淺談加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)

鄧彬

摘要：在當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，其文化建設(shè)占據(jù)至關(guān)重要的地位。對于一個企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)其健康的發(fā)展。本文主要對當(dāng)前形勢下加強(qiáng)國企文化建設(shè)的現(xiàn)狀與必要性分析，并提出有效建設(shè)國企文化的主要策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)；現(xiàn)狀；策略

一、國企文化建設(shè)現(xiàn)狀

新形勢下國企文化建設(shè)方面獲得了巨大的成功，并且很多大型國企都將文化建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中，作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)去實踐。在企業(yè)的發(fā)展過程中，內(nèi)部文化與前者是共同進(jìn)退的，只有更加重視當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部文化，才能不斷引領(lǐng)其各項工作的順利開展。在不同國企發(fā)展內(nèi)部企業(yè)文化時，都會采用不同載體形式作為文化傳播媒介，從而為企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)優(yōu)秀的力量，確保為整個工作營造出更加優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，這也為當(dāng)前和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境做出了貢獻(xiàn)，有助于國企的各項功能全面發(fā)揮。

但是我們還是應(yīng)該重視在當(dāng)下國企文化建設(shè)的背后存在的問題。比如有些國企在進(jìn)行文化建設(shè)時，更加注重的是流程，這種形式化的文化建設(shè)沒有內(nèi)涵，也脫離了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，無法為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。甚至有的國企在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時受到錯誤觀念的指導(dǎo)，認(rèn)為企業(yè)文化單單就是對員工進(jìn)行思政教育，而沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展與文化的建設(shè)相結(jié)合。只有將國企文化的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的管理實踐相結(jié)合，才能統(tǒng)籌大局，保證文化建設(shè)的有效性。

二、新時代下加強(qiáng)國企文化建設(shè)的意義

（一）積極應(yīng)對全球性挑戰(zhàn)

自從我國加入世貿(mào)組織以后，全球的前五百強(qiáng)的企業(yè)中已經(jīng)超過七成都加入到了我國。因此可以明確當(dāng)前中國市場的現(xiàn)狀，不論是在服務(wù)上還是在技術(shù)上，我國的國企都面對著與大型跨國公司不斷競爭的挑戰(zhàn)。但是新時代下的企業(yè)文化作為提升整個企業(yè)內(nèi)涵的關(guān)鍵所在，需要加快其建設(shè)與創(chuàng)新，在面臨全球性挑戰(zhàn)的同時能夠保證具有底氣，有效發(fā)揮企業(yè)文化功能，從而在面對全球優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)帶來的挑戰(zhàn)時保持競爭優(yōu)勢。

（二）應(yīng)激知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我們的社會已經(jīng)步入到了知識型社會，隨著相關(guān)科技的不斷發(fā)展，知識對于企業(yè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的作用越來越大。而當(dāng)下的知識經(jīng)濟(jì)與國企的管理與發(fā)展有著密切的關(guān)系，在保證企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展的同時還能夠創(chuàng)造新知識，保證其在知識經(jīng)濟(jì)中的重點地位。在知識經(jīng)濟(jì)與國企文化不斷促進(jìn)的過程中，需要順應(yīng)時代的要求，也需要正視國企發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢來創(chuàng)造獨具特色的企業(yè)文化，確保企業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。

（三）提高企業(yè)競爭力

隨著當(dāng)前社會的不斷發(fā)展，相關(guān)行業(yè)的競爭也日趨激烈。通過加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)，能夠提升企業(yè)的內(nèi)涵，對于企業(yè)的管理者來說也能夠在一定程度上解放思想，從而適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境的需求。通過優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，將企業(yè)文化建設(shè)與之結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，并且要能夠凸顯企業(yè)職工的主體地位，這能夠幫助企業(yè)在相同行業(yè)中提升競爭力，統(tǒng)籌國企文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

三、加強(qiáng)國企文化建設(shè)的主要策略

（一）大力推行企業(yè)文化建設(shè)

在國企內(nèi)部大力推行文化建設(shè)，是當(dāng)前加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的重要決策。通過企業(yè)家對企業(yè)文化的積極推行，從而保證相關(guān)建設(shè)的快速推進(jìn)。當(dāng)前應(yīng)該重視國企文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，由于我國部分的國企領(lǐng)導(dǎo)人在選拔上缺乏一定的科學(xué)性，再加上相關(guān)機(jī)制有待完善，因此可能在企業(yè)管理、文化建設(shè)等方面缺乏一定的認(rèn)知度，也就會忽略對企業(yè)文化的大力推行。這需要企業(yè)家能夠及時革新理念，對推動企業(yè)文化建設(shè)做出積極舉動。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)

國企內(nèi)部文化的建設(shè)應(yīng)該有一個完善的制度進(jìn)行支持，只有相關(guān)制度更加完善，才能夠保證企業(yè)文化更加先進(jìn)、有內(nèi)涵。這需要企業(yè)管理人員具備一定的創(chuàng)新性與前瞻性，將企業(yè)的文化建設(shè)與時代的需求結(jié)合起來，并且重視現(xiàn)有管理制度，使之與企業(yè)文化形成相適應(yīng)，更好地滿足市場需求。要能夠在企業(yè)文化中體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)涵與價值，通過有效的規(guī)章來調(diào)整相關(guān)工作與管理人員的行為，保證其為企業(yè)文化的發(fā)展起到積極作用，用科學(xué)的制度來傳達(dá)積極向上的企業(yè)文化價值理念，確保相關(guān)文化的快速建設(shè)與傳播。

（三）將企業(yè)文化建設(shè)納入國企發(fā)展戰(zhàn)略

國有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，必須將之緊扣企業(yè)的發(fā)展，并且納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而建設(shè)出于企業(yè)相宜的特色文化。對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展而言，企業(yè)文化應(yīng)該被作為一項重要環(huán)節(jié)去建設(shè)，文化有助于提升國企的內(nèi)涵，使之發(fā)展的更加長遠(yuǎn)。

（四）堅持改革創(chuàng)新

當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)處于一體化形勢下，而國有企業(yè)想要在這種大環(huán)境中求同存異，保持一定的競爭力，就需要破矩求變，積極堅持改革創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、創(chuàng)新能力為目標(biāo)，此外由于國企把控著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，豐富其文化內(nèi)涵也有助于提升綜合國力，保證社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。通過保持高度的文化自覺，才能夠在實踐中不斷創(chuàng)新，推動國企文化的建設(shè)與發(fā)展。

四、結(jié)束語

對于當(dāng)下的國有企業(yè)來說，更好地建設(shè)企業(yè)文化，需要響應(yīng)當(dāng)前科學(xué)發(fā)展觀的理念，緊跟黨的腳步，將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，把企業(yè)管理制度、考核體系、工作標(biāo)準(zhǔn)等有效融入企業(yè)文化的建設(shè)中，促進(jìn)其與企業(yè)的管理的融合，從而在新時代下不斷保持競爭力，實現(xiàn)國企的長足發(fā)展，并且促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展。

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