企業文化在電力企業管理中所發揮的作用研究

李明東

摘要：企業文化對企業的發展及員工成長都起到了不可磨滅的影響，可以說是企業的靈魂，即使是電力企業這樣的國有企業也不例外。本文研究分析了企業文化對企業管理及企業發展的重要行，并揭露電力企業發展的現狀及發展過程中存在的問題，指出如何運用企業文化加強公司管理，幫電力企業又好又快發展。

關鍵詞：企業文化；電力企業管理；作用研究

一、企業文化的內涵及重要性

企業文化，我們也可以把它稱作組織文化。企業文化建設是企業管理及建設的中心環節，是指在組織、企業內，自組建、發展日常的工作中被大多數管理者及員工認同的共同點人生觀、思想觀、價值觀，是企業、組織由其價值觀、信念、禮儀、儀式、符號、處理方式等多種因素組成的特有的文化現象。

著名的企業顧問阿倫.肯尼迪，對企業文化進行分析整理，將企業文化概括為五大要素，即企業環境、企業價值觀、企業的核心人物、企業文化儀式和企業文化網絡。企業或組織環境，是指企業的性質、經營防線、內外環境、社會形象等，決定著企業行為。企業或組織的價值觀，指導企業或組織的領導著及內部成員，對事物的是非、美丑，工作價值進行判斷。企業或組織的價值觀是企業文化的核心，積極向上的、共同的價值觀，決定成員的行為，決定企業的發展以及成員內部的團結。企業或組織核心人物，將企業文化集中在一個代表人物上進行體現，是成員的榜樣嗎也是企業或組織的門面，對企業文化的形成、學習、及加深起到積極影響。文化儀式即通過各種會議、表彰、表演等形式，將企業文化具體化，也體現出員工努力的成果，對企業文化起到宣傳作用。企業文化網絡，是指將企業文化通過各個非正式的信息傳播渠道，將企業文化進行傳播與宣傳，所傳達體現的信息，反應出員工的夙愿及心里狀態。

企業文化可以說是企業的靈魂，是推動企業發展，激勵員工工作熱情的動力、源泉。其核心內容是企業的精神和價值觀。首先他能夠增強員工的責任心及使命感，企業文化明確了員工的努力方向，是員工進步發展及企業發展的動力之源，責任心使員工發自內心的要求自己要為企業的發展出一份力。在企業人才招納時，所體現出的企業文化及面試著經過企業文化熏陶后所表現出的言談舉止，也有可能會決定人才的去留，人才決定企業是否能又好又快的發展。

二、電力企業管理中存在的問題及企業文化在企業管理中的應用

電力企業要保障發展，在管理方面要首先弄清企業管理自身存在的問題。

企業文化的不明確，不堅定是引發管理問題的重要因素。

首先，我國電力企業在各個領域都屬于壟斷地位，尤其是輸電企業，都屬于國有資產，管理者在經營企業時，不必要進行多方面的綜合考慮，如盈利方面，電價的提高只要合理就可盈利，或只需單方面考慮輸電穩定及安全性問題即可。輸電企業盈利增收緩慢，幅度小。

再有，我國人口眾多，14億人口支撐起的千家萬戶，不論是以省市為單位，或是縣鎮進行管理與用電監控，都難免會有疏漏，或對不法企業用電企業的監管疏漏，內部管理者及不法企業間的賄賂勾結，造成極大的能源缺口，無論是電力企業還是國家都遭受極大的損失。

人才管理上，大部分員工認為國有電力企業就是“鐵飯碗”，工作不積極，態度不認真，對企業的發展漠不關心，在加上部分人的學歷不高，素質也較差，都會給企業帶來嚴重損失和負面影響。高素質人才，對電力企業的人才需求認識，還停留在“電力企業”不需要高素質人才的層面，導致電力企業的人才短缺。

最后一點，我國急劇增加的用電需求，增長的用電工程及施工安全間的矛盾。我國人口的高速增長，企業的越來越多，用電量越來越大，電力工程也隨之的越來越多。

針對上述問題及電力企業發展要求，配合企業文化對管理者及企業員工進行培養改善，也幫助電力企業創收和發展。

首先，電力企業要明確企業文化，并根據現有狀況進行調整，確保每一名員工每一名成員，熟知企業文化，并滲透到工作當中。

我國的電力企業，尤其是輸電企業處于壟斷地位，企業存在的價值在于應收和發展，帶動整個行業的發展，企業管理這要從自身觀念的改變出發，居安思危，拓展業務，明確企業發展方向。業務的增長不要僅局限在用電的支出，例如節電方案、產品的研發，發電效率的提升，對主要經營模式及企業類型進行調整、轉型。

對于偷電、漏電的情況，加大監控與篩查漏洞，將管理范圍縮小，聯系居委會及人口管理部門進行走訪調查，對老舊的電表進行升級，應用現有科學技術，研發出更加安全嚴密的電表，并對用電企業進行監督。

人才管理上，根據企業文化，對現有員工的責任心進行培養，明確獎懲制度，在文化會議上傳達企業精神及成果，充分發揮核心人物對企業的優勢。運用自身優勢向宣傳優化后的企業文化及人才需求，吸引高素質人才。

最后，在工程安全方面，樹立管理者及施工者的安全意識，培養安全作業技能及知識，以用電安全為首要，運用現有高科技手段對施工現場進行監督，責任到人，降低企業損失。

三、結語

電力企業要保障自身盈利及社會效益，保障企業及員工的發展，首先要明確自身企業文化，找出企業文化及管理中的不足進行改善，應用企業文化的作用對管理者及員工進行培養完善，才能保證企業適應時代補發，促進企業又好又快發展。

參考文獻：

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