濟利益，必須堅持改革，適應市場經濟發展的時代潮流，做好成本控制的工作，為企業的成本利用把好關，掌好舵，這樣才能保證企業在市場經濟下穩健持續地發展，實現企業的戰略目標，提高企業綜合實力，也有利于促進我國綜合經濟實力的提高，促進我國社會主義現代化建設的穩步推進。

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